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明里给名,暗地里给利,关键时刻给情。

宋江是怎对李逵的?当着戴宗的面,就给了李逵银子。他对待武松的方式是相反的,当着柴进的面,他没有给武松银子,而是到了武松房间里,两个人私下相对时,他才掏出银子。理由也不是让你去赌,去玩,而是说,给兄弟做几件衣服。

为什么要做衣服?他怎么不给李逵做衣服呢?因为李逵不好这个,李逵就不要脸,人靠衣裳马靠鞍,李逵一个成天脱得赤条条光着腚出入的人,你给他做衣服干什么?这不是浪费布料么?武松不一样,虽然这时候他还没有打虎出名,但是宋江已经看出来了,他是个要面子的人。

那要面子的人,是不是就得穿得好一点呢?我宋江一眼就能从廊下炭盆破衣中看到你武松的不凡,那是因为我慧眼识英雄。别人呢?别人有这双慧眼么?没有,那他们不还是以衣冠取人么?所以我宋江,才要给你武松做衣服,让你在别人那里,也能鲜衣怒马,也能得到尊重,得到你这个少年郎最想要的社会认可。

更重要的是,这一切,是私下进行的。

你看后世的杜月笙,人家问他借钱,他从来都不直接给,而是藏在别人的茶杯下面。他甚至不需要对方开口,人家还没明说,他就做了,面子留在彼此的心里。你要知道杜月笙那是对待有头有脸的人物,武松此时此刻是什么?一个逃犯,一个年轻人,宋江做得非常老辣。

光这样就行了么?不行。你要知道,围猎武松的,不只有你宋江。日后还保不齐会有什么县太爷,什么官营,什么都监?

我们不知道。所以要提前布局,要把人情做透。

武松要找哥哥,柴进只是送了银子就打发人走,宋江是怎么做的?亲自去送,送了十里又十里,最后临别再吃酒,酒席上再掏出银子,担心兄弟路上花费。

武松什么感觉?亲人啊。面子,里子,明里,暗里,感情,还有什么比宋江更像亲哥呢?

宋江日后做了梁山寨主,请问,所有人都可以用小恩小惠来收买么?阮氏兄弟刘唐之流,显然是可以的,他们当初劝晁盖劫生辰纲,为的就是大碗喝酒大秤分金银,不再过打鱼的苦日子。所以你只要一讲打家劫舍他们马上两眼放光。矮脚虎这种也是没问题的,他本来就好色,他当山大王,为了的不过是劫什么知寨的老婆当压寨夫人。只要你许给他一门好亲事,他自然听你安排。

那么请问,呼延灼这种,也能用小恩小惠收买么?人家此前,可是总兵级的,人家吃过,见过。关胜这种,也能用小恩小惠收买么?人家可是关羽的子孙。别说关胜呼延灼,哪怕是林冲杨志,只怕也不是宋江那种县衙小吏惯用的寻常手段,可以拿捏的吧?

宋江到底有多少钱。他连1500贯的现金都没有,都要花三天以上的时间去变卖家产,否则就不至于杀了阎婆惜。林冲在街头看到一把好刀,就花了3000贯买下,杨志卖一把刀,开价就是3000贯。说明宋江这个县衙小吏的真实身家,比林冲杨志这种中下级军官还要低。

梁中书送给蔡太师一次生日礼,就是十万贯。即便我们想像不出关胜,呼延灼平日里见过的场面,我们也可以猜出来:关胜,呼延灼大致就是比梁中书低,远比杨志林冲高。是这么一种社会身份。

此时此刻,你再去讲什么打家劫舍,不是笑话么?你跟一个做过大集团副总的人讲,你去街头卖汽水,每瓶我给你提成两毛钱?所以宋江没有这么做,他竖起了那面杏黄大旗。什么叫替天行道?这就像乔布斯去挖百事可乐的总裁 ,他是怎么说的?你难道愿意一辈子卖糖水么?你就不想一起来改变改变世界?看到了么?不同level的人,他想要的东西,是不一样的。阮氏兄弟求之不得的,在呼延灼眼里,那是掉价丢人的。你让一个总兵,蒙着脸,拦路抢劫?你要给他一个理由,你要让他觉得,你不是在抢劫,你是地球卫士,你是奥特曼,你是钢铁侠,你是天X星,你是地X星,你是为了拯救银河系,才和107个超级英雄们一起去抢劫的。

