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你觉得老板会重用谁?

假设有三个下属,ABC。 A收到老板的指令,二话不说就去闷头做,你什么时候问他,他都说还行,等到年底,交上来一张白卷,事情…
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真实的成长环境

只有一种人是被内定培养的,上来就给机会,就安排重要的工作,就允许参加重要的会议。

就是二代。

要么是本公司老板的二代,要么是合作伙伴,客户方的二代,要么是公司有求于人的那种人家里的二代。

剩下所有人享受的都是同一个待遇。

不仅不会主动给你机会,还时不时有当面下绊子,背后捅刀子。

所有人都是在这种条件下成长起来的。

很多人,打工久了,越来越限于自己手头那摊子事儿。

你觉得你做好手头那摊子事儿,老板就应该奖励你,就应该分你股票,尤其是当他即将上市之前,问题是,在他看来,他已经奖励过你了。他给你发的薪水,就是对你手头工作的等价交换。

什么时候他会给你股票?他把你当合伙人看。

这要求你当你还不是合伙人的时候,你已经事实上把自己当合伙人去做事,你已经在做合伙人的事儿,你已经做成了合伙人的事儿,你已经称职了,他开始追认,给你股权。

你要成为合伙人,你就得拿自己当老板。合伙人是一种追认,不是一种封赏。

拿捏住了人性,管理了预期,你自然就间接控制了一切。

实际上,只要你把粮草掐住,你就等于把骑兵攥在手里了。技术是跟着人才转的,人才是跟着银子转的,你把银子弄明白了,一切也就跟着转起来了。

再凶的鹰,只要它还惦记着吃我手里的肉,那它在我这里就是很温顺的。

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