不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记 分类小报 首发于 2023-11-25 05:27 · 站长 首页 › 小报 › 不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记 不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记 订阅《创造者日报》邮件版每天精选可动手的搞钱机会、好用工具与稀缺观点，免费直达你的邮箱。English reader? Subscribe the EN edition → 分类：小报 标签：管理 职场 更多小报 私域的案例（2） 实体优化还能吃多久？ 中小云平台做 MaaS 月亏 4 亿？ 别只盯着企业客户，改标语月试用翻倍 月入50万美刀：票务SaaS的冷启动死局与破局 流量跌80%后，靠邮件和视频救回收入 年轻人让网友审批花钱：2个月30万用户，这门”劝退”生意 为什么很多公众号或者说媒体很难活下来？ ← 上一篇 如何让竞争对手无法模仿？<br>1、用规模效应和经营信任提高议价能力<br>2、保持低利润是能力，也是壁垒<br>3、算账能力是电商的核心竞争力 下一篇 → 从心所欲的前提是什么？是不逾矩。 相关文章 想一想，如果一个人，在公司里的作用可有可无，谁做都是做，你拿的钱少还罢了，你要是拿着天价的薪水，你安稳么？<br>想一想，这种人的处境安稳么？ 担当太少就会导致你自身的利用价值在下降，而只有不断地抬升自己的利用价值，你才能越走越好。 都说公司的竞争是人才的竞争，其实不然，公司的核心竞争是人才ROI的水平。 一个东西，你越是不给他，他就越是想要。 你真给他，他很快就腻了。 人是一种会合理化自己行为的生物。 把男人看成一家公司。