管理有两种,简单管理与复杂管理。

简单管理实际上就不涉及管理技巧,HR筛选相似的教育背景,工作履历就是为了让你们好沟通,让你比你的手下各方面都略强,就是避免他不服你。可是,你们这样一个团队,整体上叫什么?叫一个零件。

复杂管理:

宋江管理的就是一个复杂团队,他管理的梁山并不是马军,步军,水军,并不是一个具体的职能部门,而是一个复杂的完整生态。

那么在一个完整生态下面,必然要面对两种人:一种是比你强的人,一种是远不如你的人。

梁山第一任老板,王伦,他最大的问题就是不敢用比自己强的人。

当你身为一个部门经理时,你不敢用比自己强的人,或许问题不大,因为你这个部门的作用也只是螺丝钉罢了。如果公司发展变大,顶多你被降级,和你同期的经理都做了生产线总经理,都做了CXO,你还是只能管昔日的小范围内的业务。但如果你管着的,是一个独立生态呢?那对不起,当你自己成为天花板的时候,也就意味着,你被一锅端了。你这个老板就这么大点本事,当你不能用比自己更强的人时,也就意味着,人家也可以不加入你,人家能人通过竞争的方式,直接把你们公司端掉,让你倒闭,不就得了?这就叫不能用能人。

梁山的第二任老板,晁盖,是不能用小人。

杨雄,石秀,时迁前来投奔梁山,晁盖不肯接受时迁,觉得他只是个小偷,辱没了好汉的威名。实际上时迁有没有用?很有用。没有时迁,就偷不来雁翎圈金甲,就赚不来徐宁,就破不了呼延灼的连环马。时迁这种本事,你说林冲林教头能不能现学?就算能,他也不肯做,就算肯,他也做不好,因为他要脸,时迁不要脸。

鸡鸣狗盗,有鸡鸣狗盗的用处。你不可能做的所有事情,都是摆得到台面上的,都是能见得光的。总有些你不方便做的事情,需要方便的人去做。

梁山第三任老板宋江的长处,能用能人,亦能用小人。

见得光的事情,他安排能人去做。见不得光的事情,他安排小人去做。没有不合适的人,只有不合适的位置,你有没有用对地方。

宋江要李逵,就是菩萨要坐骑,能人会用,小人会用,坐骑都会用了,这才是吃软饭的至高境界。所谓的驾驭之道,未必要本事比人家大。

西游记里面菩萨们一个个慈眉善目,都是累世修行的好人,为什么身边的坐骑,一个比一个狰狞,一个比一个恐怖?狮子精,大象精,动辄吃掉一城的人,而且看着脑子也不怎么好使,动辄情绪失控。为什么用这种人当司机?

答案很简单,春秋时,晋国大夫叔向写给子产的信就讲透了:

刑不可知,则威不可测。

菩萨法力无边,你知不知道?你知道,那你怕她么?当你知道她是讲理的,她拥有再大的法力,你都不害怕了。

菩萨们总是要找一只没头没脑没底线的妖精来当坐骑的原因:那就是手套,她不方便的事情,坐骑去做,做完之后,再出面收服即可,所谓雷霆雨露,皆是菩萨的恩。

让你真正害怕的不是对方的武功,而是对方有没有底线,对方可不可测。

副业的第一个里程碑指标应该是什么?如何判断应不应该放弃现在的副业进行转型?

国外的独立开发者总结了一下,认为能够在9个月内实现月收入1000就算是负责项目被验证的第一个里程碑,做到月入1000以后,后边的增长提升就会越来越快。

他找了30个项目样本,25%的项目在5个月实现了这个目标,50%在9个月内实现了这个目标,75%在一年内实现了这个目标。

阅读原文

数据只能说拿来做参考,最有意义的其实是背后的思想,给自己一个关键的kpi指标,同时也给自己设置一个止损线。

最高级的自律就是自己做的每一件事背后都有一个止损线和对应的kpi约束自己。

Originally posted 2022-06-18 13:34:18.

