因为性格决定了长时间看，你能否很享受的，很亢奋的去做着某个领域。
性格就是你问自己，我在当下做事的时候，快乐吗？上同一个班，有的人就很快乐，每天像春游，很能找到自己在团队里的位置，很有感觉。有的人上班就跟上坟一样。那就说明他现在做的这件事，也许符合他的技能，但不符合他的性格。
有些人就适合在前面冲锋，他负责攻城，回头另一批人去守城，去做维护性质的工作。有些人实际上并不享受攻城的过程，他可能只是暂时，当下最适合攻坚，如果你没有发现这一点，一直派他那个活儿，他可能做着做着，积极性就挫伤了。
我们都是在以己度人，但是因为人和人是不一样的，我们没法知道对方到底在想啥，很多时候，彼此都不在一个频道上。
市场上理论上存在着1000个机会，我会认认真真研究过100个，对其中20个非常有把握。然后只选取了两个，因为这两个是二十个里面选出来的，各方面都与自己的条件太吻合了。这才叫只做自己懂的事情。
要我做什么，一定是跟我讲，做了有什么好处，没做，这份额外的好处就没了。
你注意是额外的，是增量奖励。做了，有期权奖励，有股票，有年终奖，没做，就没有。
Originally posted 2021-10-16 18:48:34.
不是谁给钱多给谁干，难道是谁给钱少给谁干？
Originally posted 2021-10-16 18:42:23.
只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。
装修公司老板，设计师，项目经理的关系。
设计师就是售前，负责忽悠客户，拉客户入局。项目经理就是售后，售后的责任就是抵赖，推诿，扯皮，能拖一个算一个。
那么老板是什么？就是裁判。
如果设计师引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满；如果项目经理引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满。
他们像什么？就像每次事故中的临时工，无论什么问题，最后肯定是那俩临时工的问题。
事儿，都是你干，锅都是你背，钱不归你赚。明白了么？就这回事。
你注意，老板千万不能做事，做事就完蛋了，你真要是和自己的设计师，项目经理一条战线，那你是玩不大的。
这是很多小老板犯的错误，他们大包大揽，把责任揽在自己身上，始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。
原因很简单，因为你做事，你就会出错，你出错，你就没法滚雪球了。
你可以不给设计师底薪，不给项目经理底薪，设计师没有底薪，就只能去忽悠客户入局，项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。
如果他们能够一个装好人一个装坏人，一会儿威胁撂挑子，一会儿哭着装可怜，理论上讲，是可以忽悠绝大部分客户的，因为大部分客户都是善良的，也是怕麻烦的。
如果有少数客户较真，那很简单，杀掉这个设计师，或者杀掉这个项目经理。损失是有限的，人可以再招嘛，或者东区的设计师，混不下去了，派去西区好了。
理解了吧，就这么玩，是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家，还能涨人品值。
因为他一直是在做好人呀，他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格，他就砸谁的饭碗呀，他每天把这句话挂在嘴边上，试问作为客户，你感动吗？你一定是感动的。
盈利模式是什么呢？就是SI，集成商。只要把客户忽悠到了，你就可以挟订单以令供应商，你就可以压供应商的价格，迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。
客户有不满，全靠项目经理忽悠，新客户的发展，全靠设计师忽悠。钓鱼销售，扯皮执行，能忽悠一个是一个，能骗得一双是一双。
这样的公司，还企图上市，还和上市公司谈收购，准备借壳，还准备做行业定义者。
有点意思对吧？
投资是很谨慎的事情，你消费能消费多少？顶多被人家骗点小钱，但是作为投资人，你稍有不慎，就入坑了。投资人本来就该下功夫，你不下功夫你倾家荡产都活该。
Originally posted 2021-10-09 06:47:28.
一个团队是靠什么在维系。实际上靠的就是目标。
人类是一种生活在自己编织的意义之网上的生物。人类会一代又一代的努力，勤奋，为了什么？为了让自己的下一代过更好的生活。
Originally posted 2021-09-27 08:44:59.
人类和牛马的区别就在于人类会思考，人类具备了争夺话语权的潜力，牛马不能。所以牛马做得越多，它就越疲劳，它把自己累死，也不可能揽到一丝一毫的权力。
可人类并不是这样。
人类是有思想的，只要你不是专门揽那些没人要的边角料的杂活，只要你争的是重要事项，那么随着你做事，你就必然增加自己的权重。
你的死活老板不会在乎，但是大炮一响，黄金万两，随着你的出征，带给公司的风险，他不可能不考虑。
你永远不出征，你就永远拿不到资源，你想要拿到资源，你就必须把自己和事儿绑定。你绑的这个事儿越大，你拿到资源的机会就越大，你拿到的资源就越多。你拿到的资源越多，大家的身家性命系于你一身，此时此刻，你要什么，都可以谈，你不想成功，大家也会逼你成功。
只有做事，做大事，做要事，做站得到台面上的事，自己的权力才会越来越大。只有随着自己权力越来越大，自己的工作自由度才会越来越大。你管的事儿越小，你被管得就越严，你管的事儿越大，你的自由度就越高。
通过做事，攫取实权，做事就是深刻地理解工作环境，并且找到解决方案。
企业架构就是是你把一件事拆成矩阵型。纵向看，分职能部门，横向看，分项目业务产品线，只要你能把纵横经纬分出来，让人们各司其职，还能运作自如，适应市场需要，你就是优秀的管理者。
你要知道事情怎么拆分，才能分成很多子集，彼此没有交集，不会重合，不会有说不清的责任叠加的地方，或者三不管地区。
权力与责任要对等，奖励与处罚要对等。权力大而责任小，就会放纵，权力小而责任大就无法推动，奖励大而处罚小，就会冒进，奖励小而处罚大，就会畏缩不前。
花花轿子众人抬，你们大家抬我上位，投之以桃，我报之以李。李就是礼。你们一起烘托我，我表现我的谦虚有礼。
你只有给那些懂事儿了的人以甜头，给那些不懂事的人以苦头，才能管理众人的预期，才能让更多的人，从不懂事的队伍里，走向懂事。你的权力，才能进一步扩大。
权力这东西，并不是说你一直把着，就能把住，一个将倾的大厦，当你没有把握把它扶起来的时候，你有两个选择，一个是自己始终牢牢握住权柄，那你就要做好被非议的准备。因为谁做事，谁负责。
此时此刻，你还有一个选择，就是找个替补，让别人来试试。如果大家试了一轮，都做不到，那么再换回你，也就实至名归了，昔日反对你的，也就不好反对了。
因为拿捏不住你的人是不敢用你的，一旦表现出了不好拿捏出来，就会被列入不敢用的名单里。
人只能赚认知范围内的钱，人也只敢用自己能看得懂的人。
如果伯乐能做到的，你也能做到，伯乐做不到的，你也做不到。你是不如伯乐，问题是，伯乐为什么要破格提拔你?只有你能够做成他做不到的事儿，你才有可能被破格提拔。当你表现出这样的能力时，你会让伯乐担心无法驾驭。你要表现出软肋，在他手里觉得你只是工具人，你必须假装或者主动表现出短板，让人觉得你容易被拿捏。
你抱怨的那一堆一堆的问题，恰恰是机遇本身。
如果你想要暴富，你一定是待在各种问题中间，充满了危险，各种不公平，这些起什么作用？
起淘汰你对手的作用。
Originally posted 2021-09-24 07:38:05.