人的幸福感是多元的，想要买买买，只是其中最廉价的一种。
人想要的东西有很多，想要成就感，想要赢得尊重，想要为别人做点什么，想要被历史记住，想要让自己的人生融入宏大的史诗，想要有意义，这些都是比买买买高级得多的享受。
很久以前的那个年代，涌现出那么多的英雄，他们用更高级的方式改变了命运，体验了更完整的生命。
所有的怠惰都是是用风险去交换的
你千万别觉得聪明人会犯傻，你都能想明白的，聪明人会想不明白？上班开会敢缺席一次，同事们还趁你不在，都让你抗雷，何况其他涉及钱的事情呢。
谁要你打盹呢？你打个盹，那雷不塞你手里塞谁手里？
下沉县城医疗条件提升难度大
县域经济发展其中核心重要的一环就是整合村，镇，县医疗，达成一（医疗中心）带一带（县城），但是实际执行上难度比较高，最重要的问题就是医疗人员一方面没有编制，另一方面工资也低，这些人才就容易流失导致医疗漏洞，当地人外流去其他地方看病，然后医保外流，因此当地无法获得财政补贴陷入恶性循环，医疗条件就会越来越差。
为什么说劝人学医天打雷劈？未尝没有背后的收入问题，如果大城市医疗机构进不去，回家乡没有编制只能挂外聘，收入还低……就很难受了，拿文中的案例来说，当地本来19个编制被收回16个，只剩下三个编制，下沉城市挺难的。
这个社会上不是所有人都只要价格不要品质的，你想通了，你做另一部分人的生意就行了。
很多行业都在拼价格战。你降价我也降价，你用更差的材料，我就不仅用更差的材料，还把人工减一半。最后消费者买到了质次价低的垃圾货，作为从业者，也丢失了工作，双输。
与此同时，你也可以看到另一波年轻人，选择不和你卷，另辟蹊径，毕竟广大消费者，他总是有追求美好生活的需要，这个社会上不是所有人都只要价格不要品质的，你想通了，你做另一部分人的生意就行了。
客户的需求，有三个维度。
第一个维度叫做品质。人家钱给够了，你给不出好东西，你第一轮就被淘汰了。品质完美是最起码的门槛。
第二个维度叫做体验。东西好这没啥神奇的，钱给够了，这是应该的。在东西好的基础上，你给人客户带来的消费体验好不好？
第三个维度叫做解决方案。真正的问题在于，怎么把这些元素，整合成一个好玩的方案，交付给客户？客户最高的需求是什么？是生活方式。你要会吃，会玩，你要带着他吃，带着他玩，要让他开心，重点在于你要让他看到，钱还可以这么花，生活还可以这么过，学习还可以这么学，要让他经历他生命中未曾经历的体验。这才是最高的竞争力。
有人要，它就是商品，没人要，它就是库存。
实际上价格不是成本决定的，价格是需求决定的，一瓶水在河边不值钱，在沙漠里可以比黄金还贵。
觉得自己付出了成本就该有收获，这个思路不对的，收获是需求决定的，不是成本，劳了也可以不获，不劳也可以获得。
投资就是买垄断。
投资人追求的东西很简单，就是回报率，就是你要通过你的垄断赚取更多的利润，并且回馈给投资人，反过来的，那投资人就会望而却步。
国内国内的垄断企业，在筹资金，铺市场的阶段，投资人就愿意投资，这时候是需要高额利润维持投入建设，比如什么油，但是一旦完成了这个阶段，就撤了，因为他懂你，他知道你一旦完成了全铺设，全覆盖，你不会回馈股东的，你会回馈消费者（完成基建保障民生），作为投资人，就撤了。
房子就两类，三核和非三核。核心城市，核心地段，高品质改善，这就是三核的标准。
你买它的行为究竟是在干什么？套期保值。
普通人买房子就是用自己未来的30年，去提前交换那套房子。你自己就是个矿，你的未…
很多事儿，它不是好不好的问题，是你拿不到支持，你怎么推动？
做事这个过程中有多少的矛盾，多少的不得已，都是在一堆纷繁复杂的人事斗争中妥协着前进。
你心目中有一个完美的技术方案，问题是，现在时间不够，急着上线怎么办？要不要先凑合？现在钱不够，需要你出个临时版本，先去弄钱才能继续研发，要不要先满足？你的技术方案影响了商务的利益，或者，影响了某个说了算的领导的个人利益，要不要先让步？你什么都符合，但是不符合同事们的利益，要不要先妥协？你可以顶，顶的结局就是钱不到位，人不到位，技术能不黄么？或者你发明了一种你认为完美的方案，大家都不执行，你能怎么样呢？
自媒体依旧是大部分普通人最容易获得的杠杆
以前分享过，富人是依靠低成本加杠杆获得了财富，想要变富一定要找到适合自己的杠杆给自己加上杠杆（buff），自媒体对普通人来说依旧是最低成本的杠杆，比如这个文中的案例就是从后端成本核算的岗位转到前端销售，然后自己搞直播卖房月收入十多万（一个月成交三十多套房，中介费收得低，市场自由竞争后有很多中介费都暗戳戳0.6%附近了，还收1.5%，3%纯粹就是割了），当然了他是乘上了成都这几年的发展红利，每年新增100万新成都人，这个增量市场给了他巨大机会。
买房可以考虑搞骚操作，直接把几个中介拉群，明白问谁给的返佣多，谁要的中介费低就从谁手里走单。