因为即便你不想走，你就想老老实实混饭吃，饭也没有那么容易吃。
总会有很多很困难的工作交到你手上，你要是违规达成了目标，被人告了，对不起，回头处分并且开除。
你要是不违规也不达成目标，消极怠工，任由事态扩大，最后闹到上面，上面是可以用更多的钱与资源来解决问题，可是你会被认定无能，懒惰。你就会被调岗，降薪。
还可以外派，就是派你去很偏远的省份的分公司开辟新业务，甚至，派你去非洲常驻，去吧。
没有裁员不意味着没有调岗，也不意味着没有外派。
最后还是不得不自己离职了。
首发于 2023-11-02 02:06:51
你有办法退出么？你想不死你想暂停能行么？当然不可能。
首发于 2023-09-27 16:09:56
真相并不重要，实锤说明你人品有问题，被冤枉了说明你脑子有问题，无论哪一条，你都不称职
原则上做一件难事，你应该让你的老板或金主比你更有信念。你把难事苦事累事都做完了，他一看挺顺利挺好，自然会更支持你更加投入。
而如果是反过来，你比对方更有信念，要不是你一意孤行，要不难免事倍功半。给自己苦楚，给对方希望，才能赢得胜利的曙光。
人们把钱交给我们去投资，就是把不确定性的痛苦转移给我们，并且由我们回报以确定性的希望；
1、你想清楚你要什么。
2、你想清楚他要什么。
3、你想清楚你能够通过他要什么，从而得到你要的。
找快递公司，但是运费透明，压价的空间非常有限。
不如把整个链路扒开，一个环节一个环节找问题。
重整箱规：小箱规不仅没有优势，反而拆起来更麻烦，外箱成本也更高，可以考虑把箱规改大，摊到每件可能只省几分钱，但低价产品本来赚的就是这几分钱。
改物流链路：货生产了，要先运到总部仓，再从总部发全国，这就是惯性带来的成本，改直接在工厂附近入仓发货，又省下一笔调拨费，快递每个地区不一样的价格，如果能集中到低成本本快递区没准能省更多。
调整包装：真空包装，运输中容易被挤破，所以必须套纸箱。但是纸箱贵，怎么搞呢？就反过来改产品包装，换成更适合电商运输的形式，可以直接用气泡袋发货，一个纸箱和一个气泡袋，差四毛钱。对十块钱的商品来说，四毛钱就是四个点的毛利。
调整规格：比如原来一袋500克，两袋加上包材，刚好超过快递的重量档位，每单就要多付几毛钱，就不如把规格调整到400克，价格略微降一点，但首重快递不再跨档，毛利反而能提高。
你要弄清楚边界，每件事的边界。
你是下属的上司，不是他们的爸爸，你的权责边界在于工作，工作以外，那不是你该负责的，也不是你该让别人产生期待的。
换句话说，他们的前途本来就应该他们自己负责，也只能是他们自己负责。