一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。
你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用（京东前期的低价，中期的211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高ROI获客的原因加权）。
Originally posted 2021-09-20 23:49:18.
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。 但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。 创始人最好不要给未来留下隐患。 对于早期团队核心成员，无论是TITLE身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
Originally posted 2021-09-20 23:48:20.
能把自己的名望，人脉养大，就去做，你经营的是自己，而不是那个部门。
不断的培养下属，引入优秀的人，让他们去替自己做以前的，自己才能抽出身来进步，做更重要的。
也只有你自己能够不停的进步，才有优秀的人才肯跟你，因为跟着你有空间。
你跑的快，你留下的位置，他们接着干，跟着你可以一起进步。
假如你停下来，谁还跟你？等你老死才能接班么？你当你谁呀。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-20 23:46:08.
订阅业务意味着您实际上必须关注长期事务。你必须关心人际关系。你必须与人建立关系。你不能只是卖和离开。这不再有效了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:33:51.
有的人，他就没想过完成任务。 任务是永远完不成的，请记住这句话。 任务完不成才是对的，完成任务干什么？你想被卸磨杀驴么？ 你要做的不是完成任务，而是做大任务，让自己的利用价值更大。 在把任务做大的过程中，你才会有可能如同火箭般蹿升。 做过什么并不是最重要的，你还能做什么，才是最重要的。 好好想一想资本市场里买预期，卖事实。 所以这个游戏有三个阶段。 一、做。 知道做的，去做员工了。 你苦于怎么以一人之力靠加班完成任务。 二、知道怎么做。 知道怎么做的，去做主管了。 你学会了揽事儿，并且把复杂任务分拆成简单任务，进行时间与人力的管理。 三、知道做什么。 知道要做什么的，变成老板了。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 14:32:50.
你可以收了他，可以跟他做朋友，可以给他做下属。 不到万不得已，干嘛非得和他较劲是他的刀快，还是你的脖子粗呢？
Originally posted 2021-09-19 11:48:11.
都是两句话。
第一句：我料定你一定受困于什么问题。
第二句：我能解决这些问题。
非常有意思哦，
第一句全是“我知道你要什么”；
第二句全是“我给你你要的，你给我我要的，如何？”。
一个人这么说不奇怪，个个都这么说，就证明了一点，她/他们全都是行业资深人士。非常明白如何与别人沟通。
上来一句废话都没有。
直接就是：你有病，我有药，药很贵，但很值。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:46:15.
你的目标从头到尾都不是证明自己比别人牛逼，而是证明自己有价值，能够在团队中找到位置，能够让团队因为你的存在更加容易获利。#读书笔记#
Originally posted 2021-09-19 11:44:18.