很多人最大的毛病就是拎不清，他意识不到谁是对手，谁是盟友。
人们总喜欢以己度人，觉得自己科班出身，就认定了只有科班出身才是正途，其实这么想，很傻很天真。
跟你越相似的人，跟你越是竞争关系，因为你们可以彼此取代。跟你越不同的人，反而和你有合作的契机。
张三有资本，李四有背景，你有才华，你们不是铁三角是什么？
张三有才华，李四有才会，你也有才华，你们仨都穷得一匹，那不得卷死？
那个带资入场的，他是自己给自己发的钱，不仅给自己发钱，还给你捎带着发了钱，所以你要叫他恩公。那个带背景入场的，他是自己给自己发的确定性机会，不仅给自己发机会，还给你捎带着发了机会，所以你也要叫他恩公。
只有那个不带资也不带背景像你一样学霸入场的，他才是你的竞争对手，因为他在抢你的钱和机会。
Originally posted 2023-07-25 07:35:18.
资产配置不是投资，资产配置的意思是你要把什么留给孩子。
如果纯粹站在经济一个维度上看问题，投资效率最高的是什么？是每个成功人士的交易系统。你成功的领域不同，你的交易系统就不同，但现在的问题在于，一个好东西，它一定对驾驭者有要求，而且会存在市场变化，这就是很多企业家在早年都想过要让自己的孩子接班，但是随着时间推移，他们渐渐发现，别说孩子，有时候，自己都接不住这个班。
一个人在职场里，之所以还有位置，是因为你还有利用价值，是因为还有问题，是因为暂时还离不开你，一个人的价值从来都是你还能做什么，并不是你做过什么。你被需要你就还有价值，你还有价值，你的价格就不会是零。
那做资产配置的人，琢磨的就是首先有没有需求，其次有没有被利用价值。只有这两种结合在一起，才可能传递给儿子，让他拿轻松的钱。
Originally posted 2023-07-25 07:26:19.
一个水桶，它的容量是最短的那条边决定的。
在水桶里，只要自己不是最短的那条边就可以了，你没有必要让自己成为无限长的边，而且也没有哪个边可以是无限长的。
但是，如果失败了，责任都归最短的那条边。
但只要你不是第一个挂掉的，那就和你无关，你就不会受罚。
所以没有任何把握，仍然敢拍胸脯。原因很简单，因为看到了其他环节比你更没把握。天大的责任都不怕，只要你不是最差的那个环节，就没啥可怕。
其实开局就知道知道必败无疑，但是一点都不怵，因为最短的板不在你这里。就像五路大军出征，清楚自己这一路打不赢，但是没关系，不是先出征，而且先出征的那位必败无疑。他一败，就有理由不打了，去接应，极大地挽回了损失，立功，受赏，升迁。受罚的是他。
Originally posted 2023-07-25 07:12:51.
教一个人本就很难，教小孩子更难，他如果瞧不上你，他怎么会听你的。
言传身教，自己做到，才能给孩子树立榜样。
博主举例:
我大师姐当年毕不了业，其实她的论文，同实验室里的师兄弟们都看过。不要说导师，二导师们，任何一个师兄弟愿意出手，顶多花一个双休日，顶多20个小时，就能帮她改好。
这么容易的事儿，有人帮她么？没有，一个都没有。
这就叫不优秀。
在你不够优秀的时候，别人连在你身上花20个小时都不肯，因为大家都默认，你将来还不起这个人情。
人一天的时间就24小时，你把劳斯莱斯研究的那么清楚，你就没时间用在你的事业上了。
乔布斯为什么穿同一件衣服？是只买了一件么？不是，是同一件买了一柜子。他不想选择，他不想花心思去研究什么衣服好，该穿什么衣服，他才可能有时间去研究他的产品。
看起来，是个简朴的人。
当你跟一群差生在一起时，大家都玩你不玩，显得你格格不入，当你跟一群学霸在一起时，大家都学你不学，显得你格格不入。
物以类聚，人以群分。你想成为什么样的人，最简单直接有效的办法，就是融入。
历史上为什么从来都是把精锐整编在一起，为什么不打散呢？因为打散了没用。一个团队80%都怯懦，其余20%也勇敢不起来，反过来一个团队80%都勇敢，另外20%天生不勇敢也会被带着勇敢。这就是为啥精锐扎堆反而比打散他们更有效果。那么换言之，你想成为谁，你就要主动靠拢谁，忍着不适也得主动靠拢。
人有时候做事，没必要想太远，因为想太远没有用。你总担心这个那个，担心到连开始都不敢，这除了阻碍自己，没什么好处。
这个世界上没有人是等到十足完备了再接受机会，等那时候就没机会了。
Originally posted 2023-07-25 07:07:15.