赢需要两点，想到+做到。

有效的策略未必想不到，问题是高管想得到老板未必能同意，老板想得到，团队未必能落实，就算上层达成一致，基层也未必能到位。

所以，能一个人启动的公司往往更容易获得一定的成绩，人越少，做出来结果更容易，对于大部分事情来说，人越多，摩擦力越大。

能够有效消除执行的摩擦力才是管理的核心问题。