小公司与大公司打交道，大公司的人喜欢开会；开会时，大公司的产品开发仍在继续，但小公司的产品开发恐怕就要停滞。如何杀死小公司？强行占用他们有限的时间。 #读书笔记#
如果目的不明确，千万别与大公司开会、合作；
如大公司派来的人没法做决策也别与他们接触；
如非要开会也不要花太多时间准备（比如花几天时间做精美ppt、做demo等）。
开会时，小公司方面一定要记下与会的大公司的所有人的联系方式，以后可以挖他们墙角
Originally posted 2021-09-21 10:02:57.
你有不同意见，做事之前就提，如果最终大家的决策和你的意见不一致，那你只要签字了，你就同担责任，没啥可说的。
如果执行不下去，要变，也许变回的是你当初的建议，那你就收拾残局。
这就是一个有团队精神的合作伙伴，我们都希望和这样的小伙伴共事。#读书笔记#
提意见一定要有预见性，要早早料到后面的事情，早早提出来。
当问题已经到来的时候，不要说怪话，也不要旧事重提，要想着能否帮忙一起降低损失。
如果你有看法，等到事情处理完了，大家事后总结，你可以提出来，我们能够吸取点什么，以后同类情况如何如何改进。
Originally posted 2021-09-21 10:00:35.
老板最喜欢听的东西有三样，公司赚钱了，生意做大了，问题解决了。
Originally posted 2021-09-21 09:55:57.
1、绝对不能做事。
做事这种事，是有风险的，所谓多做多错，少做少错，不做不错。
尤其在不确定的事情面前，更是如此。
你只要是个做事的人，一定会被人家抓住小辫子。
2、一定要善于挑拨离间，戳是非。
一个公司有两名高管，A负责攻坚，你是B。
A要攻坚，难免要求兄弟们加班，那一定被人记恨。你去跟兄弟们面前戳是非，说A让兄弟们干活，就是为了染红他的顶子，这种话一定讨喜。
然后你转身去跟老板面前继续戳，说兄弟们怨声载道，都说A不好，老板去打听下，也会发现你说的是真的。
而且顺带也打听到，你的口碑比A强多了。
无他，你不干活嘛，口碑当然比A强。
如果A把事情做不成，或者落点小毛病在你手里，那你正好趁机发作。
即便A把事情做成了，你还可以去继续戳是非，暗示功高盖主之类的题材。
总而言之，言而总之，这两点你玩的炉火纯青，职场上肯定平步青云。
Originally posted 2021-09-21 09:52:04.
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。 但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。 创始人最好不要给未来留下隐患。 对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
Originally posted 2021-09-20 23:48:20.
能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。
不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。
也只有你自己能够不停的进步，才有优秀的人才肯跟你，因为跟着你有空间。
你跑的快，你留下的位置，他们接着干，跟着你可以一起进步。
假如你停下来，谁还跟你？等你老死才能接班么？你当你谁呀。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-20 23:46:08.
有的人，他就没想过完成任务。 任务是永远完不成的，请记住这句话。 任务完不成才是对的，完成任务干什么？你想被卸磨杀驴么？ 你要做的不是完成任务，而是做大任务，让自己的利用价值更大。 在把任务做大的过程中，你才会有可能如同火箭般蹿升。 做过什么并不是最重要的，你还能做什么，才是最重要的。 好好想一想资本市场里买预期，卖事实。 所以这个游戏有三个阶段。 一、做。 知道做的，去做员工了。 你苦于怎么以一人之力靠加班完成任务。 二、知道怎么做。 知道怎么做的，去做主管了。 你学会了揽事儿，并且把复杂任务分拆成简单任务，进行时间与人力的管理。 三、知道做什么。 知道要做什么的，变成老板了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:32:50.
都是两句话。
第一句：我料定你一定受困于什么问题。
第二句：我能解决这些问题。
非常有意思哦，
第一句全是“我知道你要什么”；
第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。
一个人这么说不奇怪，个个都这么说，就证明了一点，她/他们全都是行业资深人士。非常明白如何与别人沟通。
上来一句废话都没有。
直接就是：你有病，我有药，药很贵，但很值。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:46:15.