职业生涯一般3年是一个坎，到了3年，如果还没有显著的晋升，只有三种可能性—— 1，公司业务发展不行，因此3年来公司业务没有明显扩大。最有效的晋升方式其实不是来自于个人努力，这和很多人想...

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长（财务和人均潜能）。#读书笔记

如何让竞争对手无法模仿？1、用规模效应和经营信任提高议价能力2、保持低利润是能力，也是壁垒3、算账能力是电商的核心竞争力

一事不二奖，一事不二罚。鼓励老员工，但是不奖励老员工。老员工，不应该因为“在公司服务时间长”而被奖励。你要为进步而发奖，而不是为年限而发奖。奖金，只能来自于业绩，而不是服务年限。奖...

要行使权力，一定要有个由头。学会这一点，即便你没有头衔，都可以调动公司资源。学不会这一点，即便你有头衔，一样有可能被人家当作橡皮图章使。因为公司的目的是赚钱，有利于赚钱的事情大家不...

全世界并不是只有一个国家。资本一定是流动的，而且这种流动，你是没法用强力来制约的。 你想一想，美国这么烂的一个游戏体，为什么这么多富人还是蜂拥而至呢？其实原因很简单，他们优先考虑效...

如果他们一开始就率先考虑自己团队是否能够好整以暇的抵达目的地，他们面临的很可能是破产，是倒闭，是关张。 别说三次分配了，作为企业，他们能否存在都是个问题。

当你知道为什么要做这件事的时候，你已经赢了一半。所有的战略都是为了从一个平衡点达到另一个平衡点，而不是进入一个不平衡的状态。变得稳定的更好状态。#读书笔记 战略的目的一定是为了进入稳...

门槛越低，难度越大。

一款纸巾，9块9，50包‌‌，很划算。 通过这一款产品，有两个显而易见的好处： 第一、这个品，很多主播都要，通过这个品以最快的速度，跟成千上万的主播建立了合作关系，先牵上手很重要，以后可...