有的人，他就没想过完成任务。 任务是永远完不成的，请记住这句话。 任务完不成才是对的，完成任务干什么？你想被卸磨杀驴么？ 你要做的不是完成任务，而是做大任务，让自己的利用价值更大。 在把任务做大的过程中，你才会有可能如同火箭般蹿升。 做过什么并不是最重要的，你还能做什么，才是最重要的。 好好想一想资本市场里买预期，卖事实。 所以这个游戏有三个阶段。 一、做。 知道做的，去做员工了。 你苦于怎么以一人之力靠加班完成任务。 二、知道怎么做。 知道怎么做的，去做主管了。 你学会了揽事儿，并且把复杂任务分拆成简单任务，进行时间与人力的管理。 三、知道做什么。 知道要做什么的，变成老板了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:32:50.
都是两句话。
第一句：我料定你一定受困于什么问题。
第二句：我能解决这些问题。
非常有意思哦，
第一句全是“我知道你要什么”；
第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。
一个人这么说不奇怪，个个都这么说，就证明了一点，她/他们全都是行业资深人士。非常明白如何与别人沟通。
上来一句废话都没有。
直接就是：你有病，我有药，药很贵，但很值。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:46:15.
你的目标从头到尾都不是证明自己比别人牛逼，而是证明自己有价值，能够在团队中找到位置，能够让团队因为你的存在更加容易获利。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:44:18.
我们有很多人，都不理解，自己的出发点是好的，自己很想要奋斗呀，自己很想要努力呀。
为什么周围的环境对自己如此残酷？别人从来不给自己任何机会？甚至有可能欺负自己？
很简单，你留给别人的印象有问题。
我们每个人在走入社会的过程里，每一句话，每一件事，都是不停的在展示自己的过程。
你要奋斗，你要变好，那是你自己的事情，别人不是你妈，没有配合你的义务。
在别人看来，他们有他们的成本问题，你让人家觉得在你身上的试错成本低，人家才肯试错。
你一开口就让人家觉得在你身上的试错成本很高，那谁都不肯冒险了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:43:42.
很多时候，中层的利益，既不和老板一致，也不和兄弟们一致。
你加班，也许你没有加薪，老板没有挣钱，但是中层因此升迁了呀。
无用功，它也是功嘛。它只是对老板，对加班的员工来说无用，对中层管理者来说，一样可以成为自己指挥有力，带团队有效，热火朝天的一种直接证据，一样可以让中层因此稳步升迁，乃至拿到股权，从而实现人生飞跃。
没有效率的007，996，其实也是一种功。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:38:44.
公开可见的工作机会被数以百计的简历（特别是在经济中）从那些对这个职位非常不合适的人垃圾邮件里挑选，那些没有公开的岗位往往被别人通过朋友圈获得。
Originally posted 2021-09-19 11:36:14.
大部分的管理者，都是老板先发现你能够指挥的动大家，然后他再顺水推舟给你正名，也就是给你个委任状。
如果是空降兵，他也会看你能不能控制局面，不能，很快你也就走了。
说白了，不是说你拿着一张委任状，就真的能当团长，那些兵自己心里有自己的团长，他们是认人不认纸的。
着CEO的面去说自己下属不好，这么做是管理的大忌。
你的下属有一千个问题，那是你回去关起门来骂他们。
但在外面，你们就是一个团队，团队里任何人的错，都是部门经理一个人的错。
你全都得自己扛着，而不是推卸。
至于你心里憋火，你回去可以骂，可以罚，也可以开掉换新人，那是你自己的权限。
但不能让外人看到你推卸责任的一面，否则，任何人听到这句话，都会觉得你这个部门经理本身就不合格。
没有人能够用对自己上司不满的方式干掉上司，这是不可能的。
你要干掉上司，方法很简单，架空他，你把整个部门的事情担起来，让他无事可做。
一旦老板发现你能胜任，他被架空，他很快就会被调离，没哪个老板愿意花冤枉钱。
不要说上司如何如何不好，而是现在的模式如何影响了工作效果，有什么建议可以改进。 不要说有什么问题不能工作，要说有什么办法在目前有问题的情况下开展工作。
你的老板永远只关心一件事，你能不能带着队伍打回猎物来； 你的下属也永远只关心一件事，跟着你有没有肉吃。
要做事，就没法做人，要解决问题，就没空辩论。
Originally posted 2021-09-19 10:58:29.
我们应该想，当下的工作我们是否都已经以 deep in the universe 的程度思考过，都以摧古拉朽的方式在执行，都以不妥协的方式在验收。
Originally posted 2021-09-19 10:54:47.