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付费内容的定价方式

最近发现一种新的付费定价方式:

不按照内容的信息量(价值)进行收费,而是根据内容的风险进行收费。

风险越高,收费相对就越高,其实比较类似行业准入门槛,收费不是为了赚钱,只是做风险管理的一种方式。

为啥傍上大款,大款也不怎么给自己花钱?

有钱人的钱是拿来看的,不是拿来花的。

一只雄孔雀,开屏吸引异性,它真的会把毛拔掉插在雌孔雀的身上吗?他把钱都给你了,你成女大款了,他呢?还有人傍他么?

有钱人的钱是拿来看的,是拿来吸引资源的,不是拿来花的。很多生意人场面上的开销并不是开销,那实际上就是一种正常的业务支出,不得不支出的支出。因为要做那些事儿才能吸引更多的资金,资源,人才,种种。

炫富才能提高转化。

为什么会被裁员?这个世界不是按照对错来运转的

要知道,大部分人的工作都是靠高管忽悠来的资本撑起来的,做成了皆大欢喜,世界都墨守成规,是不会有新事物出现的,大部分人也都会失业。

公司雇你是来解决问题的,又不是来听你讲道理的。你这么喜欢讲道理,你去庙里应聘当和尚好了。你到底是想要把事情做成,还是想要把事情搅黄?

高管们直接跟资方说,这个方向行不通。资方一拍大腿,好,你帮我省钱了,然后你滚蛋吧。既然这个方向行不通,我凭什么投钱给你呢?

说不能施工?很简单,你先滚蛋。谁说不能谁滚蛋。总有说能的吧?谁说能,谁才能做部门经理,所以你看到的部门经理都是装聋作哑的。

明明做不了,还得说能做,谁都知道交不了差,还得交差,拿什么交?只能拿加班交。哪怕是资方已经知道自己投错了,也得配合,因为他需要找接盘侠。

如果经济好,始终有新的资方来接你们这条线,你就始终有份高薪拿,如果经济不好,对不起,没有这么多钱烧,资方整体变少了,你就会被裁员。

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管理的两大陷阱,钱没给够,心委屈了

要是跟着你什么事情都做不成,或者你让别人委屈了,那你的权力就成摆设了。

能让你指挥的人,一定是远不如你的。你就是得哄着,你哄好了,你就是一个优秀的管理者,你哄不好,就会反噬到你身上。

商人最大的本事就是构造意义。

人家把面子卖给你,把虚荣心卖给你,你把兜里的钱,掏出来,递上去。

你有需求,我满足你,我能批量满足你,我就能挣钱,有时候,我还能控制你。

同样,只有那个非常清楚我把什么装进客户脑子里,然后才能把客户的钱揣兜里的,才配叫产品经理。

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