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生活中有很多事儿，个个都比心情重要。

Originally posted 2021-09-19 10:52:32.

很多事其实只需要两点。
1、别人是否肯给你机会。
2、你是否特灵光，学习速度特别快。

Originally posted 2021-09-19 10:50:09.

平常表扬的时候，就故意拔高一个人，让别人羡慕嫉妒恨，但是又不是恨老板，而是把这种矛盾转移给另一个员工。把员工对老板的矛盾，转移给他们相互之间的矛盾，然后没有时间和思维来和老板斗了。然后你只做好和事佬就行了，做好裁判员来调节员工的情绪。

从被所有员工对立的矛盾面，转化成调解员，这其中有两种后果: 一种是两边都感激你，都佩服你。另一种就是最差结果，就是两边都埋怨你，都憎恨你。
做事为主，就不需要权谋。

Originally posted 2021-09-19 10:49:27.

商业模式清晰稳定的情况下，企业只有两个目标： 增加收入，降低成本。 你是在收入中心？还是在成本中心？

通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
需要创造力的岗位，不会被培养，买的就是创造力。

要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。

Originally posted 2021-09-19 10:48:51.

三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。

Originally posted 2021-09-19 10:47:42.

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？
2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？
3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？
4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？
5.有问题及时反馈？顺便问要不要启动B计划。
6.确认最重要做什么？列出123来。
7.及时反馈进度。

Originally posted 2021-09-19 10:47:02.

切勿随意扼杀新的产品或构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在四周竖起围墙，那你得到的只能是羊；为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻；切勿随便扼杀任何新的构想。
如果你不犯错，只能说明你什么都没有做。#读书笔记#
事实上，很多时候，你犯了错，就要被出局。

Originally posted 2021-09-19 10:46:19.

经理人发现你做对了一件事情，他会非常详细的告诉你，对在什么地方，什么步骤。并和你说他因为你感到多么高兴，更重要的是，他会停顿几秒钟让你好好感受一下。然后鼓励你，保持好势头，甚至再多称赞一下。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-19 10:45:28.