标签： 管理

如果有一份工作你永远不会失去，换个角度想，它是什么？它是囚笼，动物园管饭，但动物园也管笼子。

Originally posted 2021-07-19 06:35:17.

生产力工具：用来赚钱的工具。
在能承受的范围内，生产力工具，要尽量选择最好用最强大的。绝对绝对值得投资的。

学习一样东西先问三个问题：
要学什么？
为什么而学？
要怎么用？

Originally posted 2021-07-19 06:34:51.

工作和投资一样，要做盈亏比高的事。
比如绩效，就是你的上限，但是销售提成是没有上限的，明显就能看到下限。
有上限，就是天花板，撑死了就那么多，有下线没上限，才有多余的空间可以发挥出来。

Originally posted 2021-07-19 06:32:43.

第一，你对自己的评价是不是越来越低，思想上越来越依赖公司；
第二，工作是不是没有成就感，或者自己没有进步。
如果两者都是yes，那就赶快离开。
大部分老板骂人不是故意PUA谁，只是单纯地认为你不值这个钱，感觉自己钱白花了。加班、折磨人，是从心理上找回损失。
如果老板只是天天骂你、拿绩效压你，他的目的不是控制你，而是撵走你。

Originally posted 2021-07-18 21:55:01.

当一个兜底方案是小概率事件的时候，有不如无。因为它的存在实际上是在干扰你总体策略的成功率。

Originally posted 2021-07-18 21:54:12.

高考之前，你学的是如何优秀；高考之后，你学的是如何把优秀变现

Originally posted 2021-07-18 21:53:34.

第一种，选一个天花板足够高的岗位，然后想尽一切办法提高“岗位”的效率。（一辈子做一个收入足够高的工作岗位，你在这个岗位上的生产力是别人不能取代的）
第二种，想尽一切办法提高“个人”的效率，拼命的把个人的时间细化，把不同的工作内容填补进来。

Originally posted 2021-07-18 21:52:54.

是回到家中，孩子为什么不听话，也就是做出对你有利的决定。

脱离人性的教育和管理都是抱怨。

如果你给予的惩罚乘以概率之后的数学期望大于他的获利，你就阻止不了对方铤而走险。

你的方法要站在对方的立场上。

你的方法要根据对方的实际条件。

听得进去的时候讲。

你得行。

能落地，你的目标是什么；你的资源是什么。（ 资源与目标的匹配度）

管理的本质就是服人，无论是让下属服，还是让领导服，最后都是让人服你。任何你给出来的建议，都要能做到，做到了，别人才会服气。

Originally posted 2022-05-31 06:56:07.