第一，你对自己的评价是不是越来越低，思想上越来越依赖公司；
第二，工作是不是没有成就感，或者自己没有进步。
如果两者都是yes，那就赶快离开。
大部分老板骂人不是故意PUA谁，只是单纯地认为你不值这个钱，感觉自己钱白花了。加班、折磨人，是从心理上找回损失。
如果老板只是天天骂你、拿绩效压你，他的目的不是控制你，而是撵走你。
Originally posted 2021-07-18 21:55:01.
当一个兜底方案是小概率事件的时候，有不如无。因为它的存在实际上是在干扰你总体策略的成功率。
Originally posted 2021-07-18 21:54:12.
高考之前，你学的是如何优秀；高考之后，你学的是如何把优秀变现
Originally posted 2021-07-18 21:53:34.
第一种，选一个天花板足够高的岗位，然后想尽一切办法提高“岗位”的效率。（一辈子做一个收入足够高的工作岗位，你在这个岗位上的生产力是别人不能取代的）
第二种，想尽一切办法提高“个人”的效率，拼命的把个人的时间细化，把不同的工作内容填补进来。
Originally posted 2021-07-18 21:52:54.
是回到家中，孩子为什么不听话，也就是做出对你有利的决定。
脱离人性的教育和管理都是抱怨。
如果你给予的惩罚乘以概率之后的数学期望大于他的获利，你就阻止不了对方铤而走险。
你的方法要站在对方的立场上。
你的方法要根据对方的实际条件。
听得进去的时候讲。
你得行。
能落地，你的目标是什么；你的资源是什么。（ 资源与目标的匹配度）
管理的本质就是服人，无论是让下属服，还是让领导服，最后都是让人服你。任何你给出来的建议，都要能做到，做到了，别人才会服气。
Originally posted 2022-05-31 06:56:07.
人年轻的时候相对单纯，就像一群士兵，他们天然崇拜强者。
他们不仅要崇拜你的个人战斗力，还要信服于你的教学能力，这样才能听指挥。
一把刀，没有把柄的刀，再锋利，敢握么？有了把柄，才能握，站在老板的视角下，没有缺点的人，是不适合做高管的。
对待底层的兵要能打
对待中层的官要能升
对待高层的将要能信
Originally posted 2023-06-20 06:46:35.
充分反映了社会经验不足。
上不得台面默认合理的事有很多，行贿受贿等等，但是做这些事要求的是不留痕迹，谁求人谁矮人一等是常识，只有对方接受了充其量不过是能拿到一个鱼死网破的机会。
不留痕迹的意思是绝不能保留一切证据，聊天记录图片……所以最合适的往往都是线下面对面，说完办完，就当从未发生过，止于见面双方。
潜规则：
对方如果说这个事情办不了，或者你约了他三次他都不出来，那么这个事情他肯定帮不了。
说难办，就是对价格不满意。
然后怎么说？你看这个事儿都需要什么资料，我把资料给你，除了台面上的，还要准备台面下的，包装的不留痕迹送出去，而且尽可能用现金，不留痕迹。给对方送钱，要做到对方心里知，我心里知，明面上你不知，我不知，天不知，地不知。。。
Originally posted 2022-05-27 14:58:27.
按照这篇文章的说法，腾讯其实没有进行真裁员，而是在进行运营结构优化，经过多轮裁员后整体的员工数量比之前还要多出4000多人，裁撤的人员大部分是过去绩效不好，或者是收入高但是本身没有竞争力（替代性强）可以进行成本优化的。
从这一角度来看，腾讯是比较成熟的企业，降本增效这块对所有企业都是一个管理样板。
而且在扩张阶段，最重要的一方面是收拢人才，只要有钱，尽可能把市场人才挖空，即使不能给自己创造效益，起码不会给自己创造竞争对手盘，另一方面就是快速扩张真的需要人。
从某种角度，前台都是北大的，花钱养人摸鱼也是值得的，只是这种值得会在将来某一天进行优化，因为变得不值得了。
Originally posted 2022-05-26 11:10:49.