这是一个newsletter获得粉丝的经验。
起初，在Twitter和Indie Hackers通过提供内容帮助别人，获得了最早的50名订阅用户。
接下来做了6个月的免费内容，搭建了自己的网站，在其他newsletter的网站评论里留下自己的newsletter并且最后在10words和Product Hunt发布了产品，这时候有了350名订阅。
发布在product hunt几周后被另一个newsletter Hustle编辑团队注意到，被他们推荐了，一下子获得了300名订阅增长。
继续坚持了6个月的免费内容，开始推出高级订阅收费版，收到的钱全部用在广告投放（合作其他的newsletter推荐和社区论坛的广告）。
接近一年半的时间，目前做到了2800名的订阅。
Originally posted 2022-05-05 20:45:12.
人可供消费的时间，是可以统计出来的，人可以消费的潜力，也是可以统计出来的。
前者看假期，后者看存款。
你怎么娱乐，娱乐总时间也不会超过假期总时间；你怎么消费，消费总额度也不会超过存款总额+贷款潜力。
你能花掉的时间，花掉的钱就这么多，无非分配给了谁，大家争的就是成为你分配给的那个谁。
Originally posted 2023-05-05 08:04:49.
2022年4-5月奈飞股价大跌，这篇文章从流媒体工作经验的角度来总结得到的结论：
这是行业到达天花板的问题，是商业模式到达了天花板而不是企业文化，营销战略的问题。
正因为本质上是突如其来的商业模式上的天花板吓到了投资人，引起了投资人恐慌，所以大家都在抛售。（互联网企业只要增速降低，一般来说都会引发投资人恐慌，尤其是龙头，因为互联网公司的估值飘的高，龙头基本等同行业天花板）
1.消费者的消费时间有限，竞争者是所有抢夺用户时间的产品（被短视频强了）
2.消费者愿意在订阅服务上花的钱有限（比如我，除了个别家庭会员划算，基本不订阅纯享受性服务的……），也就是消费能力有限（愿意付费的人到极限了）
所以解决的办法就是围绕这两个问题：
1.被抢了用户时间，那就改变商业模式创造新的盈利，更低价的会员但是需要看广告，广告实现营业收入的同时拓展更多低消费能力的用户。
2.打击共享账号，让更多有需要的用户成为付费用户，拓展新用户。
需要讲一个新的故事来挽回股东了。
Originally posted 2022-05-04 22:38:13.
这是一家产品优秀到用户主动追求付费让它继续保持运营得公司。
1.运作成本通过技术控制（原文里有介绍方案）
2.产品开发成本是固定成本，不会因为用户量变化而变化
3.销售成本：目前的营销策略就是不做付费投放，纯粹依靠用户的口碑传播，建立用户交流社区和帮助文档来做售前售后，降低服务成本（即使如此这里也是最大的成本支出，因为需要浪费员工的时间投入进去做用户免费针对性维护，接近一对一服务）。
值得高兴的是：额外提出问题的人往往更容易变成付费用户。
所以，在运作成本和固定成本可控下，如果免费用户愿意把产品推荐给自己的朋友家人，同事，公司去使用，那么就可以在公司团队层面上进行收费，建立出完整的获客，收费的模式。
所以，你个人可以免费使用，但是希望你推荐给你的老板，你的老板来付费让他的公司可以使用。
Originally posted 2022-05-04 22:05:48.
现在很多人脑子有问题，女人被精致的文艺小资风影响，以为开花店咖啡店书店才是理想，男人被高大上的科技领袖们影响，以为非得做个手机汽车大火箭才是牛逼。其实这都是病。
都是和普通人完全无关的东西。
说白了，就算你是985名牌大学毕业，只要你家没钱，出来不还是打工？不还是当狗？没钱就要给别人当狗。普通人想赚钱就是要肯吃苦，不要幻想什么高大上的东西，也不要心高气傲。
社会教你做人。
多存钱，多赚钱，少花钱，才能有机会获得更大的机会，走向更高的阶层。
起码做选择的时候选择一个大部分进去都能赚到钱的选择，不至于失败率太高，亏得太狠。
文艺，高大上都是包装出来的财产税，是有钱人交税的消费品。
Originally posted 2022-05-04 20:24:37.
按广西桂林来说：
1.加盟押金装修等等需要差不多30万（加盟费不多，几万块，主要是押金多15万起吧，现在一般在一块要30万起）
2.如果接收的是转让店，可能转让费也在15万左右
3.加盟费是每年都要交的，不是只交一次
4.店铺月租一般都在1.5万左右
5.一般月营业额在3-4万，波动来自淡旺季
6.净利润一般一家店在7000左右，按请一个员工2000块的工资，请3个员工
7.不能接私单，卖的东西原材料，机器都必须是官方的，订单都要走官方支付，账期一般一个月到一个半月，否则扣押金
综合来说，想要回本一般要2-3年，想一下奶茶咖啡挺暴利的，4万的营业额，去掉1万房租和员工工资6000，还能剩下7000的利润，也就是说成本大概在1.7万，接近60%的毛利润，按这样来说，自己家里有门面的，地理位置不错可以自己搞一个来做，请员工，没有房租……其实说句不该说的，收房租合适啊，啥也不操心，到手他25%以上的营业分成。
拓展：
验证了营业额差不多就是4万（美团一个月1000单，线上线下差距不会太大，多加一个饿了么，客单价比较低，就算按10块算，也就30000多一些营业额）
Originally posted 2022-05-04 15:38:02.
