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​这个文章算是列举了一些重要事项，约定好能不能退出，如何退出，尤其是具体不同经营状态下的退出机制（亏损退出很容易吵翻脸），要把退出分钱算明白。

（收藏）开一次店，不让战友变敌人，合伙开店，退出条款如何签  | 开店笔记

首发于 2023-08-06 19:25:31

你千万别觉得聪明人会犯傻，你都能想明白的，聪明人会想不明白？上班开会敢缺席一次，同事们还趁你不在，都让你抗雷，何况其他涉及钱的事情呢。

谁要你打盹呢？你打个盹，那雷不塞你手里塞谁手里？

进十箱苹果，卖出去十箱，卖不出去的两箱，也是成本，进十箱饮料，半周卖光，和半年才卖光，是一回事么？

成本不仅仅是房租，水电，进货价格，这些能固定下来的成本不叫成本，真实的成本是交易成本，是销售的损耗和销售的翻台率（周转）。

1.你不必所有事情都知道，如果你什么都知道，你就什么都干不成，这家公司是以结果论英雄的地方，专注比知情权更贵。

2.解决问题，永远优先于技术洁癖，新方法研究 3 个月没结果？不管多笨的老办法，先用上解决问题再说其他。

以上两点是为了绩效考核让步：给你 6 个月，做不出 PMF（产品市场契合）解决问题，团队原地解散。

3.为员工带来的不能合作的订单支付佣金，某些情况销售带来了订单，但是公司决定不做这笔订单，但是公司也要为这样的订单支付佣金提成给员工。

原文

利益和市场捆绑在一起，和自己的利用价值捆绑在一起。
你做的这件事，有前途，有未来，有预期，对公司举足轻重，那你就重要，这个重要是关系到你切身利益的。不光是什么职场办公室弄权的那点事。

首发于 2021-07-24 07:31:45