标签： 投资

从来都是钱追着人走，不是人追着钱走，人追着钱是赚不到钱的。

Originally posted 2021-11-03 18:40:12.

资本回报的划分和劳动回报的划分从来不是一套逻辑。

资本回报实际上是按照谁支持你来划分的。

你说你有功劳，那东西除非很大，大到能改变公司走向，否则更多的是以奖金的形式出现，而不是以股权。公司里的股权划分，更多的是，他代表了谁。市场，产品和团队。三股力量各自代表某种必需品，董事会这种地方本质上就是八个字：你代言谁，谁支持你。

Originally posted 2021-10-26 08:47:59.

老百姓只会为两种东西买单，一种是必需品，一种是面子。这是收入结构导致的。

Originally posted 2021-10-22 07:30:48.

当你的行为影响到市场的健康时，你一味的强调市场原本自发的规则就是无效的。

你利用杠杆，囤了大量的房子，人家禁止你出售。用意是什么？就是逼你爆仓。

Originally posted 2021-10-19 20:06:34.

只有不做事，才能不做错，只有不做错，才能赚快钱。

装修公司老板，设计师，项目经理的关系。

设计师就是售前，负责忽悠客户，拉客户入局。项目经理就是售后，售后的责任就是抵赖，推诿，扯皮，能拖一个算一个。

那么老板是什么？就是裁判。

如果设计师引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满；如果项目经理引了众怒，很简单，杀掉以平息客户的不满。

他们像什么？就像每次事故中的临时工，无论什么问题，最后肯定是那俩临时工的问题。

事儿，都是你干，锅都是你背，钱不归你赚。明白了么？就这回事。

你注意，老板千万不能做事，做事就完蛋了，你真要是和自己的设计师，项目经理一条战线，那你是玩不大的。

这是很多小老板犯的错误，他们大包大揽，把责任揽在自己身上，始终想不明白为什么自己的公司只能三五个人。

原因很简单，因为你做事，你就会出错，你出错，你就没法滚雪球了。

你可以不给设计师底薪，不给项目经理底薪，设计师没有底薪，就只能去忽悠客户入局，项目经理没有底薪就只能想办法从客户身上榨取。

如果他们能够一个装好人一个装坏人，一会儿威胁撂挑子，一会儿哭着装可怜，理论上讲，是可以忽悠绝大部分客户的，因为大部分客户都是善良的，也是怕麻烦的。

如果有少数客户较真，那很简单，杀掉这个设计师，或者杀掉这个项目经理。损失是有限的，人可以再招嘛，或者东区的设计师，混不下去了，派去西区好了。

理解了吧，就这么玩，是可以玩得转的。而老板不仅能涨身家，还能涨人品值。

因为他一直是在做好人呀，他是跟客户一边的呀。谁砸了他的人格，他就砸谁的饭碗呀，他每天把这句话挂在嘴边上，试问作为客户，你感动吗？你一定是感动的。

盈利模式是什么呢？就是SI，集成商。只要把客户忽悠到了，你就可以挟订单以令供应商，你就可以压供应商的价格，迫使他们提供低质量的商品。然后你自己赚取差价。

客户有不满，全靠项目经理忽悠，新客户的发展，全靠设计师忽悠。钓鱼销售，扯皮执行，能忽悠一个是一个，能骗得一双是一双。

这样的公司，还企图上市，还和上市公司谈收购，准备借壳，还准备做行业定义者。

有点意思对吧？

投资是很谨慎的事情，你消费能消费多少？顶多被人家骗点小钱，但是作为投资人，你稍有不慎，就入坑了。投资人本来就该下功夫，你不下功夫你倾家荡产都活该。

Originally posted 2021-10-09 06:47:28.

1、技能训练，效果最小，影响力最窄，但是所需资源最少，易于普及。

2、机会训练，需要很多资源，机会就那么多，给了张三就给不了李四，这也就是所谓的历练。

3、陪伴，这里的陪伴是扶上马送一程，并不是指情感陪伴。虽然那也是教育的一部分。

我们先看第一种，如果你一定要规定教什么，那最后一定是技能训练

所以师父和师傅是不一样的，就体现在这里。

师傅是教练，你跑去健身房，找一个教练，那个就叫做师傅。他的任务是反复训练你一个动作。

你不太可能从他身上学到思维训练，学到做人做事，不太可能的。

大部分人的认知，都是需要通过经历，经历事来形成的。

无非有些人悟性高些，经历几件事就领悟了。有些人悟性低些，经历几十件也没有什么领悟。

这里面人的命运，机缘也不同。有的人有机会经历几十件事，有的人可能就待在生产线上，每天看螺丝怎么拧。

Originally posted 2021-09-30 07:56:05.

谓兜底方案，不是说你把事情做成之后有多么风光，而是如果你什么也做不成，你会有多落魄。

Originally posted 2021-09-23 06:34:56.

你可以以任意低的价格买到量，只要你不在乎时间。#读书笔记#

Originally posted 2021-09-21 17:49:59.