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对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢?

对于个人发展,大公司和小公司的主要区别在哪里呢?

小公司的问题是什么呢?因为平台小、实力弱、没钱没用户没资源,所以可以发挥的空间就小,很多事是施展不开的,而且会影响到见识。举个例子,你面试一个小公司来的朋友,他会给你讲,怎么用零预算去在抖音上给自己app拉新。各种细节和转化抠出来的,但绝对值就比较小。当然我不是说这种能力没价值,而是说对于大公司来说,基本上没有意义。

大公司是给你钱给你资源,只要你能把事做成,绝对值不能小,roi算清楚就行。小公司的零预算思路,对于大公司来说没有借鉴价值。如果你问,零预算都能搞定,那给一千万更没问题了啊!当然不是,这完全是两回事。没见过海量用户海量资源的玩法,是搞不定的,完全不知道怎么下手,基本上是两个世界。

(毕竟失业以后的经历都是小公司级别的,锻炼机会不会少的,但是进大公司,一步错,万万难)

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如何做好向上管理?

如何做好向上管理

主动同步重点工作信息和进展

  • 凡事有交代,件件有着落,事事有回音
  • 让上级做选择题
  • 主动展示你傻*和牛*的地方

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如何做管理

原文

在聊团队管理的时候,他对团队很好,用我的话说就是情感管理,当然他是真情实感、真心实意。在逢年过节的时候,他会自己花钱给员工买礼物。比如中秋节会送每人一盒月饼,大概400元/盒,是比较好的那种。这个开销是自己出,不报销。有一次过节,他没送礼物,就有同事问:今年的月饼呢?

做个管理:
一方面让他看到发展路线(能画饼)
另一方面有肉吃(能充饥)
都做不到才需要打感情牌

为什么那些会画PPT的团队能够拿到融资,难道资方都傻的么?不知道他们在骗你?

为什么那些会画PPT的团队能够拿到融资,难道资方都傻的么?不知道他们在骗你?

资方不傻,资方很清楚,一个团队能晃点自己,就能晃点别的投资人,他们就不容易遇到财务危机,就有可能在市场里存活下去。

而一个连自己都晃点不了的团队,是融不到资的,是活不到明天的。

资方要找的不是一个不会晃点人的团队,资方要找的是一个遵守规矩,且会晃点自己的团队。

一个团队会晃点,就有可能做大做强,遵守规矩就使得自己的投资风险可控,而且不会因为违规胎死腹中。

找到这里面的区别了?

你想要规避风险,职业投资人想要管理风险,他们很清楚风险无法规避,盈亏同源,利润来自于风险,规避风险等于规避利润。管理风险,才能利润最大化。

打你,恰恰因为你过于管用了。
没用的东西,从来没人禁止。

知道为什么要限制教培吗?不是因为那个游戏没用,恰恰是因为太有用了。

教培的本质就是堆资源,堆资源这个办法不是没有用,而是太有用,这玩意儿简直就是不公平的杀器,所以才要打压。

你不打压,很多人就真的出头无望了,天底下有几根苗能够像迎客松一样从悬崖绝壁上长成奇迹?

绝大部分植物的生长说穿了就是肥料,水,阳光,科学养殖这点事。

你把阳光,水,肥料,科学养殖都占完了,都留给人家盐碱地,这就太不公平了,而太不公平,会引起不稳定的。

重新理解优秀

首先我会特别关注成长经历。比如你在大厂待了很多年,那么title有没有变化,管的事情有没有变化,优秀的人在哪里都会是优秀的,…
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进民企就是搞钱的,确切的说是搞快钱。

进民企就是搞钱的,确切的说是搞快钱。

老板是为了上市圈钱,打工是为了期权兑现,大家基于这个共识才上的一条船。

他没有功夫等到你35岁以后, 难道你有功夫等他等到地老天荒?

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