大家优选

作为老板，每天琢磨的都是怎么让更少的人去完成昔日更多人才能完成的工作，以及怎么让数字员工取代剩下的更少的人。

如果不琢磨这些，早就被市场干掉了。

没有成本优势，价格就没有优势，很容易被替代。

看群里一大佬分享的，早先对内容版权审核还没这么严格的时候可以抖音发游戏视频引流（人家也不做私域）。

早期头条号的付费专栏是和抖音打通的，而且审核也很宽松，没啥要求，报名就行了，我以前群里分享过通道。

然后，就这么简单：

抖音发王者荣耀视频，专栏卖角色操作教程，定价29.9，比如打野教程，卖了几十万份，干了两年，第二年才爆发出来。

同类型的还有以前的一些医生账号，卖各种治不好的病的治疗教程……很多都是干了三四年才等到了付费专栏干了一票。

当然了，现在这些都被限制了，有些甚至直接清退封号，所以才分享出来，比如某医生账号卖的什么血压课，卖了300万……背后谁写的就不说了，一天几十篇，没流量的再删了或者隐藏……正经上班的能有时间做这些吗，大家也长个脑子，不是啥都可以信的现在。

这里边的核心：

1.有一个流量通道，能够抓住规则就流量聚合集中爆发的

2.有低成本高利润的变现项目

然后坚持到流量爆发就行了。

一个优秀的管理者一定是对不同的人群，采取不同的预期管理，而不是为了省事简单粗暴。

一个班里有三十个人，你不可能告诉所有人，你给我冲，不成为前十名的都不是好学生。

概率告诉你，总有人要做后十名，这里面原因非常复杂，起点，运气，天资，太多了。

你始终用简单粗暴的管理方式，是没有办法达到整体最优的。
前十名你可以让他们自由搏杀，激烈的竞争，中间十名你要让他们寻找各自的优点。也许你总分就是上不去了，但你能否找到自己单科的优势？
最后十名你要让他们明白，人生不是独木桥。爬山爬的快是一种选择，拍下沿路的风景，是另一种选择。#读书笔记

这是一个25岁年轻人的失败经验：

1.项目开始之前要验证自己的想法，确保不是自嗨，最好是确保自己的产品不是可以被替代的。

2.项目开始之前，验证项目想法的阶段尽可能多的建立起受众（作者搞了2-3个项目，没有人搭理他，没有受众群体）

3.坚持要超过一年，自己的项目都是干一段时间没有反馈就放弃了。

4.销售产品比构建一个产品更重要，尽快成交第一单。

阅读原文

抢着说话是没意义的，会听话比会说话更重要，你首先得听懂人家的意思。

反垄断往根子里说，就是效率与公平之间的尺度问题。
如果单纯的追求效率，垄断是效率很高的，如果纯粹的追求公平，社会是不会前进的。

天之道损有余而补不足，人之道损不足而奉有余。
天的目的是为了达成平衡，人的目的是追求差异。

如果你放任人去自我发展，他一定是强者越强，弱者被淘汰，这实际上就是优胜略汰，适者生存的过程。

巴菲特老婆抱怨老巴这个人连给自己亲爹买口棺材，都要算数学期望。

老巴的意思是说，花几百美金买一口普通的好了，棺材是消费品又不是投资品，又没有升值潜力。何必花几万美金。

要知道几万美金在我这里，很多年后它又会变成几十万美金……

巴菲特的太太忍无可忍，说，你魔怔了么？这可是你爸爸，你爸爸的棺材，你居然在算升值潜力。