标签： 管理

人换来换去本质上没多大区别，更应明确战略，让团队团结，把战略执行下去。

Originally posted 2021-08-07 08:56:13.

管理是指手下每个人都是烂人，每件事都是烂事，你就是在一堆烂人烂事里面寻找做事的机会。

资质低的马，要生活的鞭子抽到自己身上，才能明白的事儿；资质高的马，鞭子抽在别的马身上，它已经看明白了。

别人对你的态度不取决于你对别人的态度，而取决于你的不可替代性。

别人对你的态度是你的重要性决定的，并非你本人做对了什么或者做错了什么。

Originally posted 2021-08-07 08:00:31.

有了项目或者产品打磨好之后，就应该想一想要开一个什么样的店。不要把顶层设计想得很复杂，忘掉我之前说的8件事情，先考虑一件事情即可：我的产品要卖给谁，解决他们的什么痛点。只要把这个问题想清楚了，其他问题的也自然得解。

要有顶层设计的意识，简单点就是要有目标顾客的意识，再简单点就是要解决顾客痛点的意识，有了这个意识，开店就有思路了，一切就有方向了。

案例：

一个老板的店在一个小城市，开了三四年了，前一年不温不火，位置选错了，目标顾客偏少。这种情况下，有两个解决方案，一是换位置，二是不换位置换定位。第一种方法还是坚持原先的目标顾客，后一种是不再坚持原先的目标顾客了，而是服务店门口路过的这些人。于是他大刀到举起，砍掉了一部分产品，砍掉了一部分产品的分量，也砍掉了一部分价格。。。两三年下来，现在生意火的不行，他的小店每天至少做五六千的营业额，好的时候上万

Originally posted 2021-08-06 08:31:18.

一个下属陪局长参与重要的对外场合，忽然局长放了一个屁，大家都很尴尬，局长意味深长的看了看这个下属，这小伙急赤白脸的跳出来辩白，不是我放的，然后回过头去瞪着局长。

你觉得他有没有问题？他当然有问题。

他连个屁的担当都没有，这样的人，有什么利用价值呢？

领导没有错，领导如果有错，一定是我的错；我没有功，我如果有功，一定是领导指挥有功。

领导不可能有错的，领导是做决策的，他的选项范围，ABCD都是我提供的，如果不能保证他闭着眼睛随便选，选什么都赢，那要我干什么吃的？

功劳当然是归于领导的，因为无论ABCD，谁选的？他选的。他选的这个动作就注定，功劳是他的。因为他不选，不按下这个按钮，就不会成功。

所以我当然进步神速，因为利用价值在那里摆着呀。

谁当领导不希望有这样一个功劳都归自己，过错都他来背的下属？谁都希望。

谁都希望就意味着你领导的领导看见你，会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他屈才，跟我吧。

过两天，领导的领导的领导看见你，又会说，嗯，小伙不错，别跟他了，跟他浪费，跟我吧。

就这么简单一个道理。

你只要用心提升自己的利用价值，你一定是往前走的，那么反过来，你不提升自己的利用价值，你的收入大于自己的价值，那你就是不安全的，你就是迟早要被裁掉的。

搁在资本市场里，这就是一个最粗浅的道理：让自己的价值配得上自己的估值。

均值回归理论，价格总是要回归价值的，你不想让价格向下，你就要让价值向上。

Originally posted 2021-08-06 08:26:00.

想一想，如果一个人，在公司里的作用可有可无，谁做都是做，你拿的钱少还罢了，你要是拿着天价的薪水，你安稳么？

想一想，这种人的处境安稳么？

Originally posted 2021-08-03 23:47:30.

底线是一条界限，你不靠近它，你感受不到它的存在。你感受不到它的存在，不等于它不存在。

Originally posted 2021-08-03 23:43:26.

你有办法退出么？你想不死你想暂停能行么？当然不可能。

Originally posted 2021-08-03 23:37:56.