澳大利亚人：
1.只需谷歌搜索“allintitle：关键字”，然后计算结果数量来衡量了有多少人试图针对该特定关键字搜索，数字越低，排名就越容易。
2.流量主要是Seo来的流量，从简单容易做的关键词开始做排名，占据了流量85%，也投入了钱做关键词推广。
3.剩余的流量主要来自油管。（油管2.5万粉丝，13个视频，每个月能赚550美元广告费）
4.先做的Shopify搜索流量起来了，又上了亚马逊，亚马逊销量占40%。
5.主要是自己做了升级包装，毛利率55%，一个客户提供价值越60美元。
Originally posted 2022-05-10 21:17:58.
成本：
装修，首次进彩票等成本10万左右
房租押金一般压二付一，平均月租1.2万，
首月正式开始营业需要的花费大概就是15万上下。
收入：
彩票返利是9%，单用户客单价15块，毛利一个用户1.5附近。
按1.2万的月租，盈亏平衡（不算人工成本），需要每个月有9600的付费用户，每天要320个，每个小时要25个人往上。
所以，开这种店，首先要想一下自己附近的小区能覆盖多少，有多少户人，每户能有多少人愿意买，多久买一次，能不能实现盈亏平衡，能不能赚钱。
Originally posted 2022-05-10 08:36:13.
核心意思就是标题。
不择手段的降低成本，没必要一开始租很大的地方，能有一两个工位开始就可以了，等赚到钱了，再考虑租个地方，总之尽可能保证现金流多，稳定，活得久；能低成本租用办公设备，前期就不要买，能让员工自带电脑最好，谁知道自己能活多久，买了以后就垮了，折旧处理，成本太大了。
社保什么的能用第三方就先用第三方，搞个财务团队也很浪费。
业务上也是，能砍掉不影响业务的多余工作量，比如工作日报，没必要的美化文案，详情图等就尽量砍掉提高人效，前期多做能出结果的事。
总之，也许还没真的赚到钱，扭亏为盈，尽可能的节省开支，提升工作效率，忍受创业的不完美，等赚到钱了再来做改变。
毕竟节省下来的几万块钱，买产品卖出去，周转开就是利润回来。
阅读原文
Originally posted 2022-05-07 07:10:28.
产品源自于自己想做推特推广自己的产品，但是发的推文没有人回应，没有一点效果，就诞生了一个想法：一个高性能Tweet的可搜索库，从历史数据里筛选营销比较好的内容。这也是最早的mvp产品。
典型的通过自己的需求产生的产品，自己代表了一类人，所以很快获得了前50个付费用户。
诞生后的推广：主要是自己的推特推广和Reddit发帖，用户留下邮箱申请使用，这样就获得了邮件列表可以建立联系。
以上阶段用了5个月，前三个月发布了5个产品没有很好的付费效果和用户增长，然后在发推特营销遇到了营销问题，产生了做一个Twitter Hunter的想法，然后就做了，进行营销，很快获得了300个邮件申请，并且转化付费了50个人。
3个月后收入达到了3500美元，这时候开始有选择的寻找推特博主合作，比如JK Molina，合作的一个月里收入提高到了15000美元。（现在是联合创始人了）
其他营销策略：
提供免费服务，比如通过数据告诉你最佳的发推时间，一键取消所有转发内容的转发等。
将这些小的服务在product.hunt进行发布导流进来。
产品成熟后，还建立了返利推广，获得了450人的推广合作。
拿出利润做推特增长比赛活动，付费投放谷歌，newsletter广告等。
实现了1200个付费用户，月收入60000美元。
目前变成了一个功能齐全的推特增长工具。添加了AI编写、日程安排、自动化、与他人互动、分析等功能。
围绕聚集了大量人的平台开发营销工具是很好的想法。
Originally posted 2022-05-06 07:12:43.
