你如果把世界史看作中国史，你如果把世界看作中国，那么欧亚大陆相当于中国的中原地区，英美相当于满洲。
英国执行的策略一直都是平衡制约，所谓只要欧洲大陆不诞生拿破仑，英国就能维持优势。美国的策略也是一样的，只要把欧亚大陆搞得不安，美国就能像昔日的英国一样维持优势。这根本不是什么海洋运输与陆地运输的成本问题。那只是英美的借口。本质上，欧亚大陆不太平，才是边角能崛起的核心因素。
自古中原太平的时候，满洲是起不来的。欧亚大陆如果能够建立统一的市场，被边缘化的，就是美国。
所以我们的目标从来都在欧亚大陆。
欧亚大陆整个市场整合了，我们的出口就有了广阔的空间，有足够多的生意，人均GDP在12年内迈向3万美金，这个过程中会涌现出很多商业机会，很多新兴的公司，很多年轻人，才会发财。
技术还不够进步的情况下，雅虎通过人工筛选制作搜索引擎赢得了人们的喜爱，随着营收和股价上涨，在很多媒体看来就是赢得了搜索引擎的战争。
事实上背后的问题很大：
互联网内容无限增长，需要的人工也是伴随增长的，这意味着成本没有边际优势，不会随着规模降低，连固定成本都做不到。（更何况单独一家公司的营销预算也有限，服务也是需要人工成本的，程序化和自动化才是趋势）
所以降低人工成本是很重要的，也是未来的趋势，谷歌现在的成功验证了这一点，国内百度的成功和马云黄页的失败也验证了这一点。
人工智能和人工智能是不一样的，人工固然能保持更人性化，质量更好一些，但是生产成本是没有什么优势的，做一段时间里的小而美可以，但是想要扩张做大往往都会失败。
所有企业应该做的都是人工验证模式，然后实现程序化，自动化，去人工化，降低人工成本。
往现在看自媒体，为什么很多人坚持不下去，入不敷出，内容生产成本远高于收入，谁还愿意坚持呢？
打开手机，入口就那么几个，人不可能说我在手机上安装一万个应用，不会的，你常用的就那么五六个。于是乎，互联网大厂的名额也就那么五六个。这些互联网大厂，本质上就是新的技术形态下的电信，广电，就是运营商。
想做成一家运营商，需要烧钱，也需要时机。
平台在早期，最重要的不是技术，是获客，你砸钱补贴就可以获客，你迅速获得几亿的客户，你就是全国性的平台。
生意人最不喜欢讲原则，生意人讲的是情分，所谓你中有我，我中有你，才能长长久久。
阶层的跃迁，很难避开这三个步骤。
1、投靠，或者讲引资，和强势一方构建利益关联
2、埋头发展。
3、扛过强势一方的打压。
为啥昔日提拔自己的经理，是后来打压自己最严重的？他想不通以前双方的关系不是挺好么？答案很简单，他先前提拔你，是因为你资历浅，对他没有威胁，他要借你去震慑老下属。他后来打压你，那是因为你已经变成老下属了，他赏无可赏，他感受到了你的威胁。
鱼肉可以蒸煮煎炒，鱼骨可以熬汤……好吧，说的是内容。
1.插入程序广告
2.内容里插入相关产品进行售卖
3.内容整理出版，卖电子书和纸质书
4.内容整理成专题做线下会议收门票费
可行吗？作者已经用这套组合拳赚了七十多万了。
文章的核心观点是现在一方面内容营销需要的时间越来越长，效果也难确定，另一方面人们都已经开始花钱不让自己看广告了，不如挤出来一点时间为自己的受众做一个小项目来给自己快速获取流量。
这里边的案例：
GMass月入45万美元，这个产品是附带的项目太受欢迎反而变成了主项目的，再比如unaplash（应该就是传说中无版权免费商用图片网站之一）就是一个附带的项目给自己主要业务导流的（每个月带来1100万用户）。
可以选择开创一个功能，或者一份信息，通过优惠甚至是免费的方式帮助自己吸引用户获客，做大量的博客内容来获客可能远不如开创附带的项目（可以被受众重复使用的项目）。
阅读原文
实际上担心的是自己从一个稳定收入者，变成不稳定收入者，或者从脑力劳动者，滑入体力劳动者，从高收入变成低收入甚至没收入。
所有人真实的困境只有一个：收入不稳定。
一个优秀的观点：
优秀的人不需要通过招聘市场就找到了工作，你能从招聘市场找到的都是一般人。（优秀的人往往会被他们的同事，领导，导师，粉丝朋友等直接推荐渠道获得工作）
那么去哪里能找到这些人：
1.专业的圈子，社群
2.提前提供实习机会，通过实习阶段判断要不要留下他们，在他们踏上招聘市场之前就筛选出来挖走
3.围绕公司业务和员工之间建立社区联系，比如公开的博客等，吸引关注