大家优选

万事万物不在于战略而在于执行，不在于产品而在于运营，不在于技术而在于Know-how。

一个拥有很少财富的人，必须需要更多的社会资本。
每个新的社交网络都发出一种新的社会资本形式，这是一个象征。
成年人往往比在网上玩更有效地积累更多的地位。维护现有的社会资本商店往往比在新的社交网络上争取更多利润更有效，因为很容易在你的可观的地位储备上赚取利息。

有些公司设法为网络创造效用，但从未成功建立任何真正的社会资本，为工具而来，为社交而留。

每个网络的最终贡献者数量都有一定的上限，而且它往往是其工作证明的直接功能。#读书笔记#

从本质上讲，一些网络奖励那些在早期获得大量关注者的人，他们增加了很多曝光率，以至于他们继续获得比其他用户更多的关注者，而不管他们是否通过帖子的质量获得了关注。社交网络之所以会大规模地失去热量，一个假设是，这种旧钱无法清除，新货币失去了玩游戏的动力。

你占有了我的好奇心，但现在，在算法饲料下，你也必须赢得我的注意。

最重要的就是认输。不认输如何改进？你没有意识到自己的行为是错误的、愚蠢的之前，你就改进了，这不太可能。#读书笔记#

各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，属于经营范畴之内。

如果到不了这个比例，那公司很可能正在丧失成长性；而如果超过了这个比例但增长却不是那么华丽，那说明产品或服务留不住用户，老客在不断流失，维持业绩对新客获取的依赖过大。

无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备：做之前一定要把可行性想清楚，至少要想到五成，而不是盲目去试；一旦做了就要ALL IN，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？

术的竞争比什么？比的是犯的错比别人少，同样都做对的事做的比别人好，点点滴滴的细节持续深耕进步而已。

一直在反复强调要关注内源式增长。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是WORK的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：好产品解决大问题。

你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用（京东前期的低价，中期的211，后期的服务，都是市场部门能够低成本高ROI获客的原因加权）。