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首先我会特别关注成长经历。比如你在大厂待了很多年，那么title有没有变化，管的事情有没有变化，优秀的人在哪里都会是优秀的，他会有他自己的节奏，就像树每年都会生长一样。我觉得优秀是一种态度、一种习惯，而不是因为外在环境的改变而突然出现。

第二是看一些关键选择时候的思考。因为我们是投企业家，而不是艺术家，你需要一个逻辑清晰、对市场敏锐的人，而不是每天做出很多情绪化决定的人。

第三则是看一个人怎么对待他身边的人。比如说几个人坐在一起，谁聊天，谁不怎么聊天，怎么介绍他的同事或朋友。因为优秀的人总会说其他人很牛，他们很尊重他的同伴，“我的团队非常好”是口头禅。但其实这恰恰证明了创始人很厉害，虽然可以号令团队，但是创始人是尊重团队的，团队听他的并不是因为他是创始人，而是因为团队尊重他。这种彼此平等协作，但是又很有权威的感觉，是最优质的关系。

还有更多关于产业互联网和投资人视角的见解可以看原文

直达原文：https://www.matrixpartners.com.cn/index.php/zh/news/matrix-news/item/881-2021-08-19-12-46-22

Originally posted 2022-01-30 22:14:38.

进民企就是搞钱的，确切的说是搞快钱。

老板是为了上市圈钱，打工是为了期权兑现，大家基于这个共识才上的一条船。

他没有功夫等到你35岁以后， 难道你有功夫等他等到地老天荒？

Originally posted 2022-01-27 19:14:16.

系统就是过程无数次重复，结果稳定的获利。

Originally posted 2022-11-23 08:33:23.

换一个角度，规则是用来作为门槛限制进入的，能运用规则做事才是意义所在，这个世界奖励的是运用规则的人。

Originally posted 2022-11-21 08:32:46.

没有人能确定成你的事儿，和客户里面每个能说得上话的人都维系良好的商业关系，这些不能成事儿，这只能确保这里面的人，不会来坏你的事。

Originally posted 2022-11-21 07:27:36.

你投了一家公司，如果你能够证明你并没有参与运营，那么运营方出了事情，你可以把自己也撇清为受害者之一，而不是操盘者。

Originally posted 2022-11-21 07:08:09.

原则上做一件难事，你应该让你的老板或金主比你更有信念。你把难事苦事累事都做完了，他一看挺顺利挺好，自然会更支持你更加投入。 而如果是反过来，你比对方更有信念，要不是你一意孤行，要不难免事倍功半。给自己苦楚，给对方希望，才能赢得胜利的曙光。 就像我那位香港高盛的朋友所言：人们把钱交给我们去投资，就是把不确定性的痛苦转移给我们，并且由我们回报以确定性的希望；

Originally posted 2022-01-21 09:04:44.

有本事的人面临一个局面，那就是本事不可继承。他年轻的时候一定是希望打破别人的门槛，而随着年华逝去，他一定是想要构筑新的门槛，为他的子孙后代构筑门槛。

所以士族的形成，或者讲地方豪族的形成，是一种天然的人性趋势。

联姻联戚是必然选项，你见不到只是因为你待在大城市里，人口太多了，上千万人，大家都被淹没了，做不到而已。

这里面有很多解决方案，比如异地调动工作，就是不能让你在某个地方扎根。扎根还了得了。

尤其是小地方，时不时的要把当地的干部抽调回大城市，同时从大城市派人过去任职。

这种抽换血的动作要不停的做，因为历史上所有的盛世，都是这么干过来的。

打破山头最好的办法就是流动，流水不腐、户枢不蠹，这世上唯一不变的，是变化。

Originally posted 2022-01-21 07:20:54.