很多事其实只需要两点。1、别人是否肯给你机会。2、你是否特灵光，学习速度特别快。

没资源时就看谁堆得多，资源堆到位了，就看谁够勤奋，资源也到位了，也都勤奋到头了，那就看谁天赋高。养人才和养猪没区别，无非上来堆食物，敞开供应，看哪头猪埋头狠吃，粮草不是问题，胃口不...

如果你这么要求每个人，你以后就没有支持者了，你不要以为支持是事事同频，支持你的人，一样会发牢骚，会后悔，甚至会反悔。

三分钟时间，从你现在的经历开始，然后按时间线向后倒推，在每一段经历中提炼一个亮点。

1.数据要做简单的分析，接下来重点做什么？2.先报喜再报忧，我觉得这个问题应该怎么办？3.每个怎么做都要带上理由，为什么这么考虑？4.不说我做不到.我不行，要说可以做，但是我需要什么支持？5...

练摊，要去熟人堆里当街叫卖，感觉尤佳。商人是不能要脸的，你一定要习惯于把脸当抹布，随时可以擦地板。干大事的人，从来不要脸。 不要脸才能被人看到，被人看到才有机会。

你要弄清楚，5年内要得到些什么，3年内要得到些什么，1年内要得到些什么。你看我的措辞，我用的是得到，而不是学。因为后者很虚无缥缈，很不靠谱。 菩提祖师：我教你求仙问卜，趋吉避凶之术，好...

放这个话出来是就是吸引关注的，就是借助所有人的力量，来督促完成这个愿景。

如果你不想接受失败，那就分析走向失败的路径，并拒绝走这些路

「好学生喜欢做难题」，但在某些位置，可能就是没难题可做。 长期在螺丝钉的岗位工作，慢慢只能做1.0的事情，虽然有做2.0的能力。「企业存在的终极意义是为了实现人的意义，但在大厂有一部分人...