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第一个问题是周围实在找不到工作，通勤太远了，除了节省了房租，很难节省下时间；倾尽全力买了一套房子，后来很可能因为通勤距离的缘故，在事业发展上变得保守。

第二个问题更麻烦，那就是谁来接盘。挣来的，购买力就这么点，你想上车后翻番甩给他，他接的住吗？环内的甩给你你接住了吗？接住了还会买郊区吗？

经济增速下降可能带来的另一个问题就是购买力下降，也就是失业，降薪，有能力接盘的人更少，真有能力接盘的，还会接盘郊区吗？

总结一下就四个途径：

第一个：炒房

主要是享受了国家城市化进程的发展红利，自己拿到了早班车车票，有大把人接盘抬高了自己的资产，属于国家大运

第二个：炒股

个人成分有所提高，但是还是享受国家发展的大运，对市场经济友好，国家竞争力上升，企业吃到发展红利，炒股的人跟上了时代红利

第三个：创业

主要依靠个人能力，是自我能力的变现，有能力才有收入。

第四个:自己所在的公司上市。

拼学历，拼校友，从小混在掌握分配权利，享有优先分配权的圈子里，等着自然而然的分配，享受分配就好

普通人只有撞大运或者让自己不普通，逼自己不普通才有机会赚到。

原文

必须要去人才效率差距巨大的行业。
必须要找到一个杠杆放大你的能力。

只有人才效率差距巨大的行业，人才才是值钱的，人才还是珍贵的，人才才是不可替代的。也只有人才效率差距巨大的行业，有能力的人才能获得充分的回报。

试错成本越低，迭代频次越快，你就越容易遍历出合适的商业体系，反之，你就越容易破产。

你开发一个产品，交付到市场的周期是一年，你一辈子顶多试几十次，如果周期缩短到一天，那你能试上万次。前者你只能去尝试不低于3%的小概率事件，后者你都可以去尝试低于万分之一的小概率事件。同等概率的情况下，后者的命中率大大提升，不同概率的情况下，后者的选择面宽大大提升。

所以商人特别厌恶前提投入，他一旦花了一年，把一家奶茶店开火了，他第一反应是什么？是迅速搞连锁品牌，搞加盟。他自己不再去试了，他让别人替他试，让别人花钱，为他获取数据。

这就是商业，所有的成熟的商人，脑子没进水的商人，都是这么想问题的。

起点高跑得快，就赚的多。
如果你每月薪水5000块，基本开支4000块，净结余1000。如果你每月薪水10000块，基本开支还是4000块，净结余就是6000。
虽然薪水只翻了一倍，但是净结余翻了六倍。
你看到了么？起点高一点是只高了一点么？

第一份工作认真对待，这是你职场起步的基石，就好像你高考考的什么学校一样重要。（这关系你能不能未来进入大厂，做管理层，跳国企或者是转型做资方），第一份工作没有好的基础，往往奠定了这一辈子就只能做劳方，除非等到行业风口，你也拿到了股权期权才有机会逆袭了。

做好个人的5年方向，3年计划，1年成长，熟悉媒体这个杠杆，多了解从c到s级活动的区别玩法以及流量广告的玩法，这都是成长的杠杆。

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2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：

这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。

正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）

1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）

2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）

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所以解决的办法就是围绕这两个问题：

1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。

2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。

需要讲一个新的故事来挽回股东了。

每个地方的工资标准是不一样的，所以对于同样劳动力的价值能给的价格也不一样，只要你能找到节省开支，降低支出的办法，就能提高自己的净结余。

这就是去外地打工这个选择的本质，就是通过劳动力价格的地域差赚到更多的结余。

另外就是除了地域差，也要抬头看天，看自己注定定居城市还有工作城市的变化趋势，比如房价暴涨的趋势，是不是应该乘机入手了。

不知道多少人打工的，第一惨是打工城市房价变动到不能支付之前没有入手，第二惨是自己家乡也买不起了。

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