借势就是加杠杆
借势，一个人懂得借势，才有可能去做自己原本做不到的事，就如同你只有加了杠杆，才能举起自己实力够不着的事业。
Originally posted 2023-03-20 08:27:52.
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写PPT很重要，写周报很重要。
写PPT实际上是在安抚资方，就是让他觉得钱花的值，而写周报，则是为了给写PPT提供数据，同样还是让资方觉得这钱花得值。
Originally posted 2023-03-20 08:22:10.
家庭常备囤货指南
就实际来说，常备囤货：
1.必要的医疗包（常见病症药，以及体温计，家人备用药）
2.食品只需要2桶5L食用油，50斤米或者面主食，以及2-3组调味料，一般备用一个月的即可
其他蔬菜什么的没有太大必要性，要相信调度，其次就是单纯的主食和调味料就能做出不错的饭了，各种面食，炒饭，一般应对特殊情况是能应对过去的。
蔬菜什么择需储备即可，牢记特殊阶段享受没有活得久更重要。
换句话说
一个游戏里，你想活得久，想要替别人收尸，最重要的特点就是乏味。我不下任何妙手，我也不出错。
Originally posted 2022-04-12 08:57:17.
你想把蛋糕做大，指望下面的执行者是很困难的。当自己切身利益相关的时候，人都是短视的。
部门经理们是打不破部门墙的，只有利益无关的更高一层站出来，才能打破部门墙。
统一大市场会被提出的原因就在这里，而且会被强力推行。这是消除地域性保护，做大蛋糕，推进共同富裕的重要一步。
为什么你在的城市明明两个区挨着，就是被住宅，公寓挡着，通不了路，往往就是城市里的区域保护。
Originally posted 2022-04-12 07:41:51.
近则不逊。
如果你想让人把你当神一样高高捧着，你就得疏远对方，制造神秘感。太近了，人家就不会拿你当根葱了，你越崇拜别人，别人越不拿你当根葱。
距离产生美，信息不对称产生审美偏差。
相关历史书：罗马帝国衰亡史
Originally posted 2022-04-11 07:31:38.
合作伙伴之间找的不是协同，他们寻求的是风险、费用和工作量的分散。
人们因为错误理由而结成合作伙伴。就像人们出于错误的想法而开始做生意（不是出于需求），他们也会因为类似的错误结成合作伙伴。
通常每个合伙人都想找其他人帮他分担重担，而当一个人承担更多时，就会产生不满。
·你们具有同样的工作态度吗？你在熬夜加班时，你的合伙人是在溜冰吗？
·你们有同样的愿景吗？还是你们的想法有冲突？
·如果你想慢慢发展而你的合作伙伴想更快发展并拥有整个世界怎么办？
·如果你想出售连锁加盟权，而你的合作伙伴想单干怎么办？
·你信任你的合伙人吗？
·你和合作伙伴的性格一样吗？
Originally posted 2023-03-14 22:06:04.
一件事，越是无序，能力越重要；反过来，越是有序，说法越重要。
一件事，越是无序，能力越重要；反过来，越是有序，说法越重要，有序的环境下，更重要的不是做事，是解释。
说白了谁来都一样，谁干都一样，这口蛋糕给谁都是吃，问题是，怎么解释？
不成熟的推断：有能力的都在市场上，没能力的…。
Originally posted 2023-03-14 07:39:50.
你要学会站在有限资源的视角下看问题。
甘蔗没有两头甜，又便宜又好，没有这东西。
要感受好，风险就会放大，平时花钱大手大脚，买房的时候你就没法一次性掏出一大笔钱。反过来，如果让你掏钱的时候拿得出来，往往平日里的生活就得量入为出。
既要这样，又要那样，没法子做到的，任何资源都是有限的。
Originally posted 2022-04-07 08:17:22.