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好门头最重要就两个：字体大，灯光亮，最后的最后才考虑是否美观，因为门头的功能是用来增加曝光率的，大和亮的效果最好；美观与否是仁者见仁的事情，而且需要懂的欣赏的人，街上绝大部分是没有欣赏水平的，各位老板一定不要舍本逐末。

经典故事永流传系列：

只需要扩大牙膏的口径，增加每次挤出的牙膏量就可以了。

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同样的，为了刺激消费，很多商品都被设计了计划报废程序，到达某个寿命期就会出故障，只能买新的了。

与此对应拓展：

日常使用的洗护产品可以怎么省钱？

并不是所有产品都是低价，而是有高有低，每种水果一般有几个品种，价格有高有低，对品质有要求的拿高价，对价格敏感的卖低价；还有门口每天的促销品种，也是超低价，大批量进货降低采购成本，低价卖，就图个人气，这也给人便宜的感觉；同时，每天卖不完的一些水果，切成了果盘放门口促销，这样一方面降低损耗，一方面给人便宜感觉。

低价难赚钱，但是有策略的低价就可以赚钱，因为里面有利润产品，有流量产品，有攻击性产品，有防御性产品，这就是产品组合的威力。

不见得真的故事：

雅虎起步的时候是门户网站，当时也有好多家互联网公司，雅虎开了200万美元，一些投资机构有些犹豫，因为雅虎只有两个年轻人就要200万美元，在当时来说太高了，但是红杉很快就翻倍投了。

王慧文问红杉为什么这么快投了雅虎，红杉的人解释说大部分风投都是有流程的，流程走完要一两个月，但红杉判断行业刚刚起步，从业者之间的差距可能只有几周的时间，如果花两个月做决策那么情况可能已经发生非常大的变化，如果我们领先投了就会产生话题效应，

“红杉花大价钱投了两个大学生”

这个事本身会产生很大的话题性，这个话题就会给雅虎这个网站带来很大流量，同时会进一步产生巨大的光环效应，从业者也会优先投这个公司的简历，这会导致他们产生了人才优势，会吸引他们很快拿到下一轮融资，进入正循环。

就会占据先发优势更容易占领市场。

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拓展阅读：为什么强者更强？恒强？

现在的Product Hunt已经成为发布互联网新产品避不开的营销渠道和社区。

最早Product Hunt是创始人做的一个邮件列表，大概有不到1000个订阅，也就是newsletter，主要就是分享新的互联网产品。（积累的用户就是冷启动流量）

后来想做成社区平台，但是已有的推特等产品都不能很好实现自己的想法，就自己找人做了现在的网站。

做了社区网站后，发布新产品的人提交了产品后就会邀请自己的朋友来给自己的产品点赞投票提升排名，然后带来的这些新用户又会发布新的产品形成循环（这就是裂变）。

随着搜索点击量增加（提交产品的人会把投票跳转的链接或者api加到自己的产品页面形成反向链接导流给自己网站）， Seo效果也出来了，排名总是很靠前，随后主要流量渠道就变成了搜索引擎。

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选择Seo主要基于：

一篇博客文章可以随着时间的推移产生越来越多的流量，而不会在第一次投资之外产生任何额外费用。（边际成本递减，投放会随着投放费用降低减少营销效果）

做法：

找到一个必须针对优化的业务关键词：描述核心产品类别或功能的关键词，您的品牌想要拥有的主题，或您想要阻止竞争对手拥有的主题。（员工培训）

这篇文章有3500个词，在员工培训的搜索结果排第4。

其次就是做好页面内容的内部链接跳转（主要都跳转向主要内容）。

最后总结流量高的页面，围绕这个页面的内容创造类似的内容，做关键词流量的占领。（尝试不同的内容主题和类型，从数据中学习，通过数据结果来塑造创建新的内容类型）

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射箭你围着墙随便射，你射到哪儿，服务人员就围着哪儿画靶子。

俗称把客户伺候好了。