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你所看到的基本都是被指定可见的内容。

无论是微博，公众号，又或者是其他内容平台都存在的一个问题：

你的评论回复是被作者管理的，作者有权拉黑，删除，不允许别人可见。

除了被作者管理，也被平台管理，平台也限制你的内容可见范围。

对于大部分人来说，是没有基础的言论表达自由以及可见内容自由的。

没有权利的人，发声是不配被听见看见的。

什么叫做权力？
我说你不爱听的，你仍然听，你必须听，你无法反驳，这才是一种权力，而且是一种纯度相当高的权力。

有效的策略未必想不到，问题是高管想得到老板未必能同意，老板想得到，团队未必能落实，就算上层达成一致，基层也未必能到位。

所以，能一个人启动的公司往往更容易获得一定的成绩，人越少，做出来结果更容易，对于大部分事情来说，人越多，摩擦力越大。

能够有效消除执行的摩擦力才是管理的核心问题。

为什么推荐轻资产起步，因为退出容易，亏损起来也不会特别可怕。

理论上做小孩托育，做幼儿园，都是很赚钱的业务，但是遭遇疫情这种不可抵抗力，往往就会变得极其脆弱，尤其是没有足够的现金流。

为什么知乎近期有好转？因为财务亏损一年7个亿，营收在增长，现金流还有74个亿。

永远不要低估不可抗力的风险，永远保留遭遇风险可以用来度过风险的资金，永远准备好退出。

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对于一个具备商业头脑的人，首选拍马屁，因为不花钱，次选请人吃饭，送各种贴心的小礼物，因为预算低，最后才是谈价格，谈我能付出点什么。

能用感情解决的问题就不要用钱，因为钱是可以用光的，但是感情用不光。

我们就是要不吝于表达自己的情感，让人家知道善意是有回报的，这样人家以后才会愿意继续给予善意。

对高明的采购而言，最安全的标的物是那些不起眼的耗材，比起靠价差，靠量差往往有更大的贪腐空间。

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权力地位是真的可以变现。

运营可以外带企业导流给自己，可以补贴打给亲戚，可以要乙方回扣……可以利用大平台名气搞培训班收费，可以联合乙方做拒收分拒收货款

技术可以卖用户数据比如电信诈骗，可以直接发货到付款欺诈……还可以卖代码，跳槽工资给的好（默认你要带代码过来）

人力资源开发：过一道猎头瓜分一下，带着团队加班干私自接的业务，多发奖金拿抽成

财务：挪用流动现金搞理财，放贷；老板想在财务数据优化一下要给财务提点。

不与上级争名，不与平级争功，不与下级争利。

一群高管在开会，每个人嘴上说的都是技术问题，实际上没有一个人在说技术问题。

大家看似谈的是技术，实际上谈的都是屁股，自己屁股下面的蛋糕。

天底下大部分的结论都和你的阅历相关，和是非对错没有那么大关系。

有些人天生就是鹰，你却想把它关进鸽子笼

一套商业系统包含流量产品和转化三个子系统，你把这三个系统全部独立分开，他离职干不了，这样三个系统不在同一个地方去运营的话，这样就可以保证，员工出去了，他没办法复制你的整套商业系统。

你招聘的时候，你就把这关给把控好，一般女生比较稳定，专门找女生干这种比较简单的工作，你要是找男生的话，特别是那种有野性的男生，待你公司待一个周就能把你所有模式给跑通复制走。

单干的，发展成合作伙伴就行了，有钱一起挣，不要纠结。

没有系统，就还在依靠人去做事，人走事没，但是依靠系统人走事在，就是铁打的营盘流水的兵。