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你投了一家公司，如果你能够证明你并没有参与运营，那么运营方出了事情，你可以把自己也撇清为受害者之一，而不是操盘者。

你成为一个颇有能量的甲方领导的亲信，那么你的学历也不重要，能力也不重要，你直接可以入职那些名企。只要你抱的大腿还在职，你就可以混，也没人管你是否学历符合，能力胜任。
当然，大腿一旦离职，你大概率就会被输送到社会上当人才。

第一点，你此前入职的那家公司有同事能够入职大公司。
第二点，你自己的水平是被公认的。

你一开始入职了一家很小的公司，公司招不到人，于是无法对学历做要求，而且你干得很出色，很快成为业内前5%，你通过工作认识到了更多的人，这些人里面有人入职大厂，就有可能用内推的方式让你通过社招入职大厂。

这是一种途径。

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。

事前要分析信息，收集情报。事中要提供建议。事后要协助复盘。

你真正要复盘的是什么？是数据。你要协助老板找出那些因素与输赢之间的概率的微妙的影响，数据。

你要拿大数据说话，做这个可能提高1个点的胜率，或者降低1个点的胜率，这是你该做的。

还有什么内容？还有因为这一次的输牌导致的后续的对资金面上的，对士气上的影响，应该如何打好防守反击的具体步骤建议。

简单地说，怎么不扩大损失，怎么寻找机会找补回来。

人才的第一准则就是识时务，你总得知道你该干嘛，当大家面你该说什么，你总得配合。

你抱怨的那一堆一堆的问题，恰恰是机遇本身。

如果你想要暴富，你一定是待在各种问题中间，充满了危险，各种不公平，这些起什么作用？

起淘汰你对手的作用。

脑子里想的并不是自己有什么，自己要什么，自己要放弃什么，而是老想这家公司有什么问题。

公司是老板的，又不是你的，你替他操心，他也不会感激你。

老板看待新员工，尤其是应届生，就像你看待自己的鼠标，键盘。

你希望鼠标键盘有想法么？不会的。在你眼里，鼠标键盘就是个工具，你按N，它就弹出N。如果你按N，它弹出A，作为老板你会怎样？你会找人修理它。

在职场中，如果你是这样一个基层，老板就会找中层来修理你了。