融资前要做的事
融资前的准备工作很重要，一定要好好琢磨琢磨公司所处行业的潜在投资人。这个潜在投资人可以是对你所处产业感兴趣的产业投资人、国资、个人投资人。投资的关键是要找对人，找对机构，你要清楚明白哪些人对这个行业有憧憬和战略诉求，并相信这个行业的空间。深刻分析并做好优先级排序，建立一个不低于50家的潜在投资人数据库。只有积累到足够的数量，形成一个网络，才能转化为真金白银。
在融资推进的过程中，尤其是融资刚开始的时候，你先与单笔给到500万以上的机构或个人投资人聊，要以5-7家为一个节点。根据这几家投资人的反馈，梳理清楚当下市场最感兴趣的点，不好看的点在哪？哪些投资机构真的对你的项目感兴趣？哪些只是随便问问，这得心里有数。深度复盘和总结之后，你会筛选出最契合的2-3家持续跟进、深度交流。后续融资沟通也是如此，以5-7家为一个节点，像剥洋葱一样层层推进，筛选出最优质的投资机构和投资人。
时间分配很重要，创始人必须亲自抓融资。从决定融资那天起，至少得拿出50%的时间和精力来做好这项工作。你们得有股劲儿，就是这事必须得成。
引进合作伙伴是一个考验功夫的事情，当团队要做大，你就要思考如何找到合适的合伙人，为合伙人留出多少股份占比，留住这些人。反过来讲，要是这些人留不住，你得想好怎么保护自己的权益。能设计一套合理的机制，让股份能拿回来，让大家都能好聚好散，这也很重要。创业就是要看得清、想得明白，勇敢面对，相信自己。