管理

不是你学的不够多,而是没有足够的位置给到。

上位,首要的是被信任,其次是自带资源,最后是有实践经验。
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员工的价值是什么?

员工只有两种价值,一种是开拓价值,俗称想法多能尝试落地,找到更多发展的可能性去做开拓;另一种是执行价值,俗称说哪儿打哪儿执行到位,有想法的人就允许有试错成本去拓展更多的发展可能,有...
2年前
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传统互联网广告没落,程序化广告崛起

根据2021年年报,苹果公司52.5%的收入来自iPhone,而电脑只有9.6%。微软最大的业务Azure(云服务)占31.3%,其次是Office占23.7%,Windows只有13.8%。谷歌约81.3%收入来自广告,这里包括Ads(联...
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最大的本事从来不在于牛,而在于你能够让牛死心塌地的给自己犁地。

比拼个人能力,是工具人范畴的事情,不是资产范畴的事情。 曹操为什么感慨生子当如孙仲谋? 孙权会打仗么?孙权要是会打仗,就不会留下一个孙十万的千古笑柄。孙权就不会打仗,他只要不御驾亲征...
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1998:雅虎赢得了搜索引擎的战争

技术还不够进步的情况下,雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱,随着营收和股价上涨,在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。 事实上背后的问题很大: 互联网内容无限增长,需要的...
2年前
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从员工到管理层经历了什么?

实际上就是在不断地抛弃技术的过程,你越来越不关心技术了,你越来越关心利益的分配了。 你的价值在于怎么样把一个利益分配的话题,用专业技术包装出来,讲到全行业全公司都听得进去,还觉得那...
2年前
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如何和稀泥安抚?

甭管你对生活有多么不满意,总有人比你更背,有些事儿你往下想就想开了。 好做的事情,凭什么轮到咱去做呢?咱们又不是小舅子。你要么创业,九死一生,要么就只能熬着呀。
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彼此能用得上才叫人脉

手里没有任何筹码的人,谈笑往来之间,都是老总,没多大用处。 你没有办法自己攒个局,自己整个项目,和人家合作,你没能力,站在个人的角度,又没技术,又赚不到启动资金,有什么用?你手里没...
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企业嫡系文化

嫡系文化一直存在的,一方面利于利益输送转移,另一方面也利于管理。 所以常有的情况就是,某高管,管理人员跳槽,往往会打压新公司下属调旧部回来,更容易管理控制达到目的。 阅读原文
2年前
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