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1、你想清楚你要什么。
2、你想清楚他要什么。
3、你想清楚你能够通过他要什么，从而得到你要的。

你要弄清楚边界，每件事的边界。

你是下属的上司，不是他们的爸爸，你的权责边界在于工作，工作以外，那不是你该负责的，也不是你该让别人产生期待的。

换句话说，他们的前途本来就应该他们自己负责，也只能是他们自己负责。

什么叫做权力？
我说你不爱听的，你仍然听，这才是一种权力，而且是一种纯度相当高的权力。#读书笔记

要是只盯着眼前，没有步骤与目标，你很快就被淘汰了；要是只有长远却不知妥协，你活不到赢的那一天。#读书笔记

MBA这东西是让你学了之后懂得如何被管理，而不是管理。
你能不能管人，取决于两点，要么你是老板，这是你不可逃避的责任，要么你已经被老板任命了。#读书笔记

假如你是皇帝，有个大臣惹得你大怒，当下你杀了他的心都有。
我很清楚，他有错，但罪不至死。
如果我跟你说实话，你是听不进去的，因为你会觉得我没有站在你这边，没有充分顾及你的情绪。

我会怎么办？我会大骂他，骂他蠢，读腐了书，呆子，到底会不会讲话，不会讲话把嘴巴缝上，不说话没人当他哑巴……
你听着听着，气消了，人也平静了，忽然想想，他确实罪不至死。
这时候，你发现我骂他骂的太凶了，又心生恻隐，开始说我，你别那么说他，他其实……

看到了么？
让你冷静下来，用的方法是操控你的预期，你会同情。

观众永远是被哄着玩的。

队伍大到一定的状况，资方一个想法，高管一个想法，中层一个想法，基层一个想法，各部门之间，业务群之间，也都有各自的想法。
这些想法有可能是冲突的，但却要直线一样的向上汇报，因为是一个管理体系下的。
听得到炮响的人，距离老板很远。