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为啥位高权重的差事，往往最终都只能落到那些精力极其充沛的人头上。 因为他们扛得住，而且也没有什么家人需要照顾。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 08:38:09.

说白了你觉得工作应该为你量身打造，事情应该等着你。 但现实中，是相反的。 你是在等工作，而不是它在等你。#读书笔记

站在老板的角度想问题， 在预算充足的情况下，他养一只聪明的猴子，万一用上了，你一次创造的价值，比你十年的薪水都多，公司不亏的。 万一用不上？用不上就用不上，反正耗费的是你的青春，又不是公司的青春

Originally posted 2021-09-19 08:37:38.

一个有主观能动性的人，他会自己先试，然后琢磨。俗称碰了左边的壁，会总结经验教训，再去碰碰右边的。他自己会尝试，会行动，还会通过行动总结经验，不断优化，迭代式前进，只要你给他一个方向，剩下他全能搞定，甚至你方向都不用给，他自己都会去摸索方向，所以他能成事。

普通人，认真负责，踏踏实实，就足够，当然，他只能守成，不能攻取，家里有大把的资源给他守成，守到出一个能攻取的人才。

门路，资源，关系，不过是兵马粮草，打不打得赢，不只看兵马粮草，更看是谁带兵出征，普人的特征是不善于攻城，他们善于维护。

这都属于人才，一个开拓，一个守成，连守成都做不到，那就是人力。

情绪是不值得信任的心理状态，绝大部分弱者的都有一个共性，那就是他们都是情绪化的动物，他们没有能力控制自己的情绪，他们会因为情绪放弃一个值得的工作、一份值得的感情，也会因为情绪去得罪一个不该得罪的人。

Originally posted 2021-09-19 08:32:43.

一个人对时间的操控度，利用度，就是智慧。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 08:29:37.

所谓正确的选择，其实就是要做最有效率的投入产出决策

Originally posted 2021-09-19 08:20:58.

你要的目标用户都在别人的付费社群里，你可以去转化，但要照顾好群主的利益和感受，你不是去抢人的，你是去跟他们互相成就的。#读书笔记
反过来做事要思考：
怎么样才能让平台的主人感觉到舒服还能顺带把生意做了？

Originally posted 2021-09-17 19:52:17.

什么情况下激励不发挥作用？
第一，工作超量所造成的疲惫。

当一个人工作能力很强的时候，往往承担非常重的工作量，当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作，最后他会疲劳，哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作，他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的，应该做出调整。

第二，角色不清，任务冲突。

没有明确的分工，人们就无法体现出自己的工作成效，也无法发挥作用。对于每一个人来说，清晰的职责和分工，是他们获得工作绩效的前提。

我们常常发现，无法获得清晰分工的现象同样存在，人们甚至不知道直接汇报线路是什么，也不清楚什么样的工作标准可以参照，更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下，无论使用何种激励措施，都无法获得工作绩效。

第三，不公平的待遇。

当员工觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的，而不是真正意义上的。因此，只要人们觉得不公平，激励就不会有效果。#读书笔记

Originally posted 2021-09-17 19:51:12.