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行业寿命十年,公司寿命五年,你和你的上司相处不过一两年。

这话什么意思?这话的意思是说,如果你想赚钱,你必须在一两年之内就干掉你的上司,然后上位。职场上没有什么比耽误你时间更糟糕的。永远不要担心自己出卖得太早,你只需要担心自己卖晚了,卖不掉。抢跑,不是出卖,那是一种对自己负责任的态度。

人家对你有恩,你踩人家?对内,你会留下心结,不要小看这东西 ,这东西长期是个雷,会影响你的天花板。对外,你会把自己污名化,这种事情又瞒不了人。所以你一开始就得去选择那些有污点的上司,所谓你也不是好人,所谓我知道你要利用我,没有心理压力。

Originally posted 2023-04-07 08:15:08.

当你利用一个人的时候,这个人的人品是最不重要的。因为你并不是和对方过日子。

你不可能要求自己踩过的每一个垫脚石都是没有道德瑕疵的,这毫无意义。因为你不是在选秀,你只是在利用那块石头,在别人眼里,你同样是这样一块石头。

Originally posted 2023-04-07 08:04:32.

一般情况下,上司让你做的事情,都是他不想做的事情(如果他本人会的话)

就像你不愿意打扫房间,交给保洁阿姨,你真的是在培养保洁阿姨么?

公司雇你就是为了拿你当耗材的,你有没有想要好好培养自己的耗材?不要有不切实际的想法,自己给自己加戏。

上司对你好也罢,对你不好也罢,无非想要你干更多的活,因为他的绩效就取决于你。站在公司的角度,管理层的作用本就如此。

Originally posted 2023-04-07 07:42:28.

职场的本质是利益场

如果把人生看作名利场,你做了一件对的事情,但是会被利益场排斥的事情,那么接下来你最好赶紧去抓名。

出气很重要,生活也很重要。

Originally posted 2023-04-07 07:35:32.

换一个角度理解明朝的失败

明朝建立后分崩功臣,皇室宗亲分封,不与统治阶层(朝廷管理层)分天下,念叨着与民共天下,实质上大明律例是苦统治阶层,然后供养皇室宗亲。

这就是股权分配的问题,压力会层层传递,俸禄上无所收获,就只能从其他渠道获得营收,最终要变成苦天下人而供养一家人,这里的问题也就导致明朝解散很少有尽忠的臣子,因为跟随大明是拿不到分红的,换一家公司,也不会影响自己继续赚钱,毕竟跟自己没有明确的利益关系。

阅读原文

Originally posted 2022-04-22 08:26:19.

做事功劳也不是自己的,所以多一事不如少一事,少一事不如不做事。

不做事做什么呢?专心挑刺,毕竟只要做事就有可能做错,做错就可以被扳倒,扳倒了自己才能上。

Originally posted 2022-04-21 08:24:43.

什么样的人被动地接受信息?

什么叫做被动地接受信息?

就是工作是上头安排下来的,或者是老板安排,或者是老板通过主管分拆,总之,是别人发起的。然后被动的接受,按照别人的要求去做,做的结果被人家指指点点,这里不是这样,那里不是那样。成天调整来调整去。这种做事的模式是什么呢?

去看红楼梦,里面有一段,王熙凤协理宁国府。王熙凤管理宁国府时,那帮下人就是这么做事的。她们早上递交牌子给王熙凤,报告自己做了什么,支领了什么,王熙凤挑出毛病,告诉她们,这里算错了,重算,那里搞错了,重做。

在老板眼里,他不知道你手头有哪些事情,分别可以对公司产生什么样的价值。在客户眼里,他不知道你究竟在为他这个客户做些什么。那人家当然瞎指挥,因为在他们眼里,你带给人家的预期是零价值,你没价值,明白么?你没价值也就意味着他们随意让你往东往西,是没有成本的。那他们当然这样对待你,当然是这样一个决策模型。

人意识到要买单,人才会变得谨慎。

时时刻刻让老板,让客户知道手头有多少事情,为了什么做这些事情,做这些事情带给他们的利益是什么,以及做的每件事的成本是什么。那他们还会对着瞎指挥,随便干扰么?

当然不会。

高级的向上管理体现在什么地方?

体现在你要把你的诉求,让领导替你讲出来,而且,还要让领导觉得,那是她的诉求。这才是向上管理的更高阶段。

袭人作为宝玉房里的大丫鬟,是她不喜欢晴雯,是她觉得这些妖艳的女人会与自己争宠。那么她是怎么做的呢?一哭二闹三上吊么?不,她是站在王夫人的角度,讲了一番话。

王夫人作为宝玉的妈,担心宝玉被勾搭坏了,尤其在金钏投井,宝玉被打之后。袭人每天都在琢磨自己的老板,到底在想什么,然后她借着老板之所忧,出了一个方案。

什么方案呢?就是说宝玉岁数也大了,和姐姐妹妹住在一起,终究不是个事儿,倘若弄出点什么,坏了家族的名声。家族名声是王夫人这个当家主母最主要考虑的问题,宝玉的前程是她这个母亲最主要考虑的问题。

人家袭人讲的都是老板最关心的话题,只不过,捎带脚,把自己的竞争对手晴雯,给送走了。

那些但凡有利益可图的企业里,老板身边都有这样的高手。他们成天干嘛呢?把各种方案预埋在老板的脑袋里,最后某一天,老板就会自己产生一个想法,然后提出来。

他们再去执行。

明面上看,是老板的想法,他在执行,实际上,老板的想法,是他前期潜移默化,埋进去的。

所谓老板看到的都是让他看到的,老板想到的都是让他想到的。

跟老板谈加薪

你当下有什么价值;你未来有什么价值;我给你加钱能带来当下以及未来的什么价值;我不给你加钱,能带来当下或者未来的什么损失。

把你自己手头的工作放在他操心的这个项目里,去做一个评估。你重不重要。不是你自己觉得你重不重要,是你对他的利益,重不重要。如果你做的事情根本就不影响他的利益,那你就不重要,如果你做的事情能够影响他的利益,但是他随便就可以在市场上找人替换,那你还是不重要。当你不重要的时候,先让自己重要。人为刀俎,我为鱼肉,一点筹码都没有,能谈什么判?

当下有什么价值,包含两部分。

一部分是我当下做的事情对老板当下关注的大生意的重要性;一部分是我这个人,对其他同事的影响力,可以影响到其他同事的工作积极性,可以影响到其他同事的效率。

现在明白为什么有些人苦干多年没有加薪?因为有人替他们加了。他们本该拿到的加薪,被某些人,领取到了自己的名下。

只有这样,老板只会暂时稳住你,然后找人换掉你。

还要提前画饼,你要让他相信你未来还能提供什么价值,以及能够调动其他同事什么价值。这叫反画饼。

人是根据预期做决策的,不是根据事实。

要暗示,外面有人挖你,注意,一定是你当下很重要的时刻,有人挖你。你不重要的时候,你暗示这个,他只会觉得你不稳定,干脆干掉算了。你很重要,有人挖你,你不为所动,这就是你要对老板进行的预期管理。你不需要提加薪的,也不需要威胁他,你只需要去展现自己的忠诚和不为所动即可。他自己会不安,如果你当下真的对他很重要的话。这时候他就会琢磨,不给你加薪,万一被竞争对手偷了水晶塔,会给他自己带来什么损失。