甲方没有哪个领导一定能拍胸脯成你的事儿,但每个小弟,都有能力坏你的事儿。
甲方没有哪个领导一定能拍胸脯成你的事儿,但每个小弟,都有能力坏你的事儿。
Originally posted 2021-09-19 09:25:00.
甲方没有哪个领导一定能拍胸脯成你的事儿,但每个小弟,都有能力坏你的事儿。
Originally posted 2021-09-19 09:25:00.
有的人是带着脑子工作,他会考虑公司近期要做什么,做什么最有希望立功,做什么对市场最重要,也要看现在的人能做什么,以及未来那件事,需要积累点什么。 奔着结果去行动,事半功倍。
Originally posted 2021-09-19 09:23:14.
对方是人,是人早晚会受不了,等人家按耐不住乱决策的时候,就会出错。 熬到他们出错,熬到一个个都烦了,腻了,受不了了,不想玩了,自然就剩你了。 你不必欣喜,这原本就是你应得的
Originally posted 2021-09-19 09:19:18.
公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也容易找到好工作;能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变中高层了。 好员工像死海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 08:48:47.
在上司眼里,如果你连酒都不肯喝,那又怎么说服你加班,又怎么说服你出差,甚至说服你和他一起做一些,违规的事情呢? 换句话说,这是一种彼此的试探,大家都想知道,对方的态度,对方的底线,以及咱们之间是不是自己人。 所谓的自己人,就是能不能一起做坏事#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 08:39:53.
什么情况下激励不发挥作用?
第一,工作超量所造成的疲惫。
当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作,最后他会疲劳,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的,应该做出调整。
第二,角色不清,任务冲突。
没有明确的分工,人们就无法体现出自己的工作成效,也无法发挥作用。对于每一个人来说,清晰的职责和分工,是他们获得工作绩效的前提。
我们常常发现,无法获得清晰分工的现象同样存在,人们甚至不知道直接汇报线路是什么,也不清楚什么样的工作标准可以参照,更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下,无论使用何种激励措施,都无法获得工作绩效。
第三,不公平的待遇。
当员工觉得被不公平对待的时候,任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的,只有公平存在,所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了,那么考核和奖励只是形式上的,而不是真正意义上的。因此,只要人们觉得不公平,激励就不会有效果。#读书笔记
Originally posted 2021-09-17 19:51:12.
说一个自动保存的技巧吧(不确定是不是真的实现了自动保存)因为我习惯了自己点一下保存。
首先下载个药丸网盘,office软件同步和网盘登录绑定,电脑页面文件存储直接选择药丸网盘,也就是说实质上文件都是药丸网盘里的,从而实现自动保存到云的操作。
间接的实现了安卓,ios,win,mac全平台同步自动保存,前提是你都安装了药丸网盘,默认存储药丸网盘,不用买365,买个十几块的16及以上可以关联药丸网盘的版本就行。
一般来说药丸网盘5g够绝大部分人办公处理用了,不知道你数据多少会不够用~及时清理缓存和旧版本文件一般都是够用的;如果不够可以免费升级永久的15g盘,绝对满足需要了~只要你不用来放小电影的……(淘宝搜onedrive15g永久,大把的)同样的道理,加载onenote以及win自带的标签,实现笔记自动同步,理论上不会再存在文件丢失需要重做的问题。微软的全家桶还是很香的。
Originally posted 2021-09-13 23:47:20.
什么情况下激励不发挥作用?
第一,工作超量所造成的疲惫。
当一个人工作能力很强的时候,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定。但是如果一味让他拼命工作,最后他会疲劳,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开。这种疲劳已经不是激励可以解决的,应该做出调整。
第二,角色不清,任务冲突。
没有明确的分工,人们就无法体现出自己的工作成效,也无法发挥作用。对于每一个人来说,清晰的职责和分工,是他们获得工作绩效的前提。
我们常常发现,无法获得清晰分工的现象同样存在,人们甚至不知道直接汇报线路是什么,也不清楚什么样的工作标准可以参照,更加不知道应该倾听哪些人的意见。这种情况下,无论使用何种激励措施,都无法获得工作绩效。
第三,不公平的待遇。
当员工觉得被不公平对待的时候,任何激励的措施都是无效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的,只有公平存在,所有的考核和奖励才会真正有效。如果公平本身已经不存在了,那么考核和奖励只是形式上的,而不是真正意义上的。因此,只要人们觉得不公平,激励就不会有效果。#读书笔记
Originally posted 2021-08-29 21:11:44.