大家优选

体制内基本稳稳当当拿不低的退休金，不低的福利，然后工资跟着社会稳稳涨。

体制外，前期没有积累到钱，30岁开始就极速走下坡路了，没有福利，没有退休金，后半生都是凄惨的。

体制外就要快速赚钱，赚的让你尽早不用工作。

体制内就要熬，熬到退休。

Originally posted 2022-06-30 08:38:16.

让可怕的事变得不可怕；

让无聊的事变得有趣；

让复杂的事变得简单；

让神秘的事变得透明；

让中介滚蛋；

让某些东西消失。

Originally posted 2022-06-30 08:37:21.

即使在同一个社交平台，如果你想让你大部分的 follower 看到你发的信息，一定要反复推送重复的东西，因为你发了一条信息后，你大部分的 follower 是看不到的。如果你的新产品上线了一次，没人注意到，那你就多上线几次，Airbnb 当年上线了 3 次。

Originally posted 2022-06-30 08:36:13.

如果你提供的服务真的有价值，就别免费，应该向用户直接收费；不要在“低价”上跟人竞争，应该在质量、创新上竞争。

Originally posted 2022-06-30 08:35:32.

越来越多人从音频（尤其是电台广播）里获取信息，“听”的时间比“看”（电视、视频、书）的时间长很多。

因为“听”允许你在眼睛和手忙碌的时候进行多任务操作。

Originally posted 2022-06-30 08:34:49.

你告诉老板如何把公司做的很长远，他告诉老板，可以把这家公司未来100年的利润都透支，然后卖掉。

你觉得老板听谁的？

很显然，卖了股权，他可以再开一家，这是站在老板的角度看公司。

站在员工的角度也是一样的，他来公司只是打工的，他关心的是自己得到了什么。

公司就算发展的再好，不给他股权，不给他加薪，等他老了把他一脚踢开，那这种好与他有什么关系？

公司就算再不好，只要他能够拿到自己短期的利益，比如暂时性的漂亮的履历，比如丰厚的奖金，那他可以去下一家，在这里的阶段性目的，他已经达到了。

想明白双方的诉求，你再回头看管理，你想一想，究竟什么是管理？

作为管理层，要让两头都满意，如果只顾着上面满意，下面兄弟跑光了，他没了队伍，哪还有权力？如果只顾着下面满意，上面找人取代他，位置都坐不稳，哪来的权力？

所以，欺上瞒下是必然的，这符合他的利益，也是他唯一能做的。

对于一个管理者来说，最重要的并不是做事，而是把自己管的人数扩大，俗称揽权，这才是他的第一要务。

让一个管理300人团队的头多管7个人，这不难，让一个管7个人的头，去管300个人，怎么管？

这就是为什么我说，所有管理者的最终目标都是如何把自己手下的人做的越多越好，而不见得是奔着做事去的。

人越多，自己在公司的地位就越稳固，至于做不做事，那是下面人的事。

管理无非下面几条路。

第一、画饼。

向老板画饼，这样才能申请更多的名额，招更多的手下。

向手下画饼，这样才能用有限的资源去尽量鼓动下面人多干事。

第二、制造不平衡。

不患寡而患不均我们都学过，但是在职场里，是要反其道而行之的。

职场里，你要制造的就是不均。

Originally posted 2022-06-30 08:33:24.

当你是舆论眼中的弱者，或者把自己扮演成弱者的时候，你已经立于不败之地了。

因为大多数人一定会说那个强者，人家都这样了，你怎么就不能让让呢？

Originally posted 2022-06-30 08:29:55.

2019年，狂飙上市的拼多多出现增速放缓，2019年Q1的获客成本达到197元，创历史新高，而新增用户数仅为2480万，创历史新低。

Originally posted 2022-06-30 08:29:02.