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公开可见的工作机会被数以百计的简历（特别是在经济中）从那些对这个职位非常不合适的人垃圾邮件里挑选，那些没有公开的岗位往往被别人通过朋友圈获得。

Originally posted 2021-09-19 11:36:14.

大部分的管理者，都是老板先发现你能够指挥的动大家，然后他再顺水推舟给你正名，也就是给你个委任状。

如果是空降兵，他也会看你能不能控制局面，不能，很快你也就走了。

说白了，不是说你拿着一张委任状，就真的能当团长，那些兵自己心里有自己的团长，他们是认人不认纸的。

着CEO的面去说自己下属不好，这么做是管理的大忌。
你的下属有一千个问题，那是你回去关起门来骂他们。
但在外面，你们就是一个团队，团队里任何人的错，都是部门经理一个人的错。
你全都得自己扛着，而不是推卸。
至于你心里憋火，你回去可以骂，可以罚，也可以开掉换新人，那是你自己的权限。
但不能让外人看到你推卸责任的一面，否则，任何人听到这句话，都会觉得你这个部门经理本身就不合格。

没有人能够用对自己上司不满的方式干掉上司，这是不可能的。
你要干掉上司，方法很简单，架空他，你把整个部门的事情担起来，让他无事可做。
一旦老板发现你能胜任，他被架空，他很快就会被调离，没哪个老板愿意花冤枉钱。

不要说上司如何如何不好，而是现在的模式如何影响了工作效果，有什么建议可以改进。 不要说有什么问题不能工作，要说有什么办法在目前有问题的情况下开展工作。

你的老板永远只关心一件事，你能不能带着队伍打回猎物来； 你的下属也永远只关心一件事，跟着你有没有肉吃。

要做事，就没法做人，要解决问题，就没空辩论。

Originally posted 2021-09-19 10:58:29.

我们应该想，当下的工作我们是否都已经以 deep in the universe 的程度思考过，都以摧古拉朽的方式在执行，都以不妥协的方式在验收。

Originally posted 2021-09-19 10:54:47.

生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

Originally posted 2021-09-19 10:52:32.

很多事其实只需要两点。
1、别人是否肯给你机会。
2、你是否特灵光，学习速度特别快。

Originally posted 2021-09-19 10:50:09.

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。

从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。

Originally posted 2021-09-19 10:49:27.

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？

通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。

要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。

Originally posted 2021-09-19 10:48:51.

三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。

Originally posted 2021-09-19 10:47:42.