管理的边界 首页 › 阅读笔记 › 管理的边界你要弄清楚边界,每件事的边界。 你是下属的上司,不是他们的爸爸,你的权责边界在于工作,工作以外,那不是你该负责的,也不是你该让别人产生期待的。 换句话说,他们的前途本来就应该他们自己负责,也只能是他们自己负责。 订阅更新 || 黑名单说明 | 举报投诉 | 分类:阅读笔记 标签:管理 职场 ← 上一篇 想做成功的自媒体,关键就在于寻找一个共同的责怪对象。 挑起对立矛盾。 下一篇 → 明星也好,名人也罢,如果没有一技之长,最好学会夹着尾巴做人。<br>这个道理非常简单,在对抗性竞争中,什么样的人地位最高?<br>有一技之长的,确切的说是在必要的领域里有一技之长的。 相关文章 想一想,如果一个人,在公司里的作用可有可无,谁做都是做,你拿的钱少还罢了,你要是拿着天价的薪水,你安稳么?<br>想一想,这种人的处境安稳么? 担当太少就会导致你自身的利用价值在下降,而只有不断地抬升自己的利用价值,你才能越走越好。 无顶层设计,不开店。 为啥韭菜这么好割,因为可以明割。 真相并不重要,实锤说明你人品有问题,被冤枉了说明你脑子有问题,无论哪一条,你都不称职 人们把钱交给我们去投资,就是把不确定性的痛苦转移给我们,并且由我们回报以确定性的希望;