你又没钱，又看不上相貌一般的女生，成天死盯着美女，还嫌人家爱钱。
美女本质上是什么？就是能够拿高薪的那批员工。
能够拿高薪的员工安分么？当然不安分，他觉得自己跳槽后是香饽饽，怎么会安分呢？
你喜欢美女，有钱的，有权的也喜欢美女，你又怎么能指望美女安分呢？你希望一个美女不嫌你穷，本质上和你希望一个销售冠军拒绝各路猎头的加薪围猎，不是一样的道理么？
你自己觉得你的想法，靠谱么？到你自己身上你跳槽就不叫捞男，就叫自我实现，到美女身上，嫌贫爱富离开你就是捞女，就不是自我实现？那你不是双标么？
公司招人，并不是谁牛招谁，而是看岗位的。
有些进取型的岗位，销售之类，真的是谁牛招谁，因为业绩立刻就能够反馈到公司账面上。但是很多长远的项目，需要员工踏实干好些年才能出效果的岗位，公司往往会招聘最适合的人，而不是最优秀的人。公司也怕过于优秀，这个员工，不安稳。因为不是所有岗位都需要进取，有些岗位就是需要安分守己。
静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
我自己善于拍马屁，我没啥本事，因此，我要是挑下属，就要挑那些不善于拍马屁的。他们不拍马屁，想必是真有点实力的，否则怎么混了这么久？
而且他们不拍马屁，不受待见，被排挤，我这个时候重用他们，他们会怎么样？会感激涕零，会燃起知遇之恩，会做事更加尽心尽力。
有些岗位，一定要大才，那就以利笼之，并且安排好备份，随时准备人家闪人，或者倒戈，或者背叛，或者自立。有些岗位，谁都能做，无非用心不用心，那就用什么人？用自身条件低的人。
他条件差，他为人木讷，他找不到同等的工作机会，根本不会有人看上他，这个时候，我给他一个机会。他会死心塌地跟着我干很多年的，而且特别卖力，特别忠心，因为他知道，我倒了，他就失业了。
如果你看重稳定性，那么请务必保证，你就是整个市场上出价最高的，永远都是。
能相信别人的忠诚么？
不，从来只相信自己的报价。
第一种：
把按年付费折算成按天的计费，比如1000元/年=3元/天
第二种：
按团队收费的折算成按人头付费，比如一个团队1000元，折算成一个团队按10个人，就是100元/人
第三种：
100元每周的，可以折算成4杯咖啡或者奶茶
这样一来，看起来价格就没那么贵了。
Originally posted 2022-02-20 01:41:11.
流量解决的问题是“买它、买它、买它”，即优惠和购买，品牌解决的问题是“爱它、爱它、爱它”，即复购。
消费品增长的本质是消费者的指名购买，他需要一个选择你而不是选择别人的理由，如果没有做到指名购买，那么陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。
当你持续做品牌，重复做，反复做，把资源投在核心价值上，投在能长期建立的核心竞争力上面，累积到最后，和投资一样，它最终也会是时间的复利。
Originally posted 2022-02-19 09:30:38.
案例一
一家可以让客户自己定制沙发的公司。他们的客户会花很长时间在平台上设计沙发，也很喜欢自己的设计，但最后不知为何就是往往无法走到下单那一步。
这么好的沙发为啥卖不出去呢？经过调研发现，有个很简单的问题被忽略了——多数客户不知道怎么处理旧沙发。解决方案显而易见，他们新增了送货上门时顺便回收旧沙发的服务，转化率就上去了。
另一个案例
一家开在内华达州的家暴收容所发现，很多需要帮助的女性都会开车过来，在门口停下犹豫好一段时间，最后又选择原路返回。原因竟然是收容所门口挂了个指示牌：宠物不得入内。
于是创始人花了三年时间另开了家动物收容所，选址就在家暴收容所隔壁，专门接收这些宠物。主人平时想去就去，还能在cuddle rooms撸小动物。
Originally posted 2022-02-17 16:34:43.
问题越多的地方，越需要人才的地方，对人才而言越没有吸引力。（贫富自然分化）
人才都跑去锦上添花了。越是条件好的，越容易得到资源，越是条件不好的，越是不容易得到资源。
回到当下：
问题是啥，方案是啥，我能做啥。
所以资方觉得这人办事，他们放心，下属觉得找这个上司要资源，不会扯皮。
Originally posted 2022-02-14 19:19:31.
如果你只是想要提高成功的概率，是有技巧的。
拿出理由，拿出不得不成功的理由。
这个理由不一定是真的，但是一定是足以骗人的，或者讲能够以假乱真。讲给别人就能获得助力。
得道者多助，失道者寡助。得到了这个理由，你就多助，失去了这个理由，你就不得不离开C位。
Originally posted 2022-02-13 19:33:16.
今年看过几个博主的年终总结，很少有像这位国外博主做的这么详细，最关键的是目标感很强（新一年的目标和节点都很明确，这是我们大部分人做不到的，事实上如果我们要做年度计划，周计划这些就应该在自己稍微努力就能达成的目标上加一个时间节点，再加上一个增长率，然后公开表达出来鞭策自己），这种状态是值得学习的
》阅读原文
Originally posted 2022-02-12 21:50:22.