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一般来说企业每年的员工流动在10%-15%，即使是年限比较久的企业一般也会有每年固定10%的解雇比例来维持企业活力，从这个角度来说，只要裁员比例没有超出15%的基准线，只能视为企业的正常组织结构优化，而不能直接视为市场不好，需要裁员了。

企业活力曲线：员工是按照2-7-1排序的，想要保持企业活力，每年都需要解雇排名最后的10%。

阅读该理论

Originally posted 2022-06-09 09:53:38.

一开始只有一个简单的想法：互联网不应该是割裂的，不同的程序网站之间的任务应该是可以集成进行联动管理的，但是创始人也并不确定应该怎么做出来并且让用户付费。

创始人就去逛各种社区，寻找应用之间需要联动的帖子，发现了确实又这个需求的用户，就联系他，给他解释自己想做的事情，并且认真沟通了需求（尽管人家已经解决了这个问题，但是作为用户，一般都希望自己还能有第二个可选方案），然后这个过程里获得了这个用户的认可，付了100，创始人确定了需求真实存在，为这个用户开发了满足需要的功能。（这个用户还在社交媒体发帖说自己为一个还没有做出来的产品概念付了钱～说实话国外的付费环境真的不错）

至今zapier的官方博客还保留着这个故事。

阅读原文

以前介绍过这个产品，zapier>流程自动化集成工具

Originally posted 2022-06-08 22:13:20.

大家应该都接触过奥特曼卡牌（游戏扑克，卡片等），背后的公司是浙江卡游，非确认数据2020年年收入30亿，纯利润10亿。（同期泡泡玛特利润5亿，营收25亿）

问题是这家公司一直没有什么人关注，大部分人以为都是小作坊生意，上不得台面，也撑不起来多大利润，事实上人家根本也不愿意见任何投资人（红杉中国合伙人亲自登门才见了）。

模式其实就是把王者荣耀抽皮肤哪一套搞成现实版（早期魔法士方便面抽三国人物啥的差不多），为了凑齐，收集稀有卡，小孩们就不断存钱氪金买卡包（有点像炉石），凑一套的还能在小孩里流通，几十块，几百块卖出去……（官方偷偷搞驻点回收，形成一套交易机制刺激氪金），随后又搞了一套官方游戏对战模式，集合了可玩性，可变现，可收藏性于一身。

渠道主要由背后的母公司义乌甲壳虫动漫提供全国市场渠道。

很了不起的公司。

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Originally posted 2022-06-06 22:19:10.

这个世界就四件事

居民超额消费带动经济发展，但是背的负债要还。

第一步是技术爆炸

第二步是居民收入大幅度上升

第三步是居民杠杆下降（负债相对收入降低）

第四步才轮到居民消费行业吃到红利

专业和行业落在越靠前的步子里越容易赚到钱，越靠后，越难舔到盘子。

Originally posted 2023-07-06 06:43:21.

研究上尽管都说很复杂不太敢直接下结论，但是美国有一个潜在的共识（也就是默认为）：

社会经济地位更低的家庭的小孩玩手机时间会更长

玩手机的时间越长，对于生活的幸福感越低

阅读原文

Originally posted 2022-06-04 20:17:13.

准确来说随着教育普及，带来了人力市场供需失衡，蓝领人才缺少，他的价格就会上升，这是欧美发达国家已经证实的，国内正在经历的。

蓝领工人再细分下去就是要求有一定技术水平，从事制造服务行业的人会更赚钱，比如装修，水电工，家政等，还有小众化的，无法工业化起量的蓝领生意的价格，也会一路走高，比如需要现场人工定制化给出施工方案的生意。

这里边很多生意都会演变成就跟癌症病患一个道理，都是长久大生意。要做你的生意就要做一辈子，一天都不能少。一次到位，永不复现问题，岂不是把客户弄丢了？

有经验的老师傅们渐渐老了，退了，没有人抢生意的情况下，那就是能宰多高宰多高。这里面哪有什么规矩？凭经验，随便来，总之，利益最大化，现在的年轻人那里有人懂这个？

Originally posted 2023-07-01 17:24:43.

其实未必那么强那么好的东西，但一旦和你的利益挂钩，你都会竭尽全力去夸它。

这就叫利益相关，历史经验告诉我们真正的朋友只有利益。

Originally posted 2023-06-30 08:53:11.

能够报上新闻热点的基本都是赚到钱的，他们赚到钱的本质是什么？

是他们能突破自己的底线，把低价值的东西高价格卖的人，俗称割韭菜的镰刀。

你非要守着这个东西不能卖的贵，不能去割韭菜，那么就等于你自己放弃赚钱，把韭菜给别人割。

你以为你不割韭菜就是良心，其实自己也成为了韭菜，留给了镰刀低买高卖的挥刀空间。

韭菜终究会被割走，只是赚钱的人注定不是你。

Originally posted 2023-06-29 06:45:08.