根据2021年年报，苹果公司52.5%的收入来自iPhone，而电脑只有9.6%。微软最大的业务Azure（云服务）占31.3%，其次是Office占23.7%，Windows只有13.8%。谷歌约81.3%收入来自广告，这里包括Ads（联盟广告）、Youtube的广告、Maps、Play商店等等。Facebook有97.5%的收入来自广告。
奇怪的是，国内那些依靠互联网传统广告的公司已经没落了，比如新浪、百度、搜狐……而新型的阿里、字节崛起。
以此来看，传统的互联网广告（无法自动化，数据化）更像是品牌广告，没有办法进行效果化数据化定义，而且依赖大量的人工（媒体放）操作，新型的互联网广告都是你注册个账户充钱跑量，能看到点击，转化购买的成本，相对能够控制投入产出，也不需要过多的人工（媒体方），如此一来降低了人工成本，可以规模化对自己的流量进行变现，充分利用起每一秒的用户注意力。
所以程序化自动化是效率进化的必然趋势，相对就是去人工化降低成本了。
Originally posted 2022-05-20 09:04:56.
比拼个人能力，是工具人范畴的事情，不是资产范畴的事情。
曹操为什么感慨生子当如孙仲谋？
孙权会打仗么？孙权要是会打仗，就不会留下一个孙十万的千古笑柄。孙权就不会打仗，他只要不御驾亲征，就是打胜仗，反过来，只要他御驾亲征，就是孙十万的笑话。
一群马，才会比赛看谁跑得快，谁是第一名，谁是汗血宝马。几时见过马场主下场比100米短跑的？马场主需要的不是跑，而是识马用马以及让马心甘情愿为自己拿奖牌。
无法驱使任何人，无法调动任何资源，那么手里就一匹马，一张牌，就是自己。
心思要花在精通人性，花在操控预期，花在资源整合上。这是最重要的工作，不要把心思花在比谁更牛。
才有三种，兵之才，将兵之才，将将之才。
你的兵最需要什么？最需要两件事。
一个是价值，他要觉得他跟着你有价值，
另一个是机会，他要觉得他跟着你有机会。
你比他射得准，你证明他是个废物，那他跟着你有什么价值呢？你成天把心思用在证明你比你的兵射得准上面，那他跟着你还有什么机会呢？
只有兵，而且是低等兵，才会追求我最强。
从上等兵开始，他追求的已经是合作了，我不可能方方面面都最强，但是我可以很好的融入团队，发挥不可或缺的价值。
将兵之人，更重要的是什么？是培养，挖掘人才，是打造团队。
将将之人，是发现那些能够打造团队的将兵之人，并为我所用。
大家根本就不在一个维度里面，彼此没有竞争关系。兵和将兵之人，根本没有竞争关系，俗称你加班越多，他年底给你娶个新嫂子。
你们是成就关系，你的能力成就了他。
你见过哪个老板去参加员工技能大赛，然后自己夺得打字速度第一名的？不要做那个拿奖的，要做那个颁奖的。
Originally posted 2023-05-31 07:27:08.
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
Originally posted 2022-05-17 15:48:01.
实际上就是在不断地抛弃技术的过程，你越来越不关心技术了，你越来越关心利益的分配了。
你的价值在于怎么样把一个利益分配的话题，用专业技术包装出来，讲到全行业全公司都听得进去，还觉得那真是个技术话题，从而把利益掩盖起来。
技术（XX一切）是服务于利益的。
Originally posted 2022-05-16 07:56:00.
甭管你对生活有多么不满意，总有人比你更背，有些事儿你往下想就想开了。
好做的事情，凭什么轮到咱去做呢？咱们又不是小舅子。你要么创业，九死一生，要么就只能熬着呀。
Originally posted 2022-05-14 09:33:50.
手里没有任何筹码的人，谈笑往来之间，都是老总，没多大用处。
你没有办法自己攒个局，自己整个项目，和人家合作，你没能力，站在个人的角度，又没技术，又赚不到启动资金，有什么用？你手里没牌，你什么也玩不了的。
管理企业员工：
给不了钱，就只能给体面。这个体面就是让你觉得好像你很牛，谈笑往来之间，都是老总，都捧着你，都在肯定你。大部分人，是很容易迷失在别人对自己的颂扬声中的，因为他们特别需要认可。你哄哄他，给点情绪价值，他就把自己给卖了，完全不用花太多钱。
职场人：
换句话，没有突破了你薪酬体系的极限的挖人，开给你那么低的价钱，就不可能真的重视你。
Originally posted 2023-05-19 07:50:31.
嫡系文化一直存在的，一方面利于利益输送转移，另一方面也利于管理。
所以常有的情况就是，某高管，管理人员跳槽，往往会打压新公司下属调旧部回来，更容易管理控制达到目的。
Originally posted 2022-05-11 08:32:30.
手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。
耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。
一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。可是一家公司如果只有手脚没有耳目，烧起钱来如同雪片一样。
为啥公司一遇到困难，先裁干活的。那帮指手画脚的却纷纷保留。
答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。
这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。
加班不是为了做事，加班最大的意义是什么？是获取第一时间。我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。
你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。
如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。
那他早就输光了。
利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。