我刚种完牙，最近发现口腔医院不光在商场开，还跑到菜市场门口摆摊了。这画面确实有点违和，毕竟口腔行业曾经被认为是暴利行业，种一颗牙能赚一两万。不过随着医保控费和竞争加剧，这种高毛利时代恐怕已经一去不复返了。
口腔诊所的业务主要分为两类：基础治疗和高端项目。基础项目如洗牙、补牙、根管治疗，价格相对亲民，从一两百到一两千不等。而高端项目如正畸和种植牙，价格则昂贵得多，动辄两三万起步，甚至突破三万。然而，随着市场竞争加剧和医保控费政策的推进，口腔诊所开始转向更接地气的方式，如摆摊招揽生意，以吸引对价格敏感的消费者。
延伸一句：口腔行业正面临从暴利向合理利润转型的挑战。随着医保控费政策的推进和市场竞争的加剧，口腔诊所不得不调整策略，通过提供更亲民的服务来吸引顾客。这种转变不仅反映了行业内部的竞争态势，也体现了医疗服务普及化的大趋势。未来，口腔行业或将更加注重性价比和服务质量，以适应市场的变化。
成都那起婚恋诈骗案里，团伙用AI批量搞假的中老年男性人设，一年骗了50多个女性，金额超百万。封号都没用，因为AI造脸和编故事太便宜，一套人设废了，换个脸重来就是。
快手说拦了98.1%的诈骗，看着挺猛，但剩下那1.9%漏网的为啥没拦住，是新手法认不出还是投诉了没处理？这账得细算。Meta内部文件更直接：半年35亿美元诈骗广告收入，罚款才10亿，治理越彻底，平台打赏和广告抽成就越少。钱进了腰包，再吐出来难。
延伸一句：从产业链看，这本质是平台经济的外部性问题——诈骗风险由用户承担，收益归平台。当法律开始用「应当知道」把漏检成本内部化，商业模式才会转向。未来可关注司法判例对「合理注意义务」的量化标准，这决定了平台的合规红线。
最近在搜东西时看到「香港凤凰周刊」有篇文章，专门讲那些逃避升职的年轻人。
换句好理解的就是，现在不少年轻人宁愿不升迁，也不愿意往上爬了。可能觉得当个小兵更轻松，或者对管理层那种勾心斗角的环境感到厌倦。当然了，这也跟现在的职场大环境有关，晋升通道变窄，但责任和压力却没少。
这么看来，这大概是一种“反向躺平”吧——不追求更高的地位，只求保住自己的小日子。题外话，你们身边有这样的朋友吗？
延伸一句：这种现象折射出年轻一代对传统职业成功学的重新审视，更多人在寻找工作与生活的平衡点。
豌豆荚2013年B轮融资，估值10亿美元。2016年被阿里收购，传闻成交价2亿美元。三年时间，从十亿跌到两亿。
王俊煜在告别信里写了一句闲笔："豌豆荚促成了七对夫妻，还诞生了很多创业公司的创始人。"当时没人当真。五年后回头看，这是中国互联网最准确的墓志铭——西瓜视频、飞书、豆包TiDB Manus这些名字背后，坐着一群豌豆荚出身的人。
这家公司的产品从来不是应用商店，是人。
延伸一句：豌豆荚的核心能力是产品方法论和工程师文化，这套东西在字节跳动（张楠、赵祺）被复制并验证成功。但应用分发这个赛道本身是红海，最终变成了资源消耗战而非产品竞赛。豌豆荚的"失败"本质上是选择了正确的方法做错了的事，而不是方法本身有问题。
看到个有意思的数据。深圳一对夫妻，4.2万启动资金，26平米的小理发店，从2020年4月干到2026年10月，78个月净利润150万。前30个月攒了第一个50万，月均1.67万；中间25个月第二个50万，月均2.05万；最近23个月第三个50万，月均2.15万。这增速看着挺稳的。
换句好理解的就是，这手艺和认知确实值钱。没偷税漏税，每年自己申报个税，还顺带接送孩子四趟、骑摩托吹海风。作者说自己周围走了好几家同行，行业平均也就温饱水平。这么看来，这150万不是运气，是六年如一日把“细心、耐心”四个字焊在工位上的结果。
延伸一句：这案例揭示了美发行业的一个结构性分化——连锁品牌拼规模，社区单人/夫妻店拼复购。26平米、无会员卡、不推销的“反内卷”模式，在存量竞争里反而建立了信任壁垒。这种模式可复制性有限，高度依赖创始人个人IP和服务稳定性，一旦生病或休息，营收立刻断崖。从产业链看，它处于最底层的现金流环节，抗周期能力强，但增长天花板明显，属于典型的“小而美”个体商业样本。