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第一种被授权。

你去打工，做了个码农，第一个月领工资，工资栏上怎么写的？岗位工资。这个钱是给你的么？不，这个钱是给这个岗位的。钱是给C工程师的，是给JAVA工程师的，谁是就给谁。你之所以领钱，是因为你坐在这个岗位上。别人坐在这个岗位上，他也领这份钱，谁坐谁都领。

第二种，来源于你自身的能力。

假如你是个体户，你摊的煎饼很好吃，不需要谁授予你一个岗位，你也能挣钱。因为是真好吃呀，大家想吃，而且排队的人多了，你还拥有了权力，你可以贴告示，每天限量，只卖三百个，售完截止，第二天一大早大家就开始排队，按照你划的线。

你的能力，有空间边界，有时间边界。
你能摊多少煎饼？300个？500个？总有数的，你能一天24小时摊煎饼么？就算能，一天也只有24小时。

当年司马懿和诸葛亮对峙的时候，就对属下们说，诸葛亮虽然能力强到时代独一档，但他终究和刘备不是同一个维度的，诸葛亮强，强在他个人，他个人再强，也不会变成奥特曼，他依然每天只有24小时，他依然有寿命的约束，魏军只要龟缩不出，跟他耗，随着他食少而劳多，等他寿数尽了，魏国自然也就不战而胜了。
可是刘备不一样，刘备虽然个人能力不如诸葛亮，但这家伙有号召力，刘备活着，别人就觉得汉室还没有结束，就有源源不断的诸葛亮们，可能投奔蜀汉，那魏蜀的天平就有可能被逆转。

第三种，来自于你的号召力。

顾客给你反馈，你就送小礼品，把钱花在这上面，远比花在营销上拉流量上有价值。你卖出去的少，你改进还来得及。你产品都没准备好，奶茶都不好喝，就急着促销，让方圆几百米的人全喝过了。都知道你不好喝，谁还来第二次？你这不是把路走绝了么？

开奶茶店的，做的是让附近上班的人，每天都想着来喝一杯的生意，又不是喝一次再也不来的火车站流动摊贩。

人家只会觉得你不仅不懂行，而且脑子都是乱的，拎不清。

一味的沉默有用么？没有。

沉默只是一种防御姿态，防御姿态是为了给自己争取时间，争取什么时间？争取观察的时间，在有限的观察时间内，你要一针见血，一击必杀。你才能够脱颖而出，才有可能拿到资源。

假如你平日里没有积累，你不是一个事事留心，处处留意的人，这一会儿你能有惊艳的表现么？

事先就安排好的细节，进兵路线，退兵路线，粮道，才是一个人成熟的标签。

当别人知道跟你混，一定有好处拿的时候，你自然而然就说了算了。

你那个位置需要你成天讲，我什么都不需要，我什么都没有，一切都是大家的，兄弟们过好了就行。需要你做这个，你真正面对的主要矛盾，是如何搞定平衡。

你得至少让半数以上的既得利益方，保持利益，才能保持大船的平衡。

你有寻找对方需求的意识你就有可能管理，没有这个意识，那就没可能管理。上也好，下也罢，只要对方是个人，不是一台机器，那控制对方的开关，就在他的需求上。

领导有资源，给贤臣也是给，给小人也是给。就像一个孩子，他的时间，分配给学习也是分配，分配给游戏，也是分配。绝大部分人都做不到亲贤臣，远小人，正如绝大部分人小时候，同样做不到亲学习，远游戏。那既然明白，何不利用？

他们既要里子，又要面子，既要实际价值，又要情绪价值，大多数人并不想要真的解决问题，他们想要的，是别人的认可，是沉浸在他人认可的价值体系里。
而当你愿意支付这种没有成本的情绪时，实际上，你也就掌控了别人活着的意义。

自己的事情当然要未雨绸缪，真正的人才，是不会遇到什么出乎意料的，三国演义里面对智者的描述，诸葛亮，贾诩，永远都是胸有成竹。当下的局面，他早就做好准备了，这才是人才。

对自己，就是这么做事的。

但是对别人，你不能这么做事。你是悟空，你保唐僧西行，唐僧还没遇到妖精，你就提前探路，把妖精识别出来，把妖精打没了。这难道叫善战者无赫赫之功？NO，这叫你亲手阻断了自己进步的机会。

领导遇不到问题，你怎么立功？功从何来？领导遇到的不是大问题，那他会怎么看你？他凭什么觉得你是他离不开的擎天柱紫金梁？

绝大部分想进步的人才，从来都是放任问题蔓延的，养寇自重就这个道理。

你火眼金睛看见问题了，你可以事先提醒一次领导，但是注意，语言要专业，态度无需强迫。也就是说，领导听不听，不关你的事儿，他不听最好，他不听，你才有立功的机会。你之所以事先要讲一次，只是为了日后免责。你工作流程做到位了，工作记录做到位了，事先你提醒过他一次，日后他就不会怀疑你是故意养寇自重。他不听，那是他的事儿，你千万不要态度很坚决的去怼他，去强迫他接受你的未雨绸缪。没意义的。你强迫了他，他不听，他恨你；他听了，问题被解决在萌芽中，他不知道你的重要性，他同样恨你。

最好的方式就是你讲过，他不听。等他被妖精抓走了，你再出手，因为你早就为此准备多时了，这时候，你才会得到最大的授权，最大的资源，和最大的回报。