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底线是一条界限，你不靠近它，你感受不到它的存在。你感受不到它的存在，不等于它不存在。

资源整合

第一步是列出你所拥有或者你可以利用的资源清单，包括资金、团队、场地、渠道、客户、智慧、专业、人脉等。

第二步，你需要对这些资源进行分析，那些是用得上的资源，那些是重要的资源等等。

第三步，分析你可以怎样利用这些资源？谁会需要我这些资源？同样列出清单。通过这三步，你才能清楚自己有什么可售卖资源，能发展什么副业。

当拷贝文件非常丰富时，它们就变得毫无价值。

当副本非常丰富时，不能复制的东西就变得稀缺和珍贵。

当副本是免费的时时候，您需要出售无法复制的东西。

什么不能复制？

有许多品质无法复制。考虑"信任"。

无法复制信任。您无法购买。随着时间的推移，必须赢得信任。

如果其他一切都是平等的，你总是喜欢和你能信任的人打交道。

因此，信任是一种无形的，在一个复制饱和的世界里具有越来越大的价值。

对于需要发挥个体，团队创造力的，一定是管结果而不太干涉过程，要求输出做的经验分享即可，以结果为导向。

对于标准化流程化的，需要强行动执行的，一般是管过程为主，要求每一步按照标准来做。

互联网往往更重视创造力的发展，只有发挥出创造力才能带来更强的战斗力，所以互联网往往要一定程度容忍失败，结果导向由于过程管理。

我们可以轻易总结出一个组织出了严重问题的若干表象：

内部人员沟通不说人话，而是大讲各种冠冕堂皇的“黑话”，没人知道这些黑话的具体含义。

热衷于搞企业文化培训、团建，而且只讲奉献精神、主观能动性，不讲上级配置资源。

对于考勤打卡、小额发票报销、零碎审批流程等鸡毛蒜皮的事情越来越重视。

不停地调整业务部门，成立新的一级部门，同时频繁地调整业务方向负责人。

越来越不重视基层员工的业务能力和“沉下去”的能力，而是更重视做PPT或写邮件汇报的能力。

在监督任务执行时，让中后台部门凌驾于一线业务人员之上；甚至发展到让中后台人员给一线人员制订任务。

这些迹象，往大里说，是亡国之兆；往小里说，至少也是打败仗的兆头。

要驱使别人就要尊重人性，尊重利益。

尊重的是别人的人性，尊重的是别人的利益。这样你才能驱使别人。

一个生态要好，需要三个条件。

老板很有背景，老板的作用不是干活，是能够平事儿。执行团队，经理们有干劲，为什么有干劲？因为能拿到钱。

隐藏条件就是老板尊重执行人的人性（利益）。

割韭菜不是什么见不得人的事，韭菜这东西，生下来就是割的，你不割，别人也会割，还不如你割了，还能割的温柔点。