职场上如何索要权力和利益

老板你可以不给我的,但是如果你给了我,公司会得到更多好处,这是你的钱,不是我的。先顾好你的利益,你是老板你先选。

当你提升了我的工作权限,却不增加我的利益时,谁处于危险的境地?

我的权限一旦增加,就意味着我有倒戈的可能,叛变的嫌疑,与竞争对手合谋的机会,这些条件我都具备了。

如果你不增加我的利益,不让我的权力与利益对等,那么老板就要冒险。

按照数学期望测算,你的损失增大了。因为损失等于潜在损失乘以我背叛的概率。

即便我背叛的概率不变,随着我权限的放大,潜在损失增大,也会增大老板的损失。

所以,增加我的利益,降低我的叛变概率,对冲掉增加的那部分潜在损失,就是在降低老板你的损失。

前提是得是个人才,说出去的话自己能做到。其次,你要真的沟通能力超群,你不能让老板觉得这是威胁,利诱。

Originally posted 2023-08-09 08:57:44.

合伙创业记得签好退出条款

​这个文章算是列举了一些重要事项,约定好能不能退出,如何退出,尤其是具体不同经营状态下的退出机制(亏损退出很容易吵翻脸),要把退出分钱算明白。

(收藏)开一次店,不让战友变敌人,合伙开店,退出条款如何签  | 开店笔记

Originally posted 2023-08-06 19:25:31.

画饼这件事情,它不是一步画到位的,它是分步画的。

没有哪个大佬会无缘无故拿你当亲儿子,栽培你。都是看你很优秀,才给你一个表现的机会。如果你表现得好,那就考虑再给你一个稍微大一点的机会。

这个过程,就像你的信用卡升级,是一样的,银行不可能上来就给你一张额度100万的卡,银行给到你的额度,一定是随着你不断证明自己的过程,在调整。好比你升职加薪了,好比你证明自己有一定资产了,好比你的还款记录长期优秀了,他才考虑给你提升额度。

我们很多人的愚蠢在于,他就没有意识到提升信用这件事,需要时间。

真田幸村的悲剧在于历史就没有给他养卡的时间。

1611年,日本有一个曾经被德川家康流放了十几年的名将,真田昌幸,去世了。去世前,他跟同自己一起被流放被监禁的小儿子真田幸村说过这么一番话。

他说,你等着瞧,篡夺了丰臣家江山的德川家康快70了,他一定会在自己死前,灭了丰臣家的孤儿寡母,以绝后患。到时候,丰臣家就会被迫反抗,届时,咱们这些被德川家康放逐的浪人,就有了出头之日。具体要怎么做呢?让丰臣家派出两路大军,一路前往尾张地区,拦截家康,分段狙击,骚扰他,让他从江户赶来的远征军,疲惫不堪。另一路占领京都,让天皇下诏,讨逆。只要过个一年半载,西国的大名们,比如毛利,岛津,就都会摇摆。因为大家看到家康的年龄也大了,万一他死了呢?德川家还能否安稳呢?这样,就有可能让日本变成东西割据之势,我真田家就立下大功了。昌幸的小儿子觉得此计甚妙。

但是昌幸叹了一口气,他说,只可惜时不我待。那时候真田昌幸已经六十多了,他终没能熬过德川家康,在1611年就撒手人寰。临终前,他说,如果他能活着,活到丰臣家与德川家开战的那一天。以他曾经两度以少胜多,击败德川家康的威名,丰臣母子一定会聘请他做总大将。届时齐聚丰臣家的浪人武士们,也都会听从他的军令,大事可为。

而他的儿子幸村,虽然得了他一身本事的真传,只可惜,从来没有指挥过作战。40多岁了,还没有经历过初阵,即便你带着这样一个完美的策略入了丰臣家,那对母子也不会信任你,下面的武士们,也不会听你指挥。说完就撒手人寰了。

