你有不同意见，做事之前就提，如果最终大家的决策和你的意见不一致，那你只要签字了，你就同担责任，没啥可说的。
如果执行不下去，要变，也许变回的是你当初的建议，那你就收拾残局。
这就是一个有团队精神的合作伙伴，我们都希望和这样的小伙伴共事。#读书笔记#
提意见一定要有预见性，要早早料到后面的事情，早早提出来。
当问题已经到来的时候，不要说怪话，也不要旧事重提，要想着能否帮忙一起降低损失。
如果你有看法，等到事情处理完了，大家事后总结，你可以提出来，我们能够吸取点什么，以后同类情况如何如何改进。
Originally posted 2021-09-21 10:00:35.
一门有利润的生意，往往都是半自动化，半自动化就是它还是有一部分地方是看人的，值钱的，是那个人。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 09:59:05.
老板最喜欢听的东西有三样，公司赚钱了，生意做大了，问题解决了。
Originally posted 2021-09-21 09:55:57.
我们卖任何一个产品，都为了卖下一个产品。所有的产品都是一个整体，是串联起来的，这就是产品结构。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 09:55:05.
1、绝对不能做事。
做事这种事，是有风险的，所谓多做多错，少做少错，不做不错。
尤其在不确定的事情面前，更是如此。
你只要是个做事的人，一定会被人家抓住小辫子。
2、一定要善于挑拨离间，戳是非。
一个公司有两名高管，A负责攻坚，你是B。
A要攻坚，难免要求兄弟们加班，那一定被人记恨。你去跟兄弟们面前戳是非，说A让兄弟们干活，就是为了染红他的顶子，这种话一定讨喜。
然后你转身去跟老板面前继续戳，说兄弟们怨声载道，都说A不好，老板去打听下，也会发现你说的是真的。
而且顺带也打听到，你的口碑比A强多了。
无他，你不干活嘛，口碑当然比A强。
如果A把事情做不成，或者落点小毛病在你手里，那你正好趁机发作。
即便A把事情做成了，你还可以去继续戳是非，暗示功高盖主之类的题材。
总而言之，言而总之，这两点你玩的炉火纯青，职场上肯定平步青云。
Originally posted 2021-09-21 09:52:04.
两个人打架，一个有底线，一个没底线，在实力差不多的情况下，大概率是没底线的公司获胜，因为他们求胜的心已经超越了道德的束缚。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-21 09:50:48.
万事万物不在于战略而在于执行，不在于产品而在于运营，不在于技术而在于Know-how。
Originally posted 2021-09-21 09:49:47.
一个拥有很少财富的人，必须需要更多的社会资本。
每个新的社交网络都发出一种新的社会资本形式，这是一个象征。
成年人往往比在网上玩更有效地积累更多的地位。维护现有的社会资本商店往往比在新的社交网络上争取更多利润更有效，因为很容易在你的可观的地位储备上赚取利息。
有些公司设法为网络创造效用，但从未成功建立任何真正的社会资本，为工具而来，为社交而留。
每个网络的最终贡献者数量都有一定的上限，而且它往往是其工作证明的直接功能。#读书笔记#
从本质上讲，一些网络奖励那些在早期获得大量关注者的人，他们增加了很多曝光率，以至于他们继续获得比其他用户更多的关注者，而不管他们是否通过帖子的质量获得了关注。社交网络之所以会大规模地失去热量，一个假设是，这种旧钱无法清除，新货币失去了玩游戏的动力。
你占有了我的好奇心，但现在，在算法饲料下，你也必须赢得我的注意。
Originally posted 2021-09-21 09:47:36.