标签： 家庭教育

一个人对自己司空见惯的事情，是非常容易理解，并接受的。

融入，融入环境，让你体内产生函数，别觉得你和别人有什么实际上的，知识积累领域里的差距，或者个人能力方面的差距，也许这些方面，你更好，但因为你不熟悉环境，你就发挥不出来。

课本，永远都晚于实践很多年，做成了一件事，然后才把他总结出来变成知识。

你真的想要学打仗，最好的方法是什么？直接让将军带着你，我打给你看，不明白我就再打一遍，一遍又一遍，直到你学会。好处是学起来真轻松，坏处是成本真高。

舍不得花这么高的教学成本，换一种方式是什么？那就是丢给你一堆的兵书，你去啃。啃完考试，考试是一个筛选的过程，优中选优，最后特别优秀的，给你一个实战的机会，至于你能否把握机会，那就看你自己的能耐了。

到这个阶段，你就会发现，你前面做的所有的知识领域里的准备，仅仅是什么？是换取一个资格，一个有实践机会的资格。

你的父母只是你原生家庭的一部分，那不是全部，原生家庭还包括你从童年到少年，到思想成熟这个阶段中，一路以来的老师，领导，同学，同事，以及你遇到的各色各样的人，以及时间本身。

社会存在决定了社会意识，社会意识影响了一代人的性格，更准确说原生家庭是原生环境，人很难跨越很多阶层，直接去捕捉机会，因为你身边的人，当下阶层的人，会可劲儿的把你往下拉。

远离学渣，过目不视，充耳不闻，遇到比自己差的，就当不存在，别和他们在一起，先学会独处，先学会远离那些平庸的人，当周围把你往下拉的力量减缓了，慢慢慢慢的，你自然而然就从泥淖里钻出来了。

会反省，能执行才是最难的，因为执行意味着你要顶过你原生环境对你的拖累，你要在足够烂的环境下，抵着很多往下拉自己的力量，还能咬着牙走出来。

有错就要认，挨打要立正，别一天到晚胡说八道推卸责任。

敢作敢当敢认，会总结，能反思，才能成长，只有懒出天际线的人，才会一天到晚的指望谁谁谁。

有富翁有200多个女朋友，个个给自己生娃，其中一百多个居然都是开温泉度假旅馆的，这就是人家安置外室的方式。

一个城市娶一房，每房都发十套房。一套大的，女朋友和女方父母共住，九套小的，拿来出租，这些出租房谁管理？丈母娘，租房这种生意，你亲自打理，和你包出去让中介打理，利润能差出一倍，人家未必是看好345678线的房产，人家也许只是想要在当地，安个外室，回头女朋友帮自己养孩子，丈母娘帮自己出租房，只要你买了，你就有女朋友，你就能在当地安个外室，还有丈母娘免费给你打工。

人家根本不在乎房价涨跌，跌了正好把女朋友一家都套牢，人家享受的是这种生活方式：人家有90个孩子才是目的，让女朋友们看到吃不到，用房吊着她们，娃都生了，只能这样了，才是目的。

工作中，人要做好四样准备，也就是四个弄清。

第一件事，你要弄清楚，你们这个行业挣得什么钱。

行业不赚钱，老板不赚钱，你一个小员工怎么赚钱呢？这个行业得赚钱，具体到你这个工种，才能挣钱。

第二件事，你要弄清楚，你们这家公司挣什么钱。

挣的是风投的钱，产品演示很重要，演砸了，资方就不继续投资了。挣的是补贴的钱，卖不卖得出去且不论，拿奖很重要，上头既然是为了养活国内的这拨人才，养活一个产业的火种，那你得证明自己有种，才能拿到补贴不是么？
你不弄清楚自家公司挣什么钱，你永远都做不对事，这就叫做事不由东，累死也无功。

第三件事，你要弄清楚，你所在的部门，挣什么钱。
第四件事，你要弄清楚，你见到的各式各样的人，都挣的什么钱。
你的上司，你的下属，你的同事，你的合作伙伴供应商，你的亲戚朋友，你的同学，甚至你吃加班餐的小饭馆，乃至一个服务员，切实的利益关系才能让做事顺风顺水。

比如装修：

如果你什么都不清楚，你全包，完全任由设计师，项目经理替你做主，那么通常，你要比包清工，多花一倍的钱，即便是完全相同的方案和结果。
因为你不花心思，你并不清楚每个材料，每个工序，每个人，到底要多少开支，对方就可以晃点要价。
一个人，如果你对待每件事都这么一路研究过来的，等某一天，你自己去创业，去当了老板，你会发现自己多出一个惊人的能力，那就是你的成本，远比你的同行低，因为你总有办法用更少的人，更短的时间，或者调整工序，改进方案，来达到更好的效果。
那你可不就成本更低，竞争力更强？

一个系统越成熟，就越趋向于维持自身存在的必要性，工具是用来解决问题的，但是当工具成为问题了，无法割舍下工具，持续维护工具付出成本，把工具，当目的了。

一个部门，无论最初成立它的初衷是什么，随着持续运行，它最终都会变得把证明自己存在的必要性，当作唯一的工作目标。

徐峥演的那本码农被裁员去送外卖的电影。

他们家最初买房买车是为了生活得更美好，但后来工作丢了，他为了养房养车，跑去送外卖，差点猝死，一个原本是让他生活更美好的消费，反而让他变成了房奴车奴，他失去工作，已经还不起房贷了，还是宁愿让全家都不幸福，也要死扛，这就是个人身上的王朝周期律。

进十箱苹果，卖出去十箱，卖不出去的两箱，也是成本，进十箱饮料，半周卖光，和半年才卖光，是一回事么？

成本不仅仅是房租，水电，进货价格，这些能固定下来的成本不叫成本，真实的成本是交易成本，是销售的损耗和销售的翻台率（周转）。