标签： 家庭教育

只有一种人是被内定培养的，上来就给机会，就安排重要的工作，就允许参加重要的会议。

就是二代。

要么是本公司老板的二代，要么是合作伙伴，客户方的二代，要么是公司有求于人的那种人家里的二代。

剩下所有人享受的都是同一个待遇。

不仅不会主动给你机会，还时不时有当面下绊子，背后捅刀子。

所有人都是在这种条件下成长起来的。

你觉得你做好手头那摊子事儿，老板就应该奖励你，就应该分你股票，尤其是当他即将上市之前，问题是，在他看来，他已经奖励过你了。他给你发的薪水，就是对你手头工作的等价交换。

什么时候他会给你股票？他把你当合伙人看。

这要求你当你还不是合伙人的时候，你已经事实上把自己当合伙人去做事，你已经在做合伙人的事儿，你已经做成了合伙人的事儿，你已经称职了，他开始追认，给你股权。

你要成为合伙人，你就得拿自己当老板。合伙人是一种追认，不是一种封赏。

实际上，只要你把粮草掐住，你就等于把骑兵攥在手里了。技术是跟着人才转的，人才是跟着银子转的，你把银子弄明白了，一切也就跟着转起来了。

再凶的鹰，只要它还惦记着吃我手里的肉，那它在我这里就是很温顺的。

你容不得别人，别人也就容不得你了。

你要去修正你低的那端，而不是把高的拉下去，去迁就低的。

人的大脑就是个跑马地，你不占领，别人就替你占领了。

一个人，甭管有钱没钱，你都有权利看到所有的信息之后，再去做自我决定，无论是学业事业还是爱情。不要自我放弃对信息的渴望，否则，你的预期你不管，别人就代你管了。马能看到什么是人决定的，人能看到什么是你自己决定的。

你不承担风险，就没有收益。

有问题的法子能解决问题，没问题的法子，就什么问题也解决不了了。

自我预期管理的本质的确是沉没成本。

因为所谓的管理预期，归根结底无非就是听你的有什么好处，不听你的有什么坏处。管别人，管自己，都基于这个出发点，而你要管理他人的预期，必先管理自己的预期。

只有当你真的踏出了那一步，把你的膝盖扔到操场上，让资本看到你瞳孔深处狼一样的残酷与绝决，才会有资助，也才会有既得利益者让路。否则，你只会被当软柿子，捏到死为止。因为你并没有改变别人的决策模型，并没有改变别人的预期。