玄学一点，抖音这个名字是算命大师和数据共同决定的，算是再理解字节跳动，比较有启发的几个点：
1.判断市场有多大，可以通过日活用户量乘以单用户贡献价值（金额）做判断。
2.如果生命周期是指，用户拿到新手机多少天会卸载App，那么头条在中国找手机厂商做预装，一个用户变现3毛/天，在50天全生命周期内可赚15元，预装成本只需5元。（在海外，就需要2美元的成本）
3.字节跳动是中台比较成功的，算法中心（内容投喂用户），变现中心（印钞机），以及增长中心（投放和运营），任何一款产品来到字节都是这三件套的套壳。
4.增长和运营的手段往往就是先挖达人填充内容，然后接入算法基础投喂，疯狂投放人群迎来拐点（自然增量大于投放增量）。
5.早期员工离职交接很快，一个月就算老员工，业务差就换人，当周开产品评审，当周AB测试，两周出系统性结果，从数据、研发、算法各方位解析并分析漏洞，火速从中台拉资源，一个月上线完毕，出结果，能按这个节奏出效果，不崩溃，才留得下，每两个月不出成绩的时候，你就很有可能被干掉。
6.尽早开展mcn机构，工会化，建立生态，实现内容量产。mcn机构的业务采取两种模式——孵化型和签约型。前者培养素人，网红分红比例小，10%左右。后者签约已有名气的达人，如毛毛姐签了无忧传媒，网红分成高。网红月薪是底薪+提成，不少可达六位数。做mcn生态，比如推进直播，可以逼工会要完成任务，倒逼着这些达人工作时长越来越长，不完成任务不能下播。
7.内容分发时长影响完播率，完播率、点赞数是决定内容分发的有效指标。千万不要小看1%或2%，它可能导致这条视频只推荐给一万人，而不是十万人。抖音是公域流量，内容投进种子流量池，数据指标越优异，算法就把内容送往更大流量池，层层通关。只要单条内容挑动不了用户神经，粉丝再多也无济于事。
8.在算法主宰的世界，就像抖音不那么需要灵魂人物，它也不需要头号玩家，但是你要让人误以为可以成为头部，成为大腕，平台必须给人这样的梦想。（粉丝量2000万的达人，直播间在看人数可能只有1000）
Originally posted 2022-05-04 09:02:43.
这篇文章用近乎论文的形式写作证明。
1.加入一家情感培训公司，这家公司有些名气的话，往往会要求你必须有专业的家庭婚姻咨询的证书，如果没有你是要去参加公司培训进行一个半月培训拿到证书才能入职，参加培训先缴纳6000的培训费。
2.实际应用起来主要是几个万能公式：
如何脱单：自我认识→扩大社交圈（线上和线下）→沟通技巧提升（讲故事，多线进行养鱼，深度沟通）→约会技巧→建立连接→关系升级
自我提升：形象建设（健身改造，衣橱升级）→学习计划（职业技能，英语技能，等等）
婚姻维系：找出问题焦点/击退小三→二次吸引
挽回前任：切断联系→自我提升→恢复联系→二次吸引→加强关系
通过万能公式可以得到一套可落地的执行方案，迎合了国人只想要怎么做的答案的心理。
3.通过称呼老师来建立心理上的不平等（潜在pua），用专家形象让用户信任，以及经常使用“必须”和“应当”这样命令性质的词汇以及反问进行质问逼迫。
4.真实情况是客户自己有答案，只是需要被引导，通过老师确认来安慰自己。
5.电话是主要的练习方法，每通电话会被完整录音以备抽查评分。
6.情感咨询公司本质上就是很接近电话销售的公司，要求的电话沟通时间一天不低于4小时，电话营销之外还要担任老师的角色。
7.情感咨询已经形成了一套流程，客户咨询是一套流程，培养咨询师也有一套流程。你只需要对着电脑，把这个标准流程念给来访者听就行了，从第一分钟讲什么到第三十分钟讲什么；每种情感问题的解决流程、分类、判断、解决，都是有标准答案的。
8.尽管从业人员觉得这份职业能帮助自己处理自己的亲密关系，实际上大多数都是没有工作之外参与自己亲密关系处理的时间了。
9.该行业两极分化严重，新来的一半2000块钱加5%提成，资深老员工一般都是只有60%提成（往往已经月入10万了），通过老员工花饼让新员工愿意接受当下的低收入。
Originally posted 2022-05-04 00:03:32.