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饭局上，有筹码的叫朋友，没筹码的，只是一盘菜。

你以为一毕业被几个老男人请去饭局夸你两句，大家就是朋友了？

你以为每天见到一些段位比自己高的人就有见识了？

那叫见，不叫识。

见，你是见过人家，识，人家不认识你。

看到了吧，见识是这么拆开的。

Originally posted 2021-08-23 21:51:41.

原则上做一件难事，你应该让你的老板或金主比你更有信念。你把难事苦事累事都做完了，他一看挺顺利挺好，自然会更支持你更加投入。

而如果是反过来，你比对方更有信念，要不是你一意孤行，要不难免事倍功半。给自己苦楚，给对方希望，才能赢得胜利的曙光。

人们把钱交给我们去投资，就是把不确定性的痛苦转移给我们，并且由我们回报以确定性的希望；

Originally posted 2021-08-22 13:37:07.

真相并不重要，实锤说明你人品有问题，被冤枉了说明你脑子有问题，无论哪一条，你都不称职

Originally posted 2021-08-15 12:45:47.

1、你想清楚你要什么。
2、你想清楚他要什么。
3、你想清楚你能够通过他要什么，从而得到你要的。

Originally posted 2021-08-07 08:58:04.

人换来换去本质上没多大区别，更应明确战略，让团队团结，把战略执行下去。

Originally posted 2021-08-07 08:56:13.

别人对你的态度不取决于你对别人的态度，而取决于你的不可替代性。

别人对你的态度是你的重要性决定的，并非你本人做对了什么或者做错了什么。

Originally posted 2021-08-07 08:00:31.

一个下属陪局长参与重要的对外场合，忽然局长放了一个屁，大家都很尴尬，局长意味深长的看了看这个下属，这小伙急赤白脸的跳出来辩白，不是我放的，然后回过头去瞪着局长。

你觉得他有没有问题？他当然有问题。

他连个屁的担当都没有，这样的人，有什么利用价值呢？

领导没有错，领导如果有错，一定是我的错；我没有功，我如果有功，一定是领导指挥有功。

领导不可能有错的，领导是做决策的，他的选项范围，ABCD都是我提供的，如果不能保证他闭着眼睛随便选，选什么都赢，那要我干什么吃的？

功劳当然是归于领导的，因为无论ABCD，谁选的？他选的。他选的这个动作就注定，功劳是他的。因为他不选，不按下这个按钮，就不会成功。

所以我当然进步神速，因为利用价值在那里摆着呀。

谁当领导不希望有这样一个功劳都归自己，过错都他来背的下属？谁都希望。

谁都希望就意味着你领导的领导看见你，会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他屈才，跟我吧。

过两天，领导的领导的领导看见你，又会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他浪费，跟我吧。

就这么简单一个道理。

你只要用心提升自己的利用价值，你一定是往前走的，那么反过来，你不提升自己的利用价值，你的收入大于自己的价值，那你就是不安全的，你就是迟早要被裁掉的。

搁在资本市场里，这就是一个最粗浅的道理：让自己的价值配得上自己的估值。

均值回归理论，价格总是要回归价值的，你不想让价格向下，你就要让价值向上。

Originally posted 2021-08-06 08:26:00.

想一想，如果一个人，在公司里的作用可有可无，谁做都是做，你拿的钱少还罢了，你要是拿着天价的薪水，你安稳么？

想一想，这种人的处境安稳么？

Originally posted 2021-08-03 23:47:30.