这家公司无非两种情况，一种是其内在价值已经充分反映到了估值上。
什么意思呢？就是公主嫁王子。
他是王子，人人都不瞎，人人都识的，有得是人想嫁。就像一家好公司，人人都看到了，那竞价吧，最终价高者得。
你是公主就可以了，门当户对，公平交易。
另一种情况，他是青蛙。
青蛙会不会变成王子，没人知道，要是大家知道青蛙会变王子，那青蛙的估值就上升了，又回到前面的那个路径，得加钱。
你说，全世界都不知道青蛙会变王子，独独我一个人知道，那你就不需要嫁，你应该去买中奖号码，这个多省事，因为独独你知道，你把事情剖开了看，非常简单，就这么两个方向。
增加了自信，验证了模式，收到了钱，没有什么比这更鼓舞人心。
首发于 2023-09-12 03:40:07
一个人，他首先关注的是自己的利益，俗称谋身在先，谋事在后。
如果你想要一个人为你谋事，除非谋事的利益和他谋身的利益相符，谋事就是谋身。他必须要打赢了有赏，打输了有罚，权力与责任对等，才可能发挥主观能动性。
首发于 2023-10-12 07:08:37
痛苦的根源很简单，你把大部分希望寄托在别人身上，而别人，是不可控的。
首发于 2023-10-11 10:34:32
最重要的是沟通交流的共识，缺乏共识很容易导致运营事故，比如说利润率的理解，如果你的理解是销售价减去成本价然后除以销售价是利润率，财务的理解是销售价减去成本价再除以成本价才是利润率～多多少少是有些麻烦的～
运营的过程里会遇到很多这样的含义不明导致的运营事故，比如新用户，有的是按注册行为，有的人理解就是下单行为，所以明确团队对名词含义的共识是以后长期工作和谐沟通的基础。
首发于 2023-09-16 05:33:33
客服人数计算=（店铺目标销售额/客单价）×客服询单占比/客服平均转化率/全天最大接待人数。
例如我的店铺双十一目标是200万，我的客单价是200元，客服的销售占比为30%（静默下单为70%），客服的询单转化率50%，全天接待的上限是300人，那么通过这个公式计算出来，我们一共需要20名客服，如果现在我只有10名客服，那我还需要补充10名客服。
首发于 2023-09-14 22:43:25
有了项目或者产品打磨好之后，就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂，忘掉我之前说的8件事情，先考虑一件事情即可：我的产品要卖给谁，解决他们的什么痛点。只要把这个问题想清楚了，其他问题的也自然得解。
要有顶层设计的意识，简单点就是要有目标顾客的意识，再简单点就是要解决顾客痛点的意识，有了这个意识，开店就有思路了，一切就有方向了。
案例：
一个老板的店在一个小城市，开了三四年了，前一年不温不火，位置选错了，目标顾客偏少。这种情况下，有两个解决方案，一是换位置，二是不换位置换定位。第一种方法还是坚持原先的目标顾客，后一种是不再坚持原先的目标顾客了，而是服务店门口路过的这些人。于是他大刀到举起，砍掉了一部分产品，砍掉了一部分产品的分量，也砍掉了一部分价格。。。两三年下来，现在生意火的不行，他的小店每天至少做五六千的营业额，好的时候上万
首发于 2023-10-04 06:48:31
如果多做多错，少做少错，不做不错，黑锅永远都是做事的人背，那以后还会不会有人肯做事呢？
首发于 2023-10-23 10:14:31