3年后,1614年,果然如真田昌幸预料,丰臣与德川开战,丰臣家的大阪城内聚集了十万浪人武士。真田幸村拿出了父亲遗留的作战计划,很可惜,不被采纳。而后试图争取统帅的职位,也落选。

真田幸村是什么时候开始有威望的呢?是他在大阪城外搭建防御工事真田丸,以少胜多,以数千人的力量斩杀德川军上万人。一时间声名大噪。但很遗憾,即便如此,他也只能指挥丰臣家几分之一的军队。后来丰臣母子不听劝告,自己拆毁防御工事,和德川家议和,德川家康撕毁协议,又带十几万人来袭。在明知必败的局面下,真田幸村才第一次拿到1/2的兵权。他想要赌一把,组织一场针对德川家康的斩首行动,很可惜,下面的人也不听指挥,擅自提前行动,打乱了他的部署。

最后真田幸村带领数千服从他指挥的武士,身披红色铠甲,竖起真田家纹,冲入德川家康本阵中,可惜家康逃走了,功败垂成。

历史后来的走向,完全符合当初他父亲的预料,我们看这段历史,第一反应往往是感慨,丰臣母子真是活该,早点听幸村的,早点把资源都交给幸村,何至于身死族灭?

可如果当过老板,当过投资人就知道,这事儿是做不到的。1614年的真田幸村,他这时候是什么?他就是个应届生,他是个48岁的应届生,他就没打过仗,几个月后你知道他是当时日本还活着的武将里面,最能打的了,问题是最初你怎么知道?1614年,真田幸村刚进入大阪城的那一刻,只怕他的信誉,比2009年,1万枚都换不来一个披萨的大饼,都低。

凭什么信你?你的历史业绩呢?

强如诸葛亮也如此,历史上诸葛亮北伐的事情,刚开始蜀国将领还未老死之时最有可能成功,但是说了不算,等到七擒孟获后说了算的时候,已经无人可用了。

为什么有些人明明很有想法,事后也证明他是正确的,但老板就是不信他,不给他资源;父母就是不信他,不肯资助他;老婆就是不信他,不愿意帮他。

这个叫什么?叫常识,每个人都是这样过来的,投资人都是看你很优秀,才给你一个表现的机会,如果你表现得好,那就考虑再给你一个稍微大一点的机会。

你想证明自己,当老板,创业,可以,你爸妈借1万块给你,先去证明一下,此时此刻的你,就只值1万块钱,这还是亲生的,如果不是亲生的,那1万块也不会白给的。

画中等饼,有人接纳的前提,是更早些年,你的小饼,兑现了,十年的事情,要用足十年去做,画饼也一样,没有十年的功夫,你画不了那么大的。因为你的信用,都还没有养起来。

诈骗不也这样吗。

投资一家公司,怎么调查?

第一件事是弄清楚对方的收入。

调查研究,是说你要横向对比,要私下打探,不是说对方张嘴说啥就是啥。对方有可能做大自己的收入,也有可能做小自己的收入。

怎么做大?比如他们是一家餐厅,找了一堆亲戚庄顾客,捧场子,天天来吃,你觉得收入很好,盘下来,结果发现没客人。这就是你作为投资人,相信了做大的数据,高估了对方的盈利能力。

他们可以做大,就可以做小。比如他们是一家卖水的,瓶子的成本2毛钱,水的成本2毛钱,渠道成本2毛钱,他们卖1块钱一瓶,利润4毛钱。但他们从自己的小舅子公司采购瓶子,采购来的瓶子要6毛钱,于是净利润变成零了。作为投资人,我就白瞎了。原本应该属于净利润部分,应该属于股东的分红,就成了小舅子公司的利润。

关心他们的收入,是要参与经营么?不,并不是,关注的是作为投资人的权益净利率,关心的是ROE。简单点说,每投入你100块,能得到多少净利润?这才是值得关心的。这件事是和行业平均值有关的,不能拿一个卖酱油的和一个卖拉布布的去对比,尽管同属消费类。