这是一个自动化求职工具。
6人团队，一开始只做了一个注册页面，在Reddit分享了自己的想法，因此获得了数百人注册，联系，甚至订阅付费。（验证了市场需求）
然后，开始寻找技术合伙人创建产品，活跃在各个社交媒体和求职社区帮助别人解决求职问题，同时给自己的产品导流，几个月后，获得了投资关注，拿到了天使投资。
（mvp版本就是给领英，indeed这两个主流求职网站批量投递简历，用户只需要搜索职位关键词，就可以批量给这些网站投递简历）
接下来做内容，搜索引擎优化（国外的互联网不是孤岛，不是国内），和知名网站做友情链接互相导流，也主动联系博主开展返利推广。
Originally posted 2022-05-05 19:26:04.
这篇文章有点像花式创业作死。
第一位死在只看美好，不算财务和真实业务数据，正常来说，只是为了圈钱，小打小闹不要去借贷，引入了股东就用股东的钱去尝试，通过各种名目转移成自己的财产（比如工资，广告费……过去十年的弄潮儿玩的很花），最后一地鸡毛也没关系，钱进自己口袋，债务在公司账上破产就完，玩的更花就是绑架股东做假数据，去吸引下一轮投资，帮助第一批股东退出去，为了推出去，这批人一定会称赞你……当年的ofo可不就是，管理团队人人特斯拉，也没听说谁最后跳出来卖房卖车退押金……直到破产前投资人还一个劲夸公司管理好，业绩好……
好了，说点正经的：
现金流很重要，是生死线，影响现金流的最核心财务一个是员工工资是一定按时发的，另一个就是房租一定要按时交的，你的现金流起码要撑起来你项目营收上到能把这些包圆了的时候吧？
所以说，绝对不要搞无限责任的贷款，最好不要借贷搞，除非你能弄到低成本的杠杆，业务还真的能赚钱，否则花投资人的钱才是好的。
被股东搞成利滚利无限责任，人家等于给你放高利贷……
第二位就是纯粹没有准备就上路，注意了，在国内，最优先要解决的是你想好的项目能不能落地，这个问题的关键是你有没有准入资格，能不能解决准入资格，能解决这些才能真正的起步，为什么那么多人都成了法人？（就业数字好看了，企业数量增加了）然后各种证书怎么解决，能解决吗？能绕过去吗？罚款能接受吗？这些都解决不了，你说你原材料采购了，商标买了，产品做好了，可以卖了，去报个营业执照卖了？无证驾驶不是不可以，风险合适就可以，问题是你跑不动，也不敢跑，惩罚也接受不了啊。
富人，只需要考虑违反规则的成本就可以了，如果违反规则可以赚钱，那么规则就是用来违反的。
如果搞不定，趁早收家伙。
第三位：不要高估了别人合伙的意愿，一定要反复问清楚对方投过来的这笔钱是不是真的能坚持几年不要（啥时候能退出？这个是投资第一要素，要讲明白了），搞不明白就一定会扯皮……结论很真实，搞个副业多赚点小钱一定能比盲目创业多活几年，还有啊，算好现金流，能撑起来运转才行，这笔现金流不确定，很容易被搞死，你怎么知道不是合伙人看到能赚钱，故意要撤出去搞垮你现金流逼你低价转让退出，自己偷偷低价完成收购呢？
商业从来不是你好我好大家好啊……
Originally posted 2022-05-04 19:50:42.
很了不起的想法：
监控股票在社交媒体的舆论内容进行情绪分析，提供这样的分析内容做股票趋势报告的newsletter进行收费。
2020年10月开始
目前收入：4000美元/月
种子用户验证：Reddit发帖和Facebook群组自己producthunt推广，获得了200个注册，49美元的定价获得了20个付费用户，然后开始开发网站等。
营销策略：
提供返利推广，50%的佣金
给kol提供免费名额
Originally posted 2022-05-03 20:23:53.
当前创业需要的基础是要么有矿，要么能能力。这两个都要求你能养得起人。
西游记演的很明白，三藏是有矿奉旨取经，猴子是有能力带个山头当大王的，没有矿给猴子，猴子就会大闹天宫。
Originally posted 2022-05-03 15:27:40.