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立项，是为了说明这件事为了什么，让大家来开会，是让大家给你让路，是让各方势力达成共识。

你学一天交一天学费，你学1000天交1000天学费，老师当然强调厚积薄发。生意都是这样做的。

一个人学一样东西，需时非常短，是很正常的，先急冻，再保持，水是这么成冰的，人是这么成才的。

一个本该48小时内解决的问题，你拖到2个月，其实就没必要再去解决了，探路这种事儿，立刻就出结果了，当下没结果，那就放弃吧，自欺欺人，没必要的。

故事的关键词不在这三个字里面，在这三个字外面，那就是坚持。坚持讲故事。

其实你故事讲的好不好，没有那么重要，你坚持的久不久才重要，你去看很多传说，听起来一个比一个扯淡，问题是，坚持一千年，那玩意儿就成了信仰。

Originally posted 2021-07-30 07:33:17.

重点是前边的定语，谁。

混乱是谁的阶梯？是强者的阶梯。

从来不存在一个地方，这个地方的混乱是弱者的阶梯。

制造局部优势也是优势。所有你看到的以小博大以少胜多本质上都是以大博小以多欺少。

我一万人你十万人，但是就这个局部战场，你只有五千，你后面的大部队跟不上，于是我一万打五千。

我并不是一万打十万打赢了，我是一万打五千，打了整整二十次。整体看我比你少，局部到每次对阵我都比你多。

除了打时间差，还有打兵种差。你枪兵每次都碰到我的弓兵，你弓兵每次都碰到我的骑兵，你骑兵每次都碰到我的枪兵。回回我克你，还是在以强打弱。

我之所以能回回算在你先，那一定是我背地里下了无尽的功夫。

说到底还是我投入的比你多。

Originally posted 2023-08-15 07:51:33.

你把从80年代开始到如今，历年的春晚节目都翻出来看一遍，你看看都有哪些品牌的上镜率高，都有哪些赞助商。
然后你很快就能统计出规律。
谁第一次上镜，这个行业肯定是新生期。
它要是连续上镜，那就是高速发展期。
它要是连续上镜十几年，不上镜了，那就是这个行业没落了，夕阳了。

千万不要觉得我努力了，就可以打败面前的对手盘，不一定的。很多时候，努力了，只是会让你换一张赌桌，换一张对手们更猛的，你的劣势更明显的赌桌。

我们一定要想清楚自己要什么。自己到底是想要换个赌桌，还是想要在这张桌子上赢，这是两件事，两种完全不同的决策。

方案本身再完美，它也是工具，它不是目的。解决了对方的什么困难才是目的，学会讲困难才是学会了把自己卖个好价钱。

这个世界上，牵涉的利益越大，玩家的水平越高。

你把事儿做成了，不一定就是你的功劳，你把一件不是功劳的事儿，做成功劳，才是你的功劳。

最值得做的事情是什么？是市场需要，且别人做不成，时间所剩无几了，现在没人能接了，去把它做成。

如果是为了你个人的升迁，发展，那就别着急做事，多观察观察。你要判断下这事儿能不能做到。如果你觉得这件事挺难的，而你又看到有同事抢走了，你目睹他走在错误的方向上。此时此刻，最好方式是什么？是不言语。但是，你要手头开始准备介入了，看到同事即将掉坑里了，不言语，但是开始启动接手工作，实际上开始私底下，偷偷的也在做这件事了。等到他做不出来，公司时间又不够的时候，其实已经把这件事，做了一大半了。这个时候，就等，等老板领导急，等市场给他们压力，等他找谁，谁都收拾不了烂摊子的时候，再勉为其难的接受，然后给他一个奇迹。那建立起来的印象就是救场者。别人在100%的时间都完不成的事情，可以在30%，甚至20%的时间内完成。实际上这不是真相，这是演出来的效果，设计出来的感受。

不是从来没有关注过这个项目，真等到临危才受的命，而是一直在观察，一直在准备，去看古代的将领，都是这么打仗的，都是在默默观察着别人的战场，别人的操作。然后时刻准备着，判断什么时候是自己介入的好时机。

这点心机都没有，怎么可能轮得到你升迁。