除此之外,还要弄清楚你的实物资产状况,你的负债状况,你账面上的现金能否cover你的负债。投资一个网吧,他们买了一堆电脑,说是高配,每台五万,说这是他们的固定资产。一评估,发现二手一台500块都不要,敢情他们是定向采购,卖电脑的是小舅子公司…….再比如,这家公司向别的公司有借款,没有查到,贸然投他们,那将来,作为股东,就吃了哑巴亏。

上面的这一切,都叫做静态调查研究。当下是什么就是什么,一眼看得到,除了静态调查研究,通常你要投资,还要做动态调查研究。

也就是说要预判你的未来。

一个饭馆子今天很火,门口排长队,不等于明天也很火,去看综合体的餐饮店,能活过三年的,都少。所以,需要知道核心竞争力是什么?有时候,即便这家公司有核心竞争力,他们待在一个没落的行业大船上,那他们未来的预期收入也是下降的。这些都是作为投资人,要考察的。

投资人并不是平白无故就能够搭车,就能够享受增值,也不是说无脑的就去承担风险。在这个过程中,要做大量的静态的调查研究,做大量的远期分析判断。如果没查清楚,如果判断错了,贸贸然的投一家公司,那么很可能蒙受损失。

上面这些是用来评估已经进入稳定发展期的企业好如果是天使轮,如果什么数据都没有,如果能够看到的只有创始人手里的PPT,或者干脆连PPT都没有,他就在一张纸上随便画个图,说I have a dream…….那这种情况下,只能评估这个创始人本身。这个创始人,你此前做过什么?你做成过什么?

一个横漂说自己要做影视公司,别人不敢投,是因为人家怎么知道你是不是找不到工作,自己想要骗个高薪拿?一个台长放弃高薪,要下海做影视公司,就有人会考虑。至少你让别人相信你有办法搞到资源,相信你有办法解决创业过程中的各种问题。开公司不是一帆风顺的,这中间会有各种问题冒出来,你一个横漂,怎么相信你能解决?更重要的是,你没有成本。你今天是横漂,明天做失败了,大不了回去做横漂,作为投资人,就成了唯一的那个垫背的。你是前台长,做失败了,你自己损失也很大,你也是有业内地位的,失败对你来说也是信誉的损失,商誉的损失。你有损失,投资人才敢陪着你有损失,你要是光脚的,那投资人也不敢陪你玩。

上面这一切都具备,行业不对,投资人也不敢投的。

投资会投苹果不会投张雪峰,是因为粉丝和用户是两个概念,投资人会去投资苹果公司,因为首先是苹果的用户,其次才是乔帮主的粉丝。投资人不会去投张雪峰的公司,因为那些人首先是他的粉丝,其次才是他们公司的用户。用户是跟着公司走的,跟着产品走的,而粉丝,是跟着爱豆走的。

资方要知道自己到底买了个什么,如果用户都是粉丝,说跟你走就跟你走了,那岂不是买了个空壳子?

你有才华,我有背景,你有能力,我有经验,你不会做生意,我可以教你做生意,有资方保驾护航,你会少走很多弯路,不至于像你的同行创始人那样中道崩殂。这是合作的前提,彼此需要。如果只有一方需要,或者双方之间没有制约的手段,那生意是做不成的。

大部分行业里的投资人,人家原本就是该行业的创始人,拥有全套的成功经验,拥有大量业内的人脉资源,拥有相当程度的行业预判力。

宋代的榜下捉婿,老宰相其实什么都有,只是岁数大了,没有了亲自操刀的精力,于是转型幕后,变成了投资人。那么他一生的经验,所化成的那些个细节,就是调查研究。

所有的怠惰都是是用风险去交换的

你千万别觉得聪明人会犯傻,你都能想明白的,聪明人会想不明白?上班开会敢缺席一次,同事们还趁你不在,都让你抗雷,何况其他涉及钱的事情呢。

谁要你打盹呢?你打个盹,那雷不塞你手里塞谁手里?