过去十年阶段是什么模式呢？城镇化，主要表现是中心城市吸纳周边地区的人口，换句话说就约等于是省会吸引非省会城市的人口。
下一个阶段是什么吸纳模式呢？主要是强二线之间的彼此吸纳，省会和省会之间抢夺人口。
国内城市的发展多数依靠房价，但是产业迁徙没有在内部完成，内部只是建了分公司，工厂，也就是说高端收入人口没有产生流动，这就意味着城市之间没有高收入人才的流动，换句话说，能撑得起接盘房价再提升一个台阶的人没有出现。（房价是总量高，一个房子随便涨点就是几十万上百万的总价变动）
所以，一线外的城市不能升级产业，得到高收入人才，房价撑不住。（相反高收入人才再挤破了头往一线去）
产业升级，抢夺高收入人才是下一个阶段的竞争。
生意这个东西，是有边界的，大部分人之所以对挣钱的理解就是挣就完了，本质上是因为你太小，你根本触摸不到边界。你不会理解什么叫做已经挣到某个领域的边界。
换句话说，挣钱到了领域的天花板，顶到头了。遇到了瓶颈，富人他需要突破，他不知道突破点，但是他知道，突破点一定在自己领域的外面。
所以他才会去找，找那些可能，注意，在他眼里，你只是一种可能。他不会指望你的，他放一百条线不是为了钓一百条鱼，甚至有时候，一条都钓不上来。他要的是一种对冲。
他不是为了抓住什么，他只是担心自己错过了什么。
他如果投你，只有一种可能，那就是投一种可能性。你卖的就是这种可能性。你注意，不是挣大钱的可能性，是他不具备的可能性。
成为对方战略布局的一枚具备可能性的棋子。
看到群里在讨论房贷的金融中介可以转成经营贷，套中间的利差（以前都是5.8%的房贷，经营贷是3.8%，中间有2个点利差），理论上只有总额较大的房产才能产生较大的省钱空间（节省几十万利息）。
风险告知：阅读原文
风险主要是2方面：
一方面是经营贷还款时间要求的短，几年就要还一次，再续贷，需要垫资，中间产生的手续费，公司虚假流水，虚假合同等都需要中介费用，可能被敲竹杠，也有可能都过了，实际没有节省多少钱，中间的利差只不过是银行赚的变成中间机构赚的了
另一方面就是法律风险，理论上被查到了可能就要坐牢
》再分析
每次中介操作手续费接近1个点。实际节省可能不到1.5个点，背负风险还很高。自己权衡。
现在有个资本家，他觉得，县城有大机会。他已经构思好了。
第一步，盖一个园区，提供高薪就业。
第二步，在周围盖小区，卖房子。
作为中小企业家，你的机会就来了。他盖园区，盖小区，要不要建材？要，好，卖给他，你的生意盘活了。
一个是中心城市化也就是大城市虹吸效应。
另一个是城镇化，去中心化，离散化。
从全世界目前的实际状况看，几乎所有国家都是中心化的。日本的1/3人口生活在东京，换句话，只要大家的脑子是正常的，那些赚到钱的人早已在大城市里把房子买了个遍。
能进城的，都进城了。过去几十年都没能进城的，相对来说，在村里属于赚钱能力弱的人。
如果要投资县城，需要哪些条件，才能让这些过去几十年里，相对赚钱能力弱的人，忽然变得特别能挣钱。解决了这些条件，才能带来下一轮经济大增长，这才是下一轮机会。
一个东西，7年的租金能回本，巴菲特就觉得这是好生意，要抢。
10年的租金能回本，他就愿意买入。
15年的租金能回本，他觉得便宜，但未必会买入，他会继续寻找好生意，除非没有，他会考虑买入。
20年~30年之间的租金能回报，他都会觉得这是正常的价格范畴。超出，他就觉得贵。
非常简单的价值估值法，什么都是一样的，不只有房子。
决定恋爱成功率的并不仅仅是你要找的人在总人数里的占比，更重要的是，你符合多少人的择偶需求。
核心意思就是标题。
不择手段的降低成本，没必要一开始租很大的地方，能有一两个工位开始就可以了，等赚到钱了，再考虑租个地方，总之尽可能保证现金流多，稳定，活得久；能低成本租用办公设备，前期就不要买，能让员工自带电脑最好，谁知道自己能活多久，买了以后就垮了，折旧处理，成本太大了。
社保什么的能用第三方就先用第三方，搞个财务团队也很浪费。
业务上也是，能砍掉不影响业务的多余工作量，比如工作日报，没必要的美化文案，详情图等就尽量砍掉提高人效，前期多做能出结果的事。
总之，也许还没真的赚到钱，扭亏为盈，尽可能的节省开支，提升工作效率，忍受创业的不完美，等赚到钱了再来做改变。
毕竟节省下来的几万块钱，买产品卖出去，周转开就是利润回来。
